建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

ID:24422330

大小:50.50 KB

页数:4页

时间:2018-11-14

建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略_第1页
建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略_第2页
建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略_第3页
建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略_第4页
资源描述:

《建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略建筑工程经济管理是建筑工程的重要组成部分,与项目建设的经济效益具有直接影响,近年来,随着我国建筑工程的不断发展,建筑工程经济管理水平得到了有效提升,但是在实际管理过程中,仍然存在许多的影响因素,不利于建筑工程经济管理水平的提升,对此应采取科学、合理的措施,减少各因素对建筑工程经济管理的不利影响,进入实现建筑工程经济效益及社会效益的不断提升。一、建筑工程经济管理的影响因素影响建筑工程经济管理因素有很多种,具体主要表现在以下几个方面:(1)人力资源在项目建设过程中,人力资源是其重要组成

2、部分,并发挥了重要作用,因此人力资源也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一,具体主要包括以下几个方面:1)在建筑工程项目管理中,经营性项目管理人才起到了核心作用,这主要是因为项目内部行政管理、工程投标以及工程项目商务谈判年,都是由于工程项目管理人员负责,可以直接将其看作直接对企业负责。2)项目经理主要负责将制定的相关工作执行下去,包括项目资金以及材料計划、各专业技术管理人员安排以及项目施工进度等等,可以将其看作对工程项目负责。3)各专业管理人才,主要负责质量监督以及对施工人员的管理。4)各技能主要负责严格施工过程中各个

3、阶段的施工。(2)资金配备一般情况下,在项目建设前期阶段,对资金需求量较大,这主要是因为在前期阶段,不仅需要垫资施工,同时还需要购买材料以及设备。中后期则对资金需求量较少,主要包括人工费、管理费以及材料费等等,而且业主会按照进度,将费用逐渐偿还。在工程施工过程中,具有许多的不确定性,所以应对突发状况,需要预留别用资金,具体的数目应充分考虑工程造价以及现场实际情况。(3)施工技术在项目建设过程中,还应科学、合理的编制技术文件,在编制过程中,应充分考虑施工现场环境以及特点,同时对于人、财、物,都应按照相关要求,合理的进行调

4、配,同时还应采用合理的技术,科学的进行施工,提高对资源的利用率,减少对资源的使用,促进施工进度顺利进行。(4)施工机械在建筑工程施工过程中,还需要用到大量的施工机械,以此提高工程施工效率,降低施工难度。在具体的工程施工过程中,应保证机械设备的性能,加强机械设备的利用率,防止机械设备出现闲置的情况,并安全进行机械操作,避免出现安全事故。(5)材料配备在材料配备过程中,应做好以下两个方面,一方面应对影响结构安全的施工材料进行重点,同时对影响功能以及观感质量也应进行重点监控,并按照相关要求,取样检测,保证材料配备的科学性以及

5、合理性。另一发那个面还应根据工程施工的实际情况,制定科学、合理的采购计划,在采购过程中,应严格控制施工成本,提升建筑工程的经济效益。二、建筑工程经济管理中存在的问题(1)对建筑工程经济管理重视程度不足建筑工程经济管理是一项重要的问题,但是实际管理过程中,对建筑工程经济管理重视程度不足,对施工过程中的经费超支问题,不能及时的进行解决,所以无法有效控制施工成本,在一定程度上,损害了建筑企业经济效益。(2)缺乏完善的经济管理体系地域性、行业性以及单位性不同,工程定额也存在的不同,进入出现了不同的要求,因此在具体的编制过程中,

6、无法确定合适的定额,进而对项目工程施工产生不利影响。(3)工程清清单与施工图纸不符在工程项目初期,业主就开展工程招投标,但是其图纸内容往往不包含施工内容,所以导致工程量清单与施工图纸严重不符,这样就会对预算会产生严重的不利影响。三、改善建筑工程经济管理的有效措施(1)优化管理机制为了保证建筑工程经济管理水平,还应优化管理机制,具体还应做好两个方面,首先应保证管理机制的全面性,应针对工程实际情况,建立完善的规章制度,以此提高建筑工程相关水平。同时还应根据实际情况,对制定相关标准进行相应的调整,使得管理机制更加有效,具有较

7、强的可操作性,进而保证建筑工程经济管理的有效性。(2)提高投标水平投标报价对建筑工程经济效益具有重要作用,因此在建筑工程管理过程中,应选择合适的工程技术方案,保证工程技术方案科学、合理,同时还应结合建筑工程实际情况,合理的预测工程成本,并对可能发生的风险进行全面考虑,同时应采取有效的措施,加大监督力度,进而实现对建筑工程成本的严格控制。(3)采取合同管理合同管理是建筑工程经济管理重要组成部分,加强合同管理,可以提升企业的经济效益,所以在制定合同时,应充分考虑各项因素,应对建筑物资材料询报价以及招评表进行严格的监督以及审

8、计,避免合同出现错误的地方,给双方带来损失。在签订合同时,必须保证在双方协调一致情况下进行,若对合同条款存在异议地方,应通过合理的途径进行解决,保证双方的利益。总之,做好建筑工程经济管理,可以有效控制建筑工程中的造价,减少项目建设出现的成本浪费等现象,进而实现项目建设的经济效益的逐渐提升。近年来,建筑工程经济管理水平取得了显著的成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。