论建筑工程造价管理的影响因素与对策.pdf

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1、建设经济建材与装饰2014年3月论建筑工程造价管理的影响因素与对策黄东华（广西金弘工程造价咨询有限公司广西南宁市530000）摘要：工程造价指的是某项工程实际开支或预期开支所需的全部固定资产投资费用。本文就影响建筑工程造价管理的因素，从施工、设计、人员控制和政府的宏观管理等方面提出优化措施，以期对优化企业的建筑工程造价管理，提升经济效益有所启示。关键词：建筑工程；造价管理；因素；对策中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）10-0236-021前言建筑工程图纸的设计在于全面预测工程，并且其设计和预想建筑工程造价管理涉及到多方的利益，

2、包括承包方、投资可作为工程预算当中的重要依据。若在施工过程中规出现设计图方，并且还与建筑行业和建筑市场的竞争相关。目前，我国在建纸的变更，工程预算也会相应的出现改变。目前存在大部分建设筑工程方面的造价管理还存有一定的问题，在诸多因素的影响单位由于缺乏对图纸设计的事前考虑，对其做出更改，较常产生下，对建筑业的有序、健康发展造成了一定影响。在具体的管理预算改变问题，且根据预算分析施工图，较常存在图纸设计与编中，工期、工程质量和项目管理为造价管理的重要目标，需在工制预算不相符合的问题。为此，在设计建筑图纸时，应注意结合实程质量和工期得到保证的前提下，实现成本的降低才有其意义。际

3、工程进行，防止在具体应用中出现更改，影响到工程造价。为此，建筑企业应根据其管理目标，对影响因素进行较好的控2.4施工和管理因素制，赢得投资效益，提升建筑企业的竞争力。建筑工程的施工技术、施工组织、施工管理等均会给建筑工2影响建筑工程造价管理的因素程造价管理造成较严重的影响。在施工中，要求施工结果符合设计图纸的要求，不可存有偏差，促使建筑工程的质量得到保证。结2.1设计人员方面的影响因素合施工阶段的良好管理，可促进成本的节约，并实现预算的目标。在进行建筑设计时，要求设计人员能够对所涉及的建筑工在建筑工程的造价管理中，应具备完善的管理、监督机制，防止工程有全面的的认识，并把握

4、好相应的设计要素、设计方向等。为程造价超出预算。在具体的施工过程中，由于建筑工期影响、施工此，设计人员不但需要具备较好的专业技能，还需对造价系统有现场限制和施工工序等影响，导致施工现场出现的问题不能够让深入的了解，并结合其实践经验，确保设计方案与实际工程相相应的管理人员及时的理解到，故缺乏及时、有效的管理控制措符。同时，在完成相应的设计之后，还要求设计人员结合施工中施，最终导致工程潜在质量问题，造成相应资源和资金的浪费，对可能出现的问题，意外情况，以及建筑市场的规律变化等留出足工程造价管理造成直接的影响。够的空间。但就目前而言，设计人员的个人素质和专业水平等均不同程度的存

5、有差距，甚至存有部分设计人员的职业素养存有3优化建筑工程造价管理的对策较大的问题，职业道德水平低，出于自身利益考虑而不计设计效为实现建筑工程造价的有效管理，应结合其影响因素，从工果的问题，对施工材料、工期和工程质量等均会造成较大的影程设计、市场监督、人员管理等各方面进行管理，在保证工期和工响，极不利于建筑工程造价管理的控制[1]。程质量的基础上，最大程度的降低工程造价，实现企业的经济效益，具体的优化管理措施见图1。2.2政策方面的影响因素由于政府对建筑行业采用宏观管理的方式，所以在工程项目的审查、审批，以及投资费用构成、建设程序等方面均具有详细的政策法规。所以要求造价工程

6、师需在项目筹备阶段遵守建筑业中的各类法规，并进行定额单价、工程价格、建材机械台班费用和人力费用等的确定，还需评估政策变化的相应情况。因图1优化建筑工程造价管理的对策此，确定造价设计方案时，应对政策变化可能对工程造价造成的3.1增强设计阶段的造价管理影响做出充分的考虑。为有效的促进建筑工程设计阶段的造价管理和控制，可结合2.3图纸设计方面的因素·236·2014年3月建材与装饰建设经济监理制度的应用，确保其设计实现经济的合理性发展，可从源头控制和管理。上对工程造价进行控制。通过监理人员客观监管，可有效控制整3.4促进造价管理人员综合素质的提升个设计阶段的造价。同时，结合相应

7、的监督管理，可促使设计单工程造价管理人员的综合素质对实现工程造价的管理发挥位对内部的管理进行完善，实现设计水平的提升。为保证设计的着重要的作用，其在管理过程中发挥着主导性作用。重视造价管质量，在进行某一项目的设计时，应进行不同方案的设计，促使理人员的选拔和任用，并在其工作中注重对其相应能力的考察，其具备相应应用功能的基础上，对多个方案进行比较分析，研究结合激励机制、奖惩机制的应用，促使其能够不断的更新自身的施工方案和建筑的实用性、经济性和可行性，进而选取出最佳方知识结构。同时还需注重相应管理体制的完善，确保对造价管理案，结合多