建筑工程管理的影响因素与应对方法

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1、建筑工程管理的影响因素与应对方法建筑工程管理涉及的因素多,如施工时间长、投入成本大、面临的风险多等,如果不对这些因素加强制约,就极易造成建筑工程管理困难。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　：文章针对建筑工程管理，在简要分析其重要作用的基础上，分别提出了对管理造成影响的主客观因素，并提出对应的应对方式，旨在为工程管理有效落实奠定良好基础。　　关键词：建筑工程管理;管理影响因素;应对方法　　工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程，负责监督、指挥和协调各项基本要素。然而，国内很多建筑工程都存在一些管理问题，受到主客观因素直接影响，限制了管

2、理作用的进一步发挥。因此，企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展，必须对工程管理进行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，对工程管理的主要影响因素及应对方式进行分析，具体内容如下。　　一、建筑工程管理重要作用　　在建筑施工中，工程管理占据十分重要的地位，同时也发挥着关键作用。一方面，工程管理水平决定了企业信誉、综合效益与未来发展。工程建设中，需要具备良好的技术条件和装备，而这必须得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建设存在一定特殊性与复杂性，作业过程中会受到诸多外界因素的影响，并且还存在很多交叉施工，这些都需要有效的工程管理来确保作业顺利进行，从而

3、达到保证工程质量，降低工程建设成本的根本目标[1]。　　二、建筑工程管理影响因素分析　　2.1主观因素　　2.1.1材料质量材料质量和工程施工质量、节能减排与使用功能等存在紧密联系，所以，材料质量的好坏会对工程管理造成直接影响。材料在入场以前，需开展抽样检测，检测合格的材料才可进场保存或使用，对于检测不合格的材料应返厂处理，禁止进入现场。　　2.1.2机械设备建筑施工离不开机械设备的大力支持，尤其是在大力号召机械化施工的局势下，机械设备已经成为工程建设核心动力。但在实际情况中，如果所选机械设备不合理，或自身存在缺陷，将影响工程建设顺利进行，严重时，还会

4、带来不同程度的经济损失。实践表明，在建筑建设中，合理应用先进的机械设备，可加快施工进度，降低施工人员劳动强度，还能更好的保障施工质量。但要注意，在实际管理中，机械设备管理也要消耗一定成本。　　2.1.3人为因素人是建筑工程建设核心主体，贯穿于整个施工过程，在勘察设计、监理施工与竣工验收中都离不开人的参与。对于工程管理人员而言，其自身管理技术水平将直接影响工程质量，所有必须对人为因素给予足够认识，确保工程建设有序进行。　　2.2客观因素　　2.2.1政府管控力度在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行业的主管部门，肩负着编制相关规定、出台政策等职责

5、，所以，政府指导性作用会对工程管理走向造成很大的影响。但在具体工作中，主管部门通常只关注日常指导，忽视了管理，导致很多规定无法有效落实[2]。　　2.2.2工程监理失效。由于我国的政府监管机制起步相对较晚，并且还会受到监理单位方面的影响，使得监理机制的实际发展十分落后，在建筑工程当中，为对工程施以有效管控，监理方作为单独的工程参与方积极参与到项目建设，代表业主自身权益为其提供工程管理方面的咨询服务，并对工程建设进度、施工质量与造价等实施综合管理。但在实际情况中，由很多施工企业运用非法手段私自拉拢监理单位，使其基本职能无法充分发挥。　　2.2.3环境安全

6、要素环境因素特有的不确定性，会对工程整体管理造成重要影响，特别是工程施工安全方面。比如，在工程建设中势必会产生一些粉尘，对工程周边人们的日常生产生活造成影响。与此同时，污水与固体废料也是建筑施工产物，如果在实际情况中没有进行有效处理，必然影响自然环境，并损害施工单位形象。基于此，在工程管理中，在关注质量的同时，切实做好环保工作。　　三、建筑工程管理影响因素的应对方式　　3.1创新工程管理　　3.1.1理念创新要实现工程管理创新，首先，应增进人才引进与培训意识，改变传统意义上的管理思维，形成良好的创新意识。其次，施工单位必须运用战略性眼光对管理创新实施定

7、位，并采取有效方法确保创新活动的有效落实。最后，根据工程实际情况构建合理的创新方案，为管理创新活动的有序执行提供指导[3]。　　3.1.2组织机构创新伴随建筑业及国民经济不断发展，尽管施工单位在发展过程中已经做出很大贡献，但仍然存在很多问题无法满足经济竞争提出的要求。比如，在以往的合同签订伴随经理部的解散而出现的责权不明现象，并且项目部过于关注自身利益，忽视了企业总体利益，对企业发展造成限制。在这种情况下，企业和项目部间保持的关系变得十分复杂，难以实现统一与协调的目标。由于存在以上实际问题，所以只能通过对组织机构的有效创新来进行有效改善。基于此，施工企

8、业首先要对现有的组织机构进行完善，以此为企业未来发展奠定良好基础。　　3.1.3技术创新创新建