论建筑企业施工现场管理.pdf

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1、2016年6月建材与装饰经济·管理·综述论建筑企业施工现场管理刘耐勤1刘长波2（1.石家庄一建建设集团有限公司2.石家庄晶石建筑工程技术有限公司）摘要：施工现场管理水平高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。关键词：建筑工程；现场管理中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）25-0105-021施工现场管理的含义包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管3施工现场管理的特点理的落脚点。企业管

2、理中很多问题必然会在现场得到反映，各项加强施工现场管理除了要研究建筑产品生产的特点外，还应专业管理工作也要在现场贯彻落实。考虑施工现场管理本身的一些特点。只有掌握施工现场特点，才2施工现场管理的任务和内容能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理提供理论依据。2.1加强施工现场管理的必要性2.1.1加强施工现场管理是解放生产力的需要3.1施工现场管理具有基础性建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作，离不开标和价值的场所，它是生产力的载体。企业的生产目的———向社会准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育等工作，而这

3、些和市场提供的建筑产品必须通过施工建造起来。亦即企业投入都是企业的基础工作。企业只有把基础工作做得扎实，才能适应生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生外部环境的变化和增强企业的应变能力。产力。3.2施工现场管理具有系统性2.1.2加强施工现场管理是现代化大生产的需要施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动，必须以随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨、精密、复杂的建筑生产合格的建筑产品为目标。因此，施工现场管理是围绕建筑企物愈来愈多，在建筑施工中，新技术、新材料、新工艺、新设备不业生产目标系统的活动。过去，施工现场管理中只注意各项专业断涌现并得到推广应用，建筑工业

4、化水平不断提高，现场施工如管理，忽视其系统性，不注意它们在施工现场中的协调与配合，何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个收获不大。系统性这一特点要求施工现场必须实行统一指挥，综重要内容。合管理，不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其2.1.3加强施工现场管理是市场竞争的需要事。尽管各项专业管理也各成系统，但在施工现场这一子系统中建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向必须协调配合，服从施工现场管理整体性的要求。市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而满足市场和用3.3施工现场管理具有群众性户需要的建筑产品是在施工现场造出来的，就要靠施工现场

5、管加强施工现场管理仅依靠少数专业管理人员是不够的，必须理来保证。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的依靠现场所有的职工的积极性、创造性，发动广大职工参与管应变能力和竞争能力，可以说，施工现场管理是市场经营的延伸理，按照施工现场标准化要求和规定，使每一个岗位的人员实行或者说是市场经营的后盾。自我管理、自我控制，并实现岗位人员之间的相互监督。2.1.4加强施工现场管理是实现企业管理整体优化的需要3.4施工现场管理具有开放性施工现场管理与企业管理是管理的两个层次，前者是局部，从系统的观点来分析，施现场管理是一个开放的系统，在系后者是整体，相辅相成相互促进。企业的生产经营目标的实现

6、有统内部的以及外部环境之间经常需要进行物质与信息反馈，以赖于优化各项专业管理，并使其在现场相互协调配合和贯彻落实。保证生产有秩序地不断进行。2.2施工现场管理的任务3.5施工现场管理具有动态性有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放，搞好环动态性是系统的重要特征。施工现场各种生产要素的组合，境卫生，组织文明生产，这是很不全面的。施工现场管理任务主是在投入与产出转换的运动过程中实现的。在一定的条件下，施要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有工现场生产要素的优化组合，又具有相对的稳定性。生产技术条效地结合起来形成一个有机的生产系统。件稳定，有利于施工现场提高质量和

7、经济效益。2.3施工现场管理的内容4优化施工现场管理的原则由施工现场管理任务可知，施工现场管理是对施工过程中各4.1经济效益原则个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且·105·经济·管理·综述建材与装饰2016年6月建筑工程造价在投标阶段的预算编制胡晓敏（甘肃同兴工程项目管理咨询有限公司745000）摘要：招投标制度在建筑工程招商中，为广大施工投标单位提供了公平竞争机制，投标单位需要牢固把握投标这一关键阶段，通过科学编制预算，制定投标策略等来提高中标