关于建筑工程项目管理相关要素的分析

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1、关于建筑工程项目管理相关要素的分析浙江温州325000摘要：要做好建筑工程的建设，完善好建筑工程项目管理是其中重要的影响因素之一，因为项目管理牵涉到众多方面的内容。木文主要分析了工程项目管理的重要性，提出了工程项目管理中常见问题分析以及解决措施，以供参考。关键词：建筑工程；项目管理；重要性；问题；措施近年来，我国建筑业正朝着多元化方向发展，不仅仅给工程项目管理工作带来了一些机遇和挑站，而且也从中带来了一定的困扰。所以，为了确保建筑企业的持续发展，需要加强建筑工程管理。木文通过笔者的工作实践，主要就建筑工程项目管理中常见问题及解决对策进行

2、了论述，以供参考。一、建筑工程项目管理的重要性在工程项目建设中，项目管理存在着特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的项目管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，项目管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。在对工程项目管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题,并对发现的问题和存在的隐患提出只有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的

3、。从上面内容可以知道，工程项目管理涉及到众多方面，其管理水平的高低直接影响到工程的质量、进度、成木和安全等方面，所以需要不断地提高工程项目管理水平，才能有效地保证施工的顺利进行，提高建筑企业的经济效益。二、建筑工程项目管理中常见问题分析1.缺乏完善的项目管理体制目前，在建筑工程项目管理中仍缺乏完善的项目管理体制，具体主要包括以下几点：行业保护问题较严重、出现一些不合理的承发包价格、转包和分包现象普遍存在，项B管理水平较低或技术水平较差。这种问题的出现将会造成建筑工程施工中出现偷工减料的现象，以及整体工程质量不达标，施工人员对施工方案不重

4、视，管理计划不合理而导致拖慢工程进度，增加项0管理成本等问题。1.招投标管理不到位目前来说，为了确保工程的质量，我国许多工程项0都进行合理的招投标，但在工程招投标中由于缺乏完善的规章制度，从而引起了资质挂靠、明招暗定、轮流中标等问题。其结果是：一些不具招标资格的施工单位，给有资格投标的单位交付一些资格管理费，使之在冇资格投标的单位下挂靠，并以该单位名义进行投标，这样即使中标了，也不能很好地确保工程质量。2.质量管理不完善由于经济的不断快速增长，带动了建筑行业的虚高，所以也存在许多不良工程。这些工程的质量是不敢保证的，也并不能正常地投入使

5、用。质量无法得到保证的劣质工程项0不仅对人民财产造成巨大损失，对苏生命也将会是严重的威胁。0前我国常会冇重人建筑安全事故发生的报道，所以我们必须重视建筑施工的质量管理，从而改进措施，迎接挑战。3.成本控制力度不够在建筑项目管理中，一些建筑企业对工程0标成本控制力度不够，结果造成项0各种经济指标不满足要求，如预测工程的建设成本、利润等，奋些单位对项0所使用的资金毫不关注。同时，项0成本管理措施不到位，只采取一些理论性的规章制度，没冇结合工程特点分配管理人员，造成管理人员不能很好地履行自己的职责，在实践中缺乏将责任、权力、利益很好的结合起来

6、的能力，从而引起建筑工程项0管理中出现-些成本管理问题，如出现决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题。三、建筑工程项0管理的有效对策1.创新建筑项S管理观念工程项目管理的目标是要寻求盈利，其特点是采取合理科学的管理方式,以创新项0管理理念。工程项0管理的0的是为了实现工程管理0标而开展一系列的管理工作，冋吋要确保管理工作的合理性、科学性。然而，所谓管理中不能出现•-致的目标的意思是要每一个建设主体合理地结合自身的特点建设相应的项0管理0标，避免出现过于强调一个管理B标而不注重其他B标，需要采取全面优化的原则。1.加强建筑材料质

7、量管理加强建筑材料管理，是做好房建工程施工现场管理工作的重要基础。采购人员需要结合房建工程的实际施工情况，根据工程设计图纸来确定所需采购材料的种类及数0，做好供砬商信誉及资质调查工作，采购到高质量、价格公道的建筑材料。此外，施工现场管理人员需要加强建筑材料质量管理，严格审查供应商提供的试验报告及合格证书，做好抽样检査工作，质量不达标的建筑材料,一律不得进入施工现场。施工现场管理人员需要根据施工进度来安排材料进场次序，根据类别不同做好建筑材料的分类堆放及保管工作，以保障建筑材料质量安全。另外，需要安排专门人员，切实做好施工机械设备的维修及

8、养护工作，以此来及吋排除机械设备存在的质量安全隐患，保障其正常使用，切实提高施工效率。2.完善工程招投标制度在工程招投标过程中，需要结合相关法律进行工程招标，本着透明、公开，公正的原则进行评审结果及中标排序