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时间:2018-12-08
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1、关于建筑工程现场管理中相关要素的阐述倪允扬身份证:33262619801129****浙江杭州310000摘要:在工程建设中,现场管理严重的影响着建筑工程建设的质量、安全、进度以及成木。因此,要做好建筑工程现场管理的工作,必须要做好现场场容管理、合同管理、安全管理、工期进度管理以及成木管理等方面的管理工作,木文针对这些方面的项目管理工作作出了分析,以供参考。由一个项目管理机构来管理建筑工程在工程施工阶段是必不可少的,项目管理机构需要有一个项目经理作为主要组织协调者对建筑工程的各方面进行管理、组织、协调、统筹。一、施工现场场容管理(1)建筑工程应该肩负起社会责任,文明施工、安全有序、整洁卫生、
2、不扰民。良好的现场管理能使场容美观整洁,道路畅通,材料摆放整齐,施工顺利,安全、消防、符合有关要求。(2)在现场施工入口处的设置五牌一图:工程概况牌,安全纪律牌,防火须知牌,安全无重大事故计时牌,安全生产、文明施工牌;一图:施工总平面图。用施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位标准化保证施工现场场容规范化。(3)项目经理部组成施工现场综合管理小组,定期巡视检查施工现场管理,建立检查档案,组织安全培训,对不符合要求的进行整顿改造,保证工程顺利施工。(4)通过建立良好的施工现场管理场容场貌,顺利建筑施工单位的社会形象,因为施工项目现场管理就是建筑施工单位的一面“镜子”,完整反映出施工单位的全貌
3、。文明的施工现场,会为建筑施工单位赢得良好的社会信誉。(5)施工现场管理是处理各方关系的“焦点”,它关系着城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等领域,要贯彻与上述各项有关的诸多法律法规。(1)环境保护。①建立环境监控体系。成立环境保护领导小组,制定环境保护措施,将环境保护工作落实到每一个人,在施工全过程中做好环境保护工作。②未经处理的泥浆和污水不得直接外排。不得在施工现场焚烧可能产生奋毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物;禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。③保护好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆、
4、光缆。(2)现场应准备必要的医务设施。根据需要制定防暑降温措施,进行消毒、防病工作。根据《中华人民共和国食品卫生法》和卫生管理规定加强对食堂、炊事人员和炊具管理。现场人员在工作吋间严禁饮用洒精饮料。二、合同管理(1)项S工程项0部需要对已经签订的施工承包合同进行认真研究,确定需要达到的施工0标,将施工0标分解:成本S标、进度工期B标、质量S标、安全B标,层层落实到各个职能部门,并紧紧围绕各个0标制订详细的管理计划和落实方法,施工现场管理全部围绕合同目标进行实际工作。(2)健全项S合同专人管理制度。在施工施工过程中要有专人及吋做好设计和施工变更洽谈记录,明确变更而产生的经济责任,作为索赔、变更
5、终止合同的依据,这也就是从合同审核中要效益。(3)项S合同管理必须在施工全过程中进行合同管理。要求项S合同管理人员,要随时按合同的规定并结合实际情况对分包单位的工程质量、进度等予以检査,如有违约,限期整改,以确保合同的顺利执行。三、安全管理在建筑施工过程中,切实落实各种安全制度。按《中华人民共和国消防法》的规定,制定和执行防火管理制度。现场道路应方便消防。设置符合要求的防火报警系统。消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工和储存、使用易燃易爆器材,应采取特殊消防安全措施。现场严禁吸烟。成立以项0经理为组长的安全管理领导小组,将合同中的安全0标分解到分部分项工程中,制定安全施工方案,建
6、立安全生产职责制。四、质量管理“百年大计,质量为本”是不变的宗旨,一个成功的建筑工程、质量永远是第一位的。分部分项工程施工中如果质量不过关,坚决不给予验收。(1)根据施工合同、并根据招投标书制定施工方案,并针对分部分项工程编制施工技术措施,对所有施工人员进行技术交底。并根据施工分包情况,对所有分包单位的施工方案进行审査。(2)做好隐蔽工程验收、过程检查,对定位放线、地基承载力检测、结构验收、防水工程、管道试压清洗等,要及时派责任工程师检查,发现问题及时处理。(3)对采购材料、设备进行全面验收。拒收与规定要求不符的材料和设备,同吋对此分包商予以警告,直到使用符合要求的材料和设备。(4)对施工过
7、程质量进行控制。施工现场由总承包方派冇责任工程师,对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可。(5)对成品保护进行管理。对己完成的建筑产品,经验收后,即组织人力、物力和相应技术措施进行成品保护。(6)做好技术管理工作和技术档案资料的收集。五、工期进度管理工程进度管理的总目标是确保工程总工期目标的实现,或保证工程质量而不增加工程成本的条件下,适当缩短工期。(1)认真制订施工计划,并在签订与分包单位的合同工期吋,认
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