浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

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1、浅析建筑工程管理影响因素及应对策略刘春雷吉林长春130062摘要：建筑工程的管理工作是一项相对复杂的工作，影响建筑工程管理质量的因素比较多，这样就会制约建筑工程的健康持续发展。所以，必须要对各种影响因素进行分析，并采取相应的策略，从而提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的良性发展。关键词：建筑工程；管理因素；对策研究一、我国建筑工程管理影响因素分析(-)主观方面的因素(1)人为因素人是建筑工程管理的主体，人不仅是管理的对象还是管理的实施者，对建筑工程管理的质量有着极其大的影响。如果是经验不足的管理人员来对建筑工程进行管理的话，就会因为

2、缺乏经验，导致在人员调度上出现问题，影响建筑工程的施工进度。加上对于建筑工程的施工操作流程及施工人员技术的不了解，会使施工人员很难对工程施工质量进行有效的控制，导致了整体建筑质量被降低，影响了建筑企业形象和建筑工程管理工作的有序进行。(2)施工方法科学的施工方法有利于提高建筑工程的质量，促进建筑工程的管理工作有序进行。如果施工方法不合理不仅会导致工程的质量得不到保证，还会影响工程进度，妨碍工程管理工作的进行。此外，施工方法缺乏了创新性，会阻碍施工工艺的提高，但是创新也要在科学合理的范围内进行，不能一味地为了创新而忽视实际需求，过分的

3、创新会阻碍工程施工的有序进行，因此，在进行创新的同时应在科学的前提下进行，要保证不影响工程质量和进度。(二)客观方面的因素(1)设备因素设备是建筑工程中不可缺少的辅助施工工具，大多数建筑施工都是以建筑器械为主体进行的，所以影响建筑工程管理的因素中包含了设备因素，设备的好坏都与建筑工程管理相关。管理人员除了应该做好人员调度工作外，还应该注意工程中所需设备的情况，安排质检人员对设备进行检查和维护，防止在施工过程中因为设备故障影响工程进度，进而影响了建筑工程管理工作的有序进行。如果没有处理好设备问题，将会导致建筑质量下降，进而影响建筑企业

4、的竞争实力。(2)材料因素材料因素是指建筑材料的质量、标准等等。建筑材料是建筑的基础，材料的好坏直接影响了建筑工程的质量。建筑工程管理不仅应该对建筑材料进行采购,还应该对购进的材料进行质检，保证建筑材料能够达到工程的使用标准，保证建筑工程的质量，建筑工程管理者在面对经济利益诱惑市，应该认清自己的工作,抵制不良诱惑，保证建筑材料的质量达标，完成建筑管理的工作任务。(3)环境因素环境因素包括了政治环境和自然环境，目前我国的政府建筑行业主管部门对于建筑工程管理的监管力度较低，是影响了建筑工程管理的主要的客观因素。其次，由于我国的工程监理单

5、位发展不够完善，监理发展起步较晚，无形中阻碍了我国建筑工程管理的发展。自然环境包括了天气、水文、地形的多方面的因素,是影响施工进行的因素之一，由于对施工造成了影响，往往也会对建筑工程管理产生一定的影响，属于不可抗力，但是相对的对于建筑工程管理的影响也比较小,可以忽略不计。二、建筑工程质量管理影响因素控制策略(一)加强人员素质的提高重视对人员开展业务技术培训以提高管理人员以及施工人员本身技术水平,尤其是对于管理人员有必要进行岗前培训并制定相应的考核标准，让管理人员做到持证上岗，其内容包括对管理理论的学习以及相关法律法规的学习等；二是要

6、完善岗位责任制度以提高管理人员以及施工人员的责任感，在明确个体责任以及制定相关奖惩制度的基础上进行严格落实，以确保工程质量管理工作的有序开展;三是有必要引进竞争机制，通过考察管理人员以及施工人员的业务水平、行为活动以及思想素质等来把好人才关，并坚持优胜劣汰原则，从而提高工作人员的工作积极性与学习积极性。（二）加强施工材料素的控制一是对材料以及供货厂家信息作出掌控，从而能够通过对供货厂家的合理选取，从源头上对材料质量作出有效控制；二是重视对材料的检查工作以及验收工作。施工材料在进场以前，必须对其材质的化验单以及出厂合格证作出检查，避免

7、质量不合格的施工材料进场；三是严格限量领料制度。在超岀领料限额吋，需要办理相关手续并对超用原因进行说明，在经过批准后才能够领取施工材料，避免出现不必要的材料浪费；四是施工过程中的材料使用有必要由管理人员进行跟踪监督，在材料使用正确的基础上确保建筑工程本身的质量，同时要注意完工清场问题，避免岀现乱放乱丢以及浪费余料的现象。（三）加强机械设备的管理工程项目质量管理负责部门以及管理者要重视施工设备的采购工作，建立严格的采购制度来优化对供货厂家的选取，避免购置或者租赁已经淘汰或者检验不达标的施工设备和机械；同时有必要对施工机械和施工设备的进

8、场制度进行完善和严格落实。在管理制度方面，要落实机械和设备操作工作人员的持证上岗，尤其是对于起重信号工、安装拆卸工等特种工作人员必须具有特种工作资格证，同时又必须要遵循人机固定原则，从而避免因为工作人员对机械和设备不熟悉而产生质量爭故