论大型建筑装修工程的施工现场管理.pdf

《论大型建筑装修工程的施工现场管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、装饰装修天地论大型建筑装修工程的施工现场管理王小士浙江华尔达装饰工程有限公司摘要：建筑装修工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业过程中各大问题的出现概率，并且可以有效的管理施工现象，保证生产经营活动化的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是工程项目的质量。企业整体管理工作中最重要的组成部分。完成一个大型装修工3.2培养专业人才程，一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人，制定相应的建筑装修工程的人员选用标准，学会善用人才、提不实行严格、科学的现场规范化管理，就不可能有良好的施工秩拔人才，让具备专业素养和知识技能的人才组成项目管理

2、层，对于序，也不可能有优秀的工程质量，而施工过程中任何疏漏都会造成管理层中专业知识较差的人员组成培训，提高其相关的专业水平，火灾或人员伤亡事故，将给企业带来不可估量的损失。因此，必须并且扼制工程项目中的不良之风，比如“走后门”、“关系户”等一些重视建筑装修的施工现场管理。无真才实学的人员，加强工程企业的人员选择标准，从人员基础上关键词：建筑装修；施工过程；施工现场管理提高工程项目的整体专业性和技术性。3.3规划施工组织设计1引言建筑装修工程的大型项目一定要做好项目前期的整体规划和建筑装修工程的大型项目中，会牵涉许多项目间的问题，比如设计，制定

3、相应的施工计划，保障工程的合理有效进行，在施工过涉及要求高技术含量、项目中各个过程间的协调等，因此建筑装修程中也严格按照施工计划方案进行，不盲目的进行施工，有计划、工程的现场施工管理是十分重要的环节。在工程施工中，采用系有效率的保证工程项目的顺利进行。统的工程理论和科学先进的管理方法，以合理的组织、规划对项目3.4严格控制成本工程进行有效的管理，进而使装修工程的造价管理、工程质量等达工程项目管理人员应制定成本管理制度，并且培养成本管控到预计要求的实际管理即建筑装修工程的施工现场管理，所以其意识，不仅管理层人员重视成本管控，施工一线的工作人员也

4、要有管理方法的合理有效性将直接作用建筑装修工程的最后工程强烈的成本意识，并依照成本管理制度进行有效的成本控制，可以效果。通过以下几点来加强成本管理：2大型建筑装修工程施工现场管理的常见问题(1)施工材料的登记管理。做好材料的领用、使用、耗材、废料2.1管理责任划分不明确等登记，把控好材料的使用量，记录好每一笔材料的账目，减少材由于大型建筑装修工程涉及的部分比较多，前期管理层之间料的不必要浪费。的权职不清，没有明确划分相关责任，导致施工现场的分工也不明(2)加强工人的管理。加大对施工人员的监管，并制定相应的确，使得施工管理上出现困难，从而影响到

5、整体施工进程和施工期奖惩制度，降低工人懈怠、偷懒等行为，对工作完成良好的人员进间的程序、秩序问题，再加之对施工现场的监督管理力度不足，在行奖励，配合管理层的管理工作也有利于清理不必要的工人，保证施工质量和管理上又容易出现问题，会影响到整个工程的发展和工程项目的顺利实施。效果。(3)资金流向管理。每一笔资金的支出、入账都做好详细的登2.2缺少专业人员的管理记，明确每一笔资金的流向，并且对预算之外的资金进行登记，报大型建筑装修工程带来的经济效益往往促使企业盲目投标，备管理人员，也便于及时调整后期工程预算和资金使用，控制资金加上招标制度的一些缺陷，

6、使得中标的施工企业并不是专业的，在的不必要支出，降低资金使用控制成本。人员的专业知识、技能方面均有所欠缺，工程的施工与现场管理凭3.5加强施工现场安全管理借经验、案例进行，各工程参与部门、单位间也不能协调工作，从而对于建筑装修工程的现场安全管理，应制定一份有效的安全影响到整个工程的进行。管理体系，降低工程施工期间的安全隐患，保证工程项目的顺利完2.3规划不明确成。相关的工程安全管理部门通过对项目的分析研究，制定安全建筑装修项目在前期规划中缺乏合理性、实际性，没有具体的管理体系，在工程施工工程中严格执行、控制好安全问题，对于任施工设计计划方案，

7、相关的管理人员和施工人员欠缺施工管理的何安全问题进行及时关注和防护。例如防火问题，应设立警示牌意识，导致施工中常出现有质量却无法达到预计工期、或者达到工明确施工地不能出现明火，禁止焚烧任何材料等物品，在施工现期进度却不能保证质量的问题，对整个工程项目的管理实施没有场、办公区等设置灭火器，按照安全标准进行灭火器、灭火毯的位切实可行的规划。置放置，并且进行定期的检查，保证灭火器械的正常使用。在防电2.4资金控制意识薄弱方面也应该着重关注，禁止一切违规电器的使用，安置好施工现场建筑装修工程在预算规划时没有严格的成本控制方案，即使的临电电缆，安装相应

8、的漏洞保护器。在施工地必须要求进出人制定了相关计划，但是在施工现场的过程中也不注重成本的控制员和施工人员带好安全帽，并且管理好工程中人员的持证上岗、特和有效的成本降