谈建设单位对施工阶段工程管理的管理与控制.pdf

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1、2011年第5期·207·第37卷总第163期2011年1O月谈建设单位对施工阶段工程管理的管理与控制白超瑞(厦门经济特区房地产开发集团有限公司，福建厦门361000)摘要：作为建设单位，在施工阶段的工程项目管理2．1项目设计变更和现场签证的控制就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目要项目施工阶段设计变更是成本增加的主要因素，对设求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特计图纸的优化，往往能大大降低成本，对施工单位提出的阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划变更要认真分析

2、，对变更增加的造价要认真计算，权衡利实施，保证项目总目标的圆满实现。弊。关键词：工程管理；项目管理；实施；控制2．2基础和基坑支护的优化影响中图分类号：TU712．3文献标识码：B由于设计阶段对现场的土质和周边情况往往了解不透，文章编号：1672—4011(2011)05—0207—02因此，在施工阶段基础和基坑支护的优化往往成为降低成本的最大机会，要认真分析土质情况和周边建筑物的情况，0前．柚“言提出最佳优化方案。2．3各施工单位的协调与控制之工程项目施工阶段管理实施控制中的进度控制、成本注意各专业

3、队伍和主体施工单位协调能降低返工成本。控材制、质量控制、合同控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面相互影响、相互联系，所以必须2．4尽量节约管理成本管理成本的节约是提高经济效益的一项内容，也是成多角度的综合控制，才能在对项El实施状况作出正确的评本控制的一项原则。价。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财1进度控制务制度，对项目管理过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；1．1项目进度控制的方法二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，施工项目进度控制方法主要是规划、控制和

4、协调。规提高生产效率；划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，三是尽量合理安排管理人员，减少不必要的管理人员，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，尽量用好监理，调动监理的积极性。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时2．5责、权、利相结合的原则采取措施调整。协词是指协调与施工进度有关的单位、部这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程门和施工队组之间的进度关系。中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，1．2项目进度控制的措施从而形成了整个责任网络。要

5、使成本责任得以落实，责任项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是项设计变更、签证能否通过，费用能否开支、如何开支，指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；行使对项目成本的实质控制。最后，项El经理对各部门在建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，

6、只有责、权、利结合，控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方才能使成本控制真正落到实处。法、协调会议时问、参加人等；对影响进度的因素分析和3质量控制‘预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。1．3影响项目进度控制的几个关键因素项目施工阶段质量管理的主要对象是工程质量，要建(1)项目各专业管线的签订合同一定要有提前量。成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格(2)在设计变更时一定要考虑现场的提前量，同时，的质量控制。由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的设计变更一定要将变更后

7、的施工时间的增减考虑进去。综合过程，再加上项目施工单位人员素质参差不齐，监理(3)在确定交房时间一定要考虑一定的风险系数。水平高下，都对质量管理产生重大影响。(4)要衡量成本、设计效果和进度厉害关系，要懂得3．1分析设计的合理性取舍。(1)设计的合理性是项目施工阶段质量保证的前提，(5)协调好各专业队伍和主体施工单位的矛盾对工期如发现设计不合理要及时提出解决；至关重要。(2)容易产生质量变异。3．2防止质量变异2成本控制因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流·208·J。』芝材2011年第5期

8、2011年l0月Sich口BuildingMat砌第37卷总第163期水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的差异问题，并落实责任。在技术、经济、管理、组织等措生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能施中，首先要考虑用合同措施来解决问题。同时由于工期、的产品；同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系成本、质量为合同定义的目标，所以合同控制必须与进度统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。为此，在控制、成本(投资)控制、质量控制协调