谈建筑管理中的质量管理隐患及解决措施.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年11月谈建筑管理中的质量管理隐患及解决措施区锦嫦（广州市恒合工程监理有限公司）摘要：建筑工程的质量管理主要涉及到施工现场中的各项工作，复杂且具体细致，因而要想更好的确保建筑工程的质量，使得工程能够收到预期的经济效益和社会效益，则要采取行之有效的措施加强建筑工程的质量管理。本文就对建筑管理中存在的问题进行分析，全面提出解决措施和方法，仅供同行参考。关键词：建筑管理；质量管理；隐患；解决措施中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）45-0146-02引言体制之上的，只有具备了完备的管理机制，建筑

2、工程才能顺利竣市场经济体制的不断完善，现代建筑工程发展越来越迅速，工。因此，如何科学的设置管理机构、分配任务、控制各环节高效对于工程质量的要求也就越来越高。提升工程施工的质量不但的进行显得尤其重要。重视施工项目各环节的管控，将责任落实可以对建筑工程的质量起到一定的改进作用，同时还能够最大到个人，合理分配任务，全面把控各个环节的进展有助于形成完限度的降低成本、缩短工期。质量管理工作应该贯穿于整个建筑备的管理体系。但是，实际情况却是，为了降低管理成本，任务安工程的始终，只有不断提升建筑工程管理的力度，才能够保证建排随意性大，制度落实不到位，管理制度缺乏理论支撑，这些都筑

3、的稳定性。是过于追求经济利益所导致的。1工程质量管理的重要性2.3材料管理中存在着问题众所周知，建设工程会应用大量的材料，而材料作为建设工对建筑工程的施工进行管理能够有效的对施工进行科学安程质量的基础，需要做好建设工程的材料质量管理工作。然而，排，有助于建筑工程的发展。因而对建筑工程的质量进行管理主基于对现阶段建设工程材料质量管理工作的实际情况调查发要有两大意义：淤建筑类型复杂、建筑技术要求高。建筑施工有现，对材料的质量管理工作还存在较多的问题，仅靠监督员做监其自身的特殊性，特别是现代社会发展，人们对建筑的现代化、督抽检材料，检测方法不够全面，未能及时发现材料中的残

4、次品美观化要求越来越高，也就造成了建筑类型和样式趋向多元化，以及不合格产品，使得一些不合格的材料投入到工程建设中，进只有达到一定的施工技术要求，才能满足施工需要。另外在施工而对建设工程质量造成极大的负面影响。中，受气候、环境等条件的影响也较大，需要合理运用多种施工技术，合理组织工艺交叉，才能有效保证完成施工任务，这就对2.4工程设计存在问题施工管理水平提出了新的要求。于科学组织施工，提高企业效通常而言，建设工程施工前都要对工程进行设计计算，而设益。建筑工程质量的好坏，直接影响着一个企业的行业地位，也计计算的质量对于建筑工程的整体质量有着直接的影响。就当关系到企业社会

5、声誉、经济效益，严重的影响到了企业在市场中前建设工程设计计算质量工作实际情况来看，经常存在对工程的生存与发展。企业只有充分掌握最新的技术、工艺、人才，才能的分析不够全面性、设计的不合理、结构的不合理、计算误差等有效保证建筑质量提高，只有具备良好的施工组织管理水平，才问题，给建设工程埋下诸多安全隐患。例如，由于计算荷载过小、能科学调配技术与设备。结构内力分析不准确而造成建设工程结构出现伸缩缝、沉降缝等。2建筑工程质量管理存在的问题2.5管理人员缺乏相应的管理意识2.1建筑市场管理不规范就目前来讲，建筑工程中的管理并没有引起大家足够的重现如今，社会主义市场经济模式的实施

6、是一种普遍的发展趋视，并且现有的管理制度往往还带着上世纪计划经济的思想，故势。在进行建筑工程管理的工作中，主要是以招标和投标的方式管理模式上不够科学。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠为主，这种方式从本质上看是相对比较科学合理的，可以按照工经验制定整体的工期和规划，更没有考虑制定一个预备方案用程的特点以及所需要成本以及材料的投入量等来对具体的施工以应对突发状况。此外，传统的控制制度已经不能很好地适应新方式进行控制。但是，在工程进行的过程中，很容易出现一些不时期的要求，事前的控制是一个盲区，在材料的购买量方面也没公平或者是不科学的问题，某些施工单位中标价格过低，为了

7、保有一个很好的分析系统提供精准的数值，这些都在很大程度上证施工效益，其往往会出现偷工减料的现象，严重地影响到建筑造成了资源浪费。工程的整体质量，甚至造成豆腐渣工程的出现。可见，由于我国的建筑市场还没有达到相对比较规范的状态，直接影响到人们3加强建筑工程质量管理的措施的生活质量和基本利益。3.1加强部门配合，规范建筑工程技术2.2缺乏完善的质量管理制度发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位职能作用，积极完善在我国对建筑行业进行管理时最为重要的一个问题就是缺相关的工程技术规范和标准，通过方案管理、质量监督管理以及乏完善的建筑管理体制，工程的顺利实施要建立在完备的管理