谈建筑工程项目管理因素和对策研究

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1、谈建筑工程项目管理因素和对策研究　　摘要：随着建设事业的发展，我国的建筑行业已经得到快速的发展，其建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。本文就建筑工程管理相关问题进行探讨。关键词：建筑工程；工程管理；问题建议Abstract:Withtherapiddevelopmentoftheconstruction,theconstructionindustryinChinahasbeenrapiddevelopment,theconstructionprojectm

2、anagementisanimportantfoundationofbuildingthegoalofenterprisedevelopment,ithasaveryimportantsignificancetothemanagementlevelforconstructionenterpriselong-termdevelopment.Thispaperdiscussestherelatedproblemsofconstructionprojectmanagement.Keywords:constructionproject;

3、projectmanagement;problemsuggestion中图分类号：TU71引言7随着建筑行业的迅速发展，建筑工程管理显得越来越重要，建筑工程管理不仅关系到工程项目是否能够按时保质的完成，还关系到建筑企业的形象和经济利益，关系到企业市场竞争力的提高，因此，建筑企业应该重视企业的管理问题。目前，我国的建筑工程管理还存在着一些问题，这些问题制约了建筑企业的发展，企业的管理需要创新。本文首先建筑工程项目管理应遵循的原则，继而从管理的重要因素分析，提出加强建筑工程管理的有效应对策略，希望对企业管理有所帮助。1建筑工程项目管

4、理应遵循的原则1.1质量原则改善人们的生活与工程建设项目密切相关，管理好工程质量，是需要参与项目建设各方共同努力，是义不容辞的责任。质量是好与坏，直接关系到我们国家的繁荣，关系到人民群众的生命和财产安全，有必要建立“质量第一”的思想。1.2预防原则项目管理的质量，应该是在过去被动防御的事后检验变为积极预防事前管理。因为优秀的建筑产品前提是有好的设计及施工所产生的。在项目管理的全过程，采取各种措施，以消除种种不合质量要求的因素，避免出现质量不符合要求的建筑产品，以确保质量。如果各质量因素预先得到保证，工程质量就有了可靠的前提条件。

5、1.3服务原则7建设工程项目是以满足用户的需求为目的，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，要树立为用户服务的原则，以工程项目管理的出发点，贯穿到各个工作领域中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前后的工作顺序，在自己这个程序的工作必须是保质保量，质量达不到要求的就不能交给下道工序，一定要使“下道工序”的用户感到满意。1.4用数据说话原则建立数据库是有效的质量控制前提，运用科学的管理，让数据和资料能够准确地反映客观现实。一切以数据为依据，科学的分析和排序，就需要用数理统计方

6、法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，找出控制质量的规律性，研究工程质量的波动，寻求影响工程质量的主要和次要原因，采取有效措施，提高产品质量，把握客观规律，保证和提高工程质量，以确保项目的建设质量。2建筑工程管理的重要因素分析建设项目管理和施工质量控制是一个动态的，复杂的过程，会受到一些因素的影响，主要是工程材料，建筑工人，施工方法和施工环境和其他因素。为了有效地提高施工管理水平和施工质量，我们必须牢牢把握这些因素的发展动态，并严格控制，以充分发挥这些因素的积极作用。2.1工程材料7工程材料是整个工程项目的物质基础，其质

7、量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期清点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的情况。2.2施工人员施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意

8、识、道德素质、专业素质等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。2.3施工方法7施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工