建筑工程管理影响因素研究和应对策略

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1、建筑工程管理影响因素研究和应对策略　　摘要：在建筑业不断发展的今天，建筑工程建设的规模也逐渐变大，对于施工技术要求也不断地提升，这些都给建筑工程管理带来了更多的要求。在建筑工程施工管理的中，存在着很多的影响因素，影响到建筑企业的生存和发展，因此加强建筑企业的工程管理是促进建筑企业健康稳步发展的重要途径。关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对策略中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言随着我国经济的腾飞，加速了建筑业的发展。在建筑工程项目中，施工技术以及施工项目管理都得到了极大的提升。其中，建筑工程施工项目管理对于施工企业而言极为重要，但是因为受到很多因素的影响

2、，导致管理存在着一定的不足，因此加强建筑工程管理极为重要，是保证企业健康发展的前提条件之一。一、建筑工程施工项目管理的内容及其特点1.1施工项目管理的内容7项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工

3、过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。1.2施工项目管理的特点(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。(2)施工项目管理需要工作组织的协调施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。二、建筑工程管理的影响因素2.1缺

4、乏先进的管理团队7我国建筑工程管理工作发展缓慢,究其根本原因,在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和不配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。2.2建筑工程管理水平落后管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,仍处于低水平的经

5、验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件,从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。2.3建筑工程监管力度不够政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。2.4监理制度不完善7监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客

6、观因素之一。三、全面提升我国建筑工程管理水平的对策3.1建立科学的管理团队建筑企业要想在激烈的竞争中稳定立足，关键在于具有较高的专业化水平。而管理人员与施工队伍所具有的稳定性与专业性，是建筑企业专业化水平的直接体现。专业化是建筑企业得以发展的根基。而建筑工程施工管理就更离不开专业化。如果没有专业的管理规章制度，加强管理也就无从谈起。因此，只有在建筑企业内部建立起专业化管理团队，才能使管理制度得到有效落实。也只有这样，才能顺利执行制定的计划、真正实现施工管理目标。对于施工管理中出现的一人多职及一人多岗的现象，要及时解决；即使存在此类复合人才，但在管理的过程中，也很难做到专业化管理

7、，所以当前建筑企业要积极建立稳定及专业化管理团队。3.2采用先进施工管理措施7对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现，而在管理的过程中，采取先进管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循环管理的方法被管理界普遍认同，PDCA管理法中包含了五个过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程及调整过程，以上五个过程的反复循环，直到目标得到实现为止。如在施工管理中采用PDCA管理法，则可以完成事前、事中与事后全过程的控制，有效加强了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目标计划，因此，可