大型建筑装修工程施工现场管理的要点分析.pdf

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1、经验交流大型建筑装修工程施工现场管理的要点分析Analysisonkeypointsofconstructionsitemanagementoflargescaleconstruction胡潇荷（江西省投资房地产开发有限责任公司，江西南昌330006）摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程队伍也在逐渐增多，各建筑工程之间的竞争也越来越激烈。想要在激烈的竞争中占有先机，就必须从施工质量上进行全面的提高。特别是当前的大型建筑中，规范现场施工管理具有一定的必要性。本文针对现阶段大型建筑装修工程施工现场管理的一些问题

2、进行分析，进而提出一些管理建议。关键词：大型建筑；装修工程；施工现场；管理要点Abstract：WiththeacceleratedprocessofurbanizationinChina,theconstructionteamisgraduallyincreasing,thecompetitionamongtheconstructionprojectsismoreandmoreintense.Wanttotaketheinitiativeinthefiercecompetition,itisnecessaryto

3、improvetheoverallqualityofconstruction.Especiallyinthecurrentlarge-scaleconstruction,standardizetheconstructionmanagementofthesitehasacertainnecessity.Thispaperanalyzessomeproblemsoftheconstructionsitemanagementoflargescaleconstructionprojectatpresentstage,and

4、putsforwardsomemanagementsuggestions.Keywords：largeconstruction；renovationproject；constructionsite；managementpoints中图分类号：F271.7文献标识码：B文章编号：1003-8965(2016)06-0129-02在人民生活水平不断提高的今天，我们对建筑施工了更多人员的伤亡。据统计，近两年来，大型的建筑施工的要求也越来越高。在保障房屋质量的同时，人们也希望中，有百分之六十的建筑工人在现场中受伤或死亡。但

5、是自己的房子具有一定的美观性，能够赏心悦目。这样的条这份数据也完全不能提高施工管理人员的防范意识，增强件要求如今的大型建筑装修工程既要实现实用性又要有装对施工建筑人员的培训。安全培训意识的不到位，使得现饰性。所以对大型建筑施工现场的管理势在必行。场管理不规范，员工伤亡惨重。1.3　对成本节约管理的措施不具体执行1　大型建筑装修工程施工现场管理的这方面的疏漏主要体现在管理者的身上。一些项目缺陷经理或者是管理人只在口头上说着如何节约成本，并没有付诸于行动。管理者使得计划和实际作为完全分离，对工1.1　没有明确的责任划分

6、程的流程并不关心，对账目的走向并不管理，只一味的注对于许多施工建设队伍而言，我们都可以称其为“流重结果。比如这个月的收益是多少？完工之后可以获取多水工程”。而何为流水工程？指的是建筑施工中的人员流少的利润？但是他们往往没有想到，不从成本上进行节省动性非常强，建筑工人的工资大多都是按天发放，导致许又如何能达到利益的最大化。这种“随意”的管理模式使[1]。多人想来就来、想走就走，完全没有规范性。而作为领导得管理现场一片混乱，施工质量大大下降层，他们通常认为此建筑也只是一段时间的建设地点，不1.4　管理者的“漫不经心”具

7、有长期性，所以就没有必要进行责任划分。虽然项目都一些管理者只想着片面的收取利益并不想为建筑工有一定的管理人，但是具体任务并没有落实到每个人头上，程作出任何的付出。从最初的投标到材料设备的购进再到所以这样的模式会使推卸责任的情况产生。负责人的不具项目的编排，管理者都希望用“远程操控”的方法来进行，体性会导致员工无纪可寻，这样也会导致员工对工作的热不付出一丝一毫。他们往往将办公场所设置在“凉快”的情不高，甚至产生懈怠情绪。如果某一项目进行的不顺利，室内，可以吹着空调，等着下属进行工作汇报，而不去施相关人员找不到负责人，

8、也不能做到相应的惩治措施。而工现场进行考察。这样的管理模式使得员工的懈怠情绪更就算做到好，同样不知道是哪个人做出的，奖赏也落实不加严重，不受管制也就没有压力，做的好与坏也没有任何到个人的头上。这样混乱的结构使得施工现场管理进行不评判标准。许多员工可能会想，就算自己做的再好领导也下去，所以明确的责任划分对于管理施工现场是非常重要并不知道。管理者不进行实地考察不