欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51243619
大小:1.07 MB
页数:2页
时间:2020-03-22
《以信息化促路桥施工企业成本管理的研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2013年12月建材与装饰建设经济以信息化促路桥施工企业成本管理的研究李华彬李黎明(中交路桥华南工程有限公司广东中山528400)中图分类号:F275.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)39-0181-021前言淤项目主管劳务及技术咨询等支出方面的负责人,可以通过众所周知,开源节流、精细化管理是企业争取效益的必由之《项目合同结算情况表》随时掌握每个月份各个合作单位的“累路。加强公司成本管理,提高自身竞争力是企业健康持续发展的计结算额”、“累计应支付额”、“累计支付额”及“支付差额”。在查保障。随着我国公路事业的发展,公路基础设施建设的技术愈来看
2、此报表的过程中,还可以点击上述四组数据打开每一期的结愈成熟,技术神秘面纱被揭开,以施工技术为核心竞争力的状态算、支付表,再在打开的表中点击链接到结算、支付的结算单和正在转变;行业内部管理越来越规范,市场趋向于饱和状态,人支付凭证等原始资料。整个查询流程如图1所示。才、资金和新型管理团队源源不断涌入路桥工程建设行业,竞争变得异常激烈,市场在资源配置中起决定性作用,成本和风险管图1理即将成为企业安生立命的根本。跨越广阔地域的片区式管理、此系统中结算和支付流程状态分为“未提交”、“处理中”和多种专业化管理的集成、海外业务的拓展以及经营链条延伸都“已通过”三种状态,通过查看
3、此栏,对当月项目的所有结算、支将成为企业生存和发展壮大的努力方向。公司成本管理是企业付审批情况一目了然,对于未通过的流程,打开链接可以查看到发展持续探究的永恒课题,能否有效控制以路桥施工为主业的流程的当前审批人,以便及时跟进,提高工作效率。企业所属项目的直接和间接成本将决定着企业是否具有可持续于项目主管材料的负责人,可以通过《项目主要材料表》随时性发展能力。然而,地域跨度增大、专业领域扩展以及经营项目掌握每个月份每种规格型号材料“设计总量”、“理论消耗量”、增多势必给公司成本管理带来巨大的困难,传统的成本管理模“实际消耗量”及“材料偏差”。在查看此报表的过程中,还可
4、以点式将无法满足实际需要。击数据栏,并可链接到WBS编码清单、材料出库单据等原始数2以信息化为依托实施公司成本管控据。整个查询流程如图2所示。经过五年多的探索和实践,找到了一条解决上述三个方面困难的成本管理方法。主要途径为两个方面:淤搭建一个效率高、可靠性强的管理工作平台;于结合公司的实际情况和管理平台的特点,开发出一种科学的、合理的管控方法。图22.1信息化管理平台建设流程的提交、审批和查询与劳务及技术咨询模块一样。平台的搭建从硬件和软件两个方向着手进行。硬件准备有三盂项目经理可以通过《项目经理管控表》随时掌握主合同收个方面:淤设备上,每个项目所有部门都配备至少一
5、台专用电入、劳务支出、材料等信息,并通过点击表中的指标数据链接到脑;于人力方面,各个模块都配备专职或兼职信息数据录入和维各原始资料文件界面,从而对项目的生产经营情况进行管控。护人员;盂接入互联网网络、建立局域网并对每台电脑进行流量(2)风险管控系统是通过信息化技术手段,解决风险管控问控制,确保网络通畅。软件工作也有四个主要方面:淤借助AM系题,促进公司和项目顺利达成总体经营目标。系统贯穿全面风险统结合工程管理制度开发工程管理系统(ProgramSystem);于编管理业务过程,包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制制各工程项目处理流程及演示说明;盂选择典型项目进
6、行试运定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监行并修正处理流程及演示说明;榆对各模块操作及流程审批人督与改进五大主要过程,从而为实现风险管理的总体目标提供员进行培训和考核。合理保证的过程和方法。根据项目的主合同、法律法规、公司管2.2管控方法理制度,对各项成本管控指标设立量化等级,划定风险等级,进在搭建好信息平台的基础上,分别从项目和公司角度开发出行流程设置。主要有两个方面的内容:淤功能;于实施方案。项目管控系统和风险管控系统两大成本管控办法。淤系统的主要功能有三个:a.公司法律合同、物质机械、安全(1)项目管控系统是针对项目成本管理,开发了项目管理
7、系生产和财务部门有效管控所有项目各自主管模块的业务;b.公司统,它是以合同清单为主线,分项工程、工程量和材料数量为基片区领导掌握自己主管项目的成本信息并实施有效管控;c.公司础的WBS编码清单,将项目成本管理的劳务及技术咨询、材料、总经理了解所有项目的成本信息并实施管控。机械和资金四大模块串连起来,通过系统自动汇总计算,并通过于方案的实施分为四个步骤:第一步是预警,系统汇总项目链接形成三大管控表,即《项目合同结算情况表》、《项目主要材实际数据并与设定值对比,同时发出黄色、橙色和红色风险预警料表》和《项目经理管控表》。·181·建设经济建材与装饰2013年12月企
此文档下载收益归作者所有