阐述如何深化建筑工程施工管理.pdf

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1、工程应用阐述如何深化建筑工程施工管理钱建昌（上海上坤实业投资有限公司，上海200940）摘要：现在施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。只有加强管理才能使工民建工程得到更好的发展，使其质量得到保障，才能使我国的建筑行业得到更好地发展，对我国城市化的发展起到促进作用。关键词：施工管理；工民建工程；有效措施；影响因素；存在问题；深化管理中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）12—303—022

2、.2缺乏科学客观的施工管理资料依据前言我们在工民建的施工过程中，不仅要对施工的人员进随着我国经济的飞速发展，对建筑的要求包括造型、行管理，还有材料和机械。此外，我们还要对施工的资料式样、结构等也越来越高，而建筑行业中的工民建市场又进行科学的管理。这些资料使我们进行施工管理的重要依是其中很复杂的部分，它所涉及的领域很多，所以管理起据，要将施工时发生的事以文字的形式进行记录，并且制来也就有很多困难。而且这些工人的大量使用，使得施工作成档案保存起来。一般施工是一个很繁琐的工作，需要过程中管理工作很难进行，效率也极低，管理质量也很差。一些资料来进行参考。如果不对施工

3、过程进行系统的记录，所以为了保证建筑的质量得到保障，就要从方案研究的设而是竣工以后补上的，那么就会使得管理工作陷入错误的计阶段开始，到施工图设计、施工的管理阶段和结尾的验指导，使得管理变得很混乱而且没有实际的效果。所以，收工作都要起到足够的重视，要保证质量。接下来我们就一定要加强对施工资料的管理工作。对工民建的施工管理中所存在的缺陷进行分析，并且提出2.3工民建质量检查方法不合理相应的解决办法，为以后的工作提出一些意见。在施工管理时，由于工民建是一个系统而复杂的工程，管理的因素很多，要检查的范围也比较广，很难1建筑施工管理的概念一一进行检查，目前施工阶段管理

4、人员主要是对项目的建筑施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而施工进行抽查，这样很多施工人员就会存在侥幸心理，进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调管理工作，受利益的诱惑而偷工减料。这样就给项目的质量留下了隐是从建筑产品的施工准备开始到竣工验收、回访保修全过患。由于对施工质量的检查方法不当会造成很多损害，所程的组织管理，内容是研究如何高效益地实现项目目标。以我们必须要采用合理的管理和检查方法，这样才能及时建筑施工管理是其作为一个系统工程，具有施工面宽、发现工程中的质量问题，并且及时解决。这对工程的发展流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等是

5、很重要的。特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重2.4施工管理人员意识不高要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管目前，我国工民建市场很多管理人员水平不高，在理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目进行施工管理时不能很好的把握质量、进度、成本之间施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新的关系，这样就很难使得项目发挥其应有的经济效益。技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。管理人员的安全意识差，在很多国内的施工现场看到不建筑项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控带安全帽、不系安全带的现象，这样就会给施

6、工项目带制没有轻重之分，同等重要并有机结合。来安全隐患。2目前我国工民建市场工程施工管理中存在的主3对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出要问题的有效措施目前的工民建工程中有很多问题，而导致这些问题的3.1提高工程施工管理质量原因有很多，主要由以下几种：“百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣2.1工民建施工的过程相对复杂，工作人员层次不高，汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主管理比较困难体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能工民建的施工要运用大量的人力和物力，很多工作人方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶员

7、参与其中，而且有很多的材料和机械要运用，而工作人员段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质一般都是雇佣农民工。这些农民工都是从农村转移来的，没量问题，如渗漏、开裂等质量通病。要对质量通病的原因有接收系统的培训，而且文化水平不高，所以在管理过程中进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。难度很大，效果也不好。很多人不听从管理，使得很多技术只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的不能得到贯彻实施，这样就导致施工的精度不够，造成了工应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，程质量不高的后果。这在工程建设中通常会出现，由于个别

8、还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施人