谈建筑工程项目管理要素.pdf

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1、造价与管理广东建材2012年第1期谈建筑工程项目管理要素何超凡(广州市第一建筑工程有限公司)摘要：本文谈建筑工程项目的管理要素，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员、材料、机械、技术、资料、环保等多方面的工作要素，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门。关键词：建筑工程项目；管理要素；企业效益1前言比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、险、投资、合同、进度、质量、人员、材料、机械、技术、资

2、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不料、环保等多方面的工作要素，涉及设计、监理、施工、设符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。材备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力协作，料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合切实加强建筑工程各方面要素管理，才能保证建筑工程理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检项目的顺利实施，为企业创造效益。于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实2人员管理要素际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。整理从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不有的工程

3、项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只同场地。材料发放，使用追踪，清验。对于到场材料，清验有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，成一项质量优良的工程项目。首先营造出一种荣辱与共并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库自己是这个项目的大家庭中的～员。这需要我们施工现存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。多鼓励、多举办各类

4、生产和生活竞赛活动，从精神物质4机械管理要素上双管齐下，培养凝聚力。其次，明确施工队伍的管理体机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具设备要限制使用，正确使用、管理和保养好机械设备，为体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、不到的作用。“岗位责任制度”、“交接班制度‘技术保养制度‘

5、安全3材料控制要素使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等5进度和质量管理要素的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程施工的关键是进度和质量。工程项目能否在预定的质量的基础。材料计划的编制与执行，配合设计方确定时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地量，组织材料商供货。基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分～92一广东建材

6、2012年第1期造价与管理考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备8资料管理及施工签证要素情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所于形式，对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计为一个项目而言，现场情况干变万化，如材料供应，设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验变更等

7、所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自是无法估量。检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。9环境保护要素影