路桥施工企业成本管理论文

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1、路桥施工企业成本管理论文路桥施工企业成本管理论文路桥施工企业成本管理论文路桥施工企业成本管理论文　　１．１健全财务管理体系，提高企业成本管理水平　　路桥施工企业必须要有一套完善的财务管理体系，才能保障其在成本管理等财务工作中做到准确、高效。有约束、有规范，工作人员才能更好地发挥自己的潜能，全力以赴，完成工作。一旦企业的财务管理体系出现漏洞，不仅会影响企业的成本管理工作，还会危机整个企业的未来发展，特别是对于路桥企业，由于施工建设中面临着材料、设备的采购、设备维修、人工成本等多个方面，如果财务系统出现漏洞，则不乏投机取巧之人利用财务漏洞私设账目，非法敛财，对于路桥行

2、业整个财务管理水平的提高也是百害而无一利。因此，路桥施工企业必须重视自己的财务管理体系建设，强化财务管理体系的修订与改进，及时查补纰漏，完善自身管理系统，以提高企业成本管理水平。　　１．２提高管理人员素质，做好管理人才技能培训　　高素质、高水平的成本管理人才队伍是解决我国路桥施工企业在财务管理方面存在种种问题的关键。路桥企业在成本管理方面之所以出现问题就是因为实施成本管理的工作人员在财务管理方面缺少专业技能，而对于我国路桥施工企业来说，要想获得高素质、高水平的成本管理人才，就必须做好以下几个方面：第一，严把招聘关，做好成本管理人才的招聘工作。路桥企业通常通过招聘的

3、方式聘请成本管理方面的高素质人才，而随着人才竞争的日益激烈，很多人在找工作时为了给自己的简历增添光彩，不惜造假虚构，过分夸大自己在专业方面的所学技能，有的则靠关系走后门通过面试，这种情况招来的管理人员通常名不副实，其管理技能以及对成本控制方面的专业能力都有很大欠缺，如果企业在招聘时不能严格对待，则人才质量就很难得到保障；其次，做好人才培育，不断提高成本管理人员技能。人才培育从招聘结束就应该进行，对于刚刚招聘进来的员工，应展开专职培训工作，帮助他们尽快适应工作要求，尽早掌握成本管控技能，以便更好地投入工作，对于老员工也不能不管不问，应定期进行教育培训，督促员工不断学

4、习；第三，做好成本管理人员的技能考核工作。为提高新来员工的工作积极性，确保财务管理人员在成本管理工作中不懈怠，路桥企业应定期进行成本管理技能考核，以激励员工严以律己，不断进步。　　１．３加强施工成本控制，减少施工过程浪费　　成本管理的关键环节在于施工过程中的成本掌控，路桥企业应重视施工过程中各个环节的成本控制，严格使用成本预算，杜绝施工过程中不必要的浪费。首先，应做好材料采购成本的控制，这里主要包括两个方面，其一，合理制定采购计划，正确选择采购批次以及采购数量，参考以往工程实际用量，确保材料充分利用，避免采购材料多余浪费；其二，合理选择材料品牌，确保选购材料物美价

5、廉，材料价格与材料质量应货比三家，综合考虑，以选择物美价廉的品牌，即节约成本开支，又确保采购质量，对提高企业收益非常重要。其次，还要做好人工费用控制，人工费用的支出包括工人的工资、员工福利、额外奖金以及员工津贴等，其在路桥施工企业中也是一笔非常巨大的经费开支。因此，在施工过程中，做好人员分配工作，确保物尽其用、人尽其责，避免人员安排重叠，从而造成不必要的开支浪费。　　１．４做好成本预算工作，提高预算编制精准度　　路桥企业在施工开始前会进行施工预算编制工作，这个过程也是路桥企业成本管理中不容忽视的一个环节。路桥施工企业进行预算编制的目的是确保企业在施工过程中各个环节

6、的花费都有一个大致的范围，以此来分析所承接项目的所得利润。因此，路桥企业一定要认识到预算工作对企业成本控制的重要性，严格做好各项开支的预算工作，提高预算分析的精准率，为企业后续施工中各项开支做参考；此外，预算制定应尽可能详细，路桥企业施工成本预算中不仅仅只对材料费、人工费等进行预算编制，而是应将企业为路桥施工所花费的每个经营活动都包括在内，这样才能够最大限度的保证企业利润；最后，应严格按照预算开支，避免超预算开支情况的发生。　　２．１工程概况　　某省高速公路工程项目第七合同段，全长８１ｋｍ。路基总宽２５０ｍ，路基总长６１１ｋｍ；小桥３０ｍ、大桥１９５０ｍ；钢

7、筋砼盖板１２道。确定合同总净价为１８３１４４５７万元。主要工程量统计如下：路基挖方：８１２万ｍ３；填方：６２万ｍ３；钢筋：８０１０Ｔ；钢绞线：７４０Ｔ；水泥混凝土面板：１８１００ｍ２；水泥稳定级配碎石垫层：７９０００ｍ２；路面级配碎石垫层：４１０００ｍ２；浆砌片石：５５万ｍ３；砼：３１万ｍ３。　　２．２分析成本影响因素，做好施工成本预算　　成本的影响因素很多，如材料采购、材料使用、材料运输、人工开支等，这些因素的改变都会影响着施工成本的大小。根据该工程项目给出的主要工程量，不难发现，该工程主要成本开支在材料费用上，因此，工程一旦确立就应该根据工程量中所用材料

8、联系材料采