谈建筑工程项目管理

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1、谈建筑工程项目管理建筑工程项目管理论文导读：本论文是一篇关于建筑工程项目管理的优秀论文范文,对正在写有关于工程论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：对于建筑企业来讲，建筑工程项目管理有着十分关键性的作用，是工程管理的一项关键性方面，但并不是说其是工程管理的所有内容。对于建筑企业来讲进行管理的最终目标是对建筑工程中的各方面资源进行科学合理配置以达到最大化的经济效益建筑工程项目管理论文资料由.zglanagementhasaverykeyrole,isacriticalaspectofprojectmanagement,butisnottosaythatitisprojec

2、tmanagementofallcontent.Forconstructionenterprisemanagement'sultimategoalistoallaspectsofconstructionengineeringresourcesforscientificandreasonableconfigurationtoachievethemaximizationofeconomicbenefits.Andengineeringprojectmanagementisaprofessionalmanagementstafftoprofessionalskills,kno

3、anpoplementedtomaximizeeconomicbenefits.Articlefromthecharacteristicsofengineeringprojectmanagement,invieanagementcontent,managementsystemreformandperfecttheconstructionengineeringprojectareanalysed,thehopecananagementforconstructionengineeringpanyhasacertainreferencevalue.　　Keyanagement

4、　　　　　　一、工程项目管理的特征　　工程项目管理总结起来有以下三方面的显著特征：　　1.1工程项目的管理者和对象的特殊性　　建筑工程企业是工程管理者，它的对象是工程施工项目。因工程项目有着多样性、施工时间长等特征，就使得工程管理工作中有着极为独特的要求。除此之外，工程项目跟其他的生产完全不同，其在生产过程中是不可能与市场完全脱离的，所以，工程项目施工当中针对一些特殊特征的的项目一定要有着适合其特征的管理方式。　　1.2工程项目管理的周期较长　　工程项目管理是一个非常漫长的过程，不同的建筑工程项目有其专属的施工期限，并且通常情况下都是比较长的，此种目前状况就会造成工程项

5、目管理工作也变得比较漫长。建筑工程项目一定要依据一定的周期来确定项目活动的具体安排，促使工程各个方面都可以得到一个良好的衔接，争取为建筑企业获取最大的效益。　　1.3工程项目管理要求：加强组织协调工作　　工程项目的复杂性要求需加强组织协调工作。这主要是由于工程的专属特性及较长的周期决定的。在工程作业的过程中，每一项目所关乎到的部门比较多，施工工作人员有着强大的流动性，这样就给日常管理增加了很大困难，为此，在进行工程项目管理当中一定要创建强大的掌控系统对工程各个项目进行有力的组织协调才能够确保工程项目的顺利进行。　　二、工程项目管理的内容　　以下是针对建筑工程项目管理六方

6、面内容进行的详细介绍：　　2.1合同管理　　在进行工程项目管理工作中，施工合同是极为关键性的一个方面，因大多数费用方面的理由都是依据施工合同来进行计算的，为此，施工合同的合法性将直接关乎着后期工程的进展及具体安排。在工程项目管理中，合同管理是最为根本性的管理工作，经常是由两方签订之后执行的，以确保工程的顺利竣工。从这个作用上来讲，进行全方位、科学的合同管理是需要在今后的工程项目管理中需要加以关注的一个方面。　　2.2质量管理　　建筑工程项目管理是非常巨大的一项工作，不可能一下子就能够达到所要求的目标，工程项目管理是经过对工程中的各个项目活动来完成的。为此，确保工程项目质

7、量是达到相关建筑成果的重要方式。在工程项目管理工作中，急需创建有关保证质量6体系，树立质量责任理念，严格按照国家相关标准来开展工作，减少工程返工、材料、人力等方面的浪费，这些对于建筑工程来讲是非常重要的。　　2.3进度管理　　工程进度管理通常是监督工程是不是可以在预定的期限内竣工，它直接关乎着建筑企业经济效益的实现。进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的理由。作为管理工作人员一定要具有丰富的工程项目管理经验，将所有对工程项目管理会形成影响的因素考虑好，确定工程施工规划，严