阐述建筑工程施工管理.pdf

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1、阐述建筑工程施工管理谭巧琪(广西桂宝工程监理咨询有限公司)摘要：随着我国建设规模的扩大，建筑质量问题日益成为社会关注的热点。应坚持依法建设，改善企业施工管理，要提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。本文结合作者多年工作经验实践，探讨了施工和管理的几个问题。关键词：质量控制；施工管理：措施近几年来．随着我国经济快速的发展，建筑行业也得到了迅速的发展，但在建筑工程中的质量也存在着一些问题，质量是建筑工程的生命，也是一个永恒的话题，不能宵半点马虎。因此，要加强质量管理，确保圉家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事。为了确保-[程质量

2、，在施_L过程中必须对丁程进行严格的旖工质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施丁：质量管理郡将起到重要作用。l建筑施工管理现代化的准则建筑施工的现代化管理要做到以下三点；①现代化管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，但不能脱离客观现实。因为一个现代化水平很高的管理系统很可能凼为客观条件不足而毫无用处，倒不如l发计．爪水平并小很高，但能实际使用、能切实提高管理水平和效率的管理系统。②现代化管理的内容要伞面，要进行系统管理。施工进度管理固然重要。但其他矗面的管理也小能偏废。③枉利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系

3、统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施-亡管理信息系统庶该具有决策支持的作用。2建筑施工管理的重要环节2．1进度管理①制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施j二进度计划。我们在实际施工过程rI-使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项}

4、在合同丁期内竣工。⑦组织进度计划的实施。承包商要与监理及业土保持密切的沟通，定期向监理及业毛报告上程进展情况，对监理和业丰提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施_丁lI己合，合理的调配人力

5、、篪上物资和资金，片确保到位。③及时检青计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措旖。2．2质量管理科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计。并将企业技术主管部门批准的单位T程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施-亡，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新村料试验，规定的证明材料呈报监理主管_T程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好旌工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工

6、种的质鼍保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训1=作，将质量技术交底和作业指导书发到施[班组。对十推广应用的新技术、新工艺县组织有关人员认真学爿。严格按施上程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织F道工序施工。对影响工稃质晕的关键酃位设质量管理点．并设专人负责。3提高建筑施工管理质量的措施3．1促进交流、以质兴业、以优取胜对上程质量较好的T程项日，公司应组织各项日部进行内部观摩学习，包括质量管上f巳体系运行、环境管理体系运行及上程创优运行情况进行交流。对创优工程验收时。组织其它项日部相戈人员到场观摩学习，学习创

7、优先进经验。对照他人找}}{差距。组织外部创优项口的观摩。收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题．传递到其他刨优T程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。3．2实行目标组织。面面俱到实行有日标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施l=人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施J二任务，实现建筑施工整体目标创造了一盘好的施工条件。围绕着质·176·量、1=期，成本等制定旋工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最

8、好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别4i『司情况，根据轻霞缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施j=过程中及时采取措施．加以补救。要管好人于的分配，也要“理1顸施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反旎T操作规稃及现场施工规定的倾向性『ⅡJ题。3．3设备质量、建筑配件、保证质量严格监管建材、建筑构件和设备质鞋是保证工程建设质量的物质基础。要保证上程质量，那么凡承建的工程必须把好“叫关”，即采购关、检测关、运输保险芙和使用关。当物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名

9、目繁多，有．。网扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的涛惑。因此存建筑材料选择方面我