建筑工程管理的影响因素与应对研究

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1、建筑工程管理的影响因素与应对研究王宗余贵州省建筑设计研究院有限责任公司摘要：建筑工程管理比较复杂，在整个管理阶段针对其中存在的各种问题，在后续落实阶段要按照具体管理要点进行。针对当前存在的管理不到位，规模扩大以及苏他问题，在整个落实阶段，需要做好具体管理工作，保证整体管理的合理性。本文中以建筑工程管理影响因素为基础，对如何做好各方面管理工作分析。关键词：建筑工程;影响因素;对策分析;收稿日期：2017-9-3Received：2017-9-3社会市场环境竞争比较激烈，建筑施工企业需要采用先进的技术，充分利用现有的多样化管理手段，在强化管理阶段，建筑工程本身有一定的复

2、杂性，根据施工管理模式和其他方面要求可知，施工企业要客观分析各种影响因素，釆用多样化的措施解决，只冇保证各项建筑工程工作的顺利实施，才能满足发展要求，避免出现管理不到位的现象。1影响建筑工程管理的建筑工程管理比较特殊，在整个落实阶段，针对其中管理的各种问题，在后续落实阶段要体现出管理指标的具体要求，提前对影响因素进行分析，按照管理流程要求进行，只有保证具体管理模式的合理性，才能促进进步。以不对管理因素进行分析。1.1人为因素建筑工程项目管理中，主观因素占据核心位置，根据施工设计流程和其他类型可知，需要相关工作人员积极参与到项0中，考虑到技能水平、职业道德以及苏他因素

3、的变化等，在施工管理屮，要意识到综合素质对项目的重要性。但是部分工作人员可能存在技能水平低的现象，甚至违规操作，工程项目相关管理工作如果无法顺利实施，则增加项目成本，不利于提升经济效益［1］。1.2环境、材料等因素根据客观发展模式可知，在后续管理中，要提前对各类特点分析，兼顾到地质环境、气候观景和工程管理等方面因素，要从各个方面入手，按照实际要求进行。但是施工管理阶段可能存在复杂性和特殊性等变化，对建筑工程后续管理有一定的影响，如果存在施工材料、施工设备不符合设备要求的现象，安全隐患也增多，施工周期延长皇后，建筑工程施工效率和质量低，必须按照具体耍求实施，提升可行性

4、。1.3现场因素施工现场是影响建筑工程管理的重要因素，施工阶段考虑到天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，要提前做好各项管理工作，提升整体管理能力。现场管理的影响因素较多，为了避免出现干预不到位或者其他问题，要从现状入手，按照流程要求实施m。1.4设备因素现代化科学技术不断发展，施工机械水平不断提升，直接影响施工效率的高低。根据机械化水平的应用情况，在施工处理过程中要做好工期处理工作，施工机械的适应是关键，能明显减少施工人员的劳动强度，在准备阶段，要对计划进行分析，如果存在管理不到位或者其他问题，要从管理现状入手，合理放置和管理。2建筑工程管理现状施工现场的

5、建筑工程管理比较特殊，在后续管理中针对存在的相关问题，在后续管理过程中要按照实际情况进行落实。以下对具体管理现状分析。2.1安全管理不到位当前建筑行业安全管理阶段受到其他因素的影响存在一定的缺陷，在后续施工管理过程屮，可能存在安全管理不到位的现象。施工单位安全管理经费不足，缺少完善的制度，导致措施应用不到位。此外施工人员自身安全意识薄弱，多数施工人员对安全管理不了解，包括和关技术形式传授不到位等，如果培训管理和对落后，组织管理影响大，增加安全隐患。质量安全监督和管理是关键，但是在落实过程屮，可能仅注重事后质量管理，发现问题后采取补救措施，在施工前和施工过程中如果不重

6、视质量控制，则会出现返工的现象，增加整体成本。在安全管理阶段，相关部门和普通施工人员具体管理阶段存在积极性差和主动性低的现象，增加建筑工程安全质量问题。如果不按照项目控制要求实施，存在班组调整或者整改不到位的现象，都直接增加管理问题。2.3成本控制不到位材料成本控制特殊，在材料采购阶段，仅考虑到材料的质量情况，如果没有注意材料的价格因素，则会出现成本提升的现象。在施工现场管理中，只有做好具体控制管理工作，才能避免消极现象。施工成本的维护和管理涉及到很多方面内容，如果设备日常维护不到位，则容易出现损坏，需要大修，成本提升［3］。2.4缺少合理的制度在建筑工程后续管理屮

7、，针对其屮存在的各种问题，在实施阶段要做好各项管理工作，根据管理格局和应用情况可知，如果存在管理不到位或者其他类型的问题，必然对整体管理产生影响，因此耍落实现有的制度，提前纠正偏差，保证利益最大化。3如何做好建筑工程管理工作建筑工程的后续管理是个复杂的过程，在整个实施过程屮，针对其屮存在的各种问题，在后续落实阶段，必须按照现有管理方案实施。以下对如何做好建筑工程管理工作进行分析。3.1做好人员管理工作根据运营管理的相关内容可知，在后续实施阶段，要树立新的管理原则，根据整体管理指标的要求可知，与时俱进是关键，需要树立全新的理念，坚持以人为本的原则。在企业管理中，树