关于完善建筑工程绿色施工管理的阐述

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1、关于完善建筑工程绿色施工管理的阐述温州泛太置业有限公司浙江温州325000【摘要】木文主要阐述了绿色施工管理的现状，以及建筑工程绿色施工管理的相关要素，以供参考。【关键词】建筑工程；施工绿色管理；现状一、绿色施工概念绿色施工是指在保证工程质量和安全的前提下，通过有效技术措施和科学管理，做到“四节一环保”（即节材、节水、节能、节地和环境保护），最大限度地节约资源和减少对环境的负面影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康，为构建资源节约型、环境友好型社会贡献力量。二、绿色施工发展现状进入21世纪，我

2、国建筑业界对绿色施工这一创新型概念有了全新认识:绿色施工是一项复杂的系统工程，要想实现建筑工程的绿色施工，不仅需要强有力的绿色施工技术做后盾，还需要充分考虑施工现场环境、资源利用、组织管理等综合因素。三、绿色施工管理绿色施工的实现，科学管理与技术进步二者缺一不可，两相比较，科学管理更重于技术。根据《绿色施工导则》可知，绿色施工管理包括五大方面，即组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理、评价管理。1、组织管理组织管理在绿色施工全过程中都占据是十分重要的地位。设计建立绿色施工管理体系，通过制定完整系统的管理制度

3、和施工目标，将绿色施工内容进行分解，通过组织协调，使参建各方在施工过程中能够各司其职，使绿色施工规范化、标准化。1）绿色施工管理体系。首先，分设两级绿色施工管理机构，一级机构为建设竿位组织协调的管理机构，二级机构为施工单位建立的管理实施机构，两者相互配合，共同负责项0绿色施工实施管理。其次，在各级机构中任命分项绿色施工管理负责人，负责与绿色施工相关的分项任务处理及信息沟通。再次，为实现全过程、全方位、全员管理，将机构中不冋组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中。2）合理进行任务分工和职能分配。在项S实施阶段，根据施

4、工内容与0标，对各参建单位的管理任务进行分解（如图1所示），明确各部门各人员分别负责哪项工作任务，并对其完成进度进行跟踪，以便遇到问题吋能够进行及吋调整。在管理任务分解的同时，建立责任分配矩阵（如表1所示），使各部门各司其职。注：F负责；C参与；S审批；J监督。2、规划管理1）总体方案的编制实施。建设项S总体方案的优劣将直接影响着项S的管理与实施，要实现绿色施工，就需要将绿色施工理念融入到总体方案的编制当中。在进行方案编制时，还应充分考虑各参建单位的配合与实施：①建设单位应向设计与施工单位提供真实、完整的建设工程资料

5、；同吋组织协调参建各方的绿色施工管理工作，包括场地、环境、工期、资金等。②依据建设单位要求，设计单位应综合土建、机电设备安装、市政设施等专业，将工程设计与施工形成有机统一体，工程设计要便于施工单位统筹规划和施工。③监理单位则负责对绿色施工全过程的监督与控制管理，对绿色施工方案及具体施工技术措施进行审查。④对实行施工总承包的项0，总承包单位应对所承包工程的绿色施工负责，分包单位应服从总承包.单位管理。2）绿色施工方案的编制实施。对于总体方案中与绿色施工相关内容进行细化，使绿色施工方案独立成章。①对于项0所要达到的绿色施

6、工0标，应以具体数值明确化，如资源消耗量、材料节约量等；②根据总体方案，提出建设各阶段绿色施工控制要点；③根据施工控制要点，列出各阶段绿色施工技术措施,如节能措施、环境保护措施等；④列出能反映绿色施工理念的各阶段施工管理手段。3、实施管理绿色施工方案编制完成后，便进入到项B的实施管理阶段，通过对绿色施工方案实施过程的策划与控制，使其达到绿色实施目标。1）绿色施工S标控制。随着施工的不断深入，这一过程中势必会出现很多干扰因素，可能对绿色施工B标的实现造成影响，因此为保证施工0标的实现，就需要采取相应措施对施工过程加以控

7、制：①0标分解：绿色施工0标包括多个方面，如方案0标、技术0标、施工过程控制0标等，为便于控制和实施,就需要按照施工内容进行阶段性划分，以设计的0标限制作为实际操作0标值进行控制。②动态控制：收集各阶段绿色施工控制的实测数据，将数据与0标值进行对比，一旦发现有偏离，就需要及吋进行原因分析，并采取相应的纠正措施,对绿色施工全过程采取PDCA循环控制管理，直至B标实现。2）施工现场管理。施工现场管理的好坏，决定着绿色施工整体S标能杏按质按量实现。绿色施工现场管理内容主要包括：①明确绿色施工控制要点:将绿色施工方案中的施工

8、要点进行有针对性的宣传和交底，使施工单位与施工人员间配合更密切。②制定科学管理计划：各级管理人员应各司其职，明确自身的绿色施工管理责任，并与内部人员、现场和外界保持良好畅通的沟通交流渠道。③制定专项管理措施：一线管理人员与操作人员，要实行培训上岗制，并定期举行相关技能培训。④监督实施：加强对绿色施工控制要点的监督实施，对管理过程中发现的问题进行