建筑工程施工现场管理要点分析.pdf

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1、２０１４年第１１期（总第１４０期）江西建材工程管理建筑工程施工现场管理要点分析■孙宁■博西家用电器投资（中国）有限公司，江苏南京　２１００４６摘要：本文针对建筑工程施工现场管理不足问题，基于建筑工程施工现场管理外，还应按照建筑工程建设项目的实际情况，完善对建筑工程项目重要的基本原则，分析了建筑施工单位在现场管理上存在的一些共性问题，复杂构件部位的施工技术研究制定、质量检查验收、安全保障措施、人并系统的论述了建筑工程施工现场管理的要点及控制的措施，可以为建员调配、材料供给与财务收支等管理内容，完善施工组织设计，确保项筑工程施工现场管理提供合理的参考。目建设现场整体部署规范有序

2、地开展。关键词：建筑工程施工现场管理（２）强化施工现场质量管理。对于施工现场的质量管理，首先应该在材料的质量管理上，建立完善的材料质量验收管理制度，将材料质１　建筑工程施工现场管理基本原则量控制管理作为质量管理的源头。其次，在建筑工程施工作业阶段，应（１）安全原则。在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工该根据钢筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工艺内容与施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理坚持预防为工序，制定完善的检查验收制度，确保每步施工工序质量满足技术规范主，严格按照国家《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查的要求。第三，建筑工程施

3、工作业过程中，对于各种隐蔽工程与关键结标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求，制定安全生产与构施工，应该作为质量管理的重点，通过完善现场施工跟踪质量控制，文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班确保工程施工质量的合格。组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。（３）确保施工作业现场的安全。在建筑工程施工现场，应该按照（２）科学原则。建筑工程施工建设项目是一项繁杂的系统工程，施工阶段分别设立不同的安全管理目标，按照建筑工程施工常见安全因此在施工项目的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面事故，有针对性的制定安全管理防范措施，对

4、于易发安全事故地段、关的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制键工序与特种作业，制定相应的安全管理作业技术规程，以确保施工作定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定管理目标与实施措业的安全进行。同时，安全管理效果还应该对施工作业人员进行系统施，从而达到实现项目建设总体效益最大化。的安全教育培训，以提高其安全作业意识，降低建筑工程施工现场的事（３）标准化原则。对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标故发生率。准化的管理，尤其是在施工现场的质量控制管理上，应该严格按照质量（４）降低建筑工程施工现场的成本投入。对于成本控制管理，首技术规范要求进行现场的控

5、制，通过制定好的标准化技术实施方案，避先应该将项目建设的总体成本控制管理目标进行分解，并进一步的落免过程中的施工人员的主观随意性，从而造成项目施工质量下降和用实成本控制管理责任制度，以确保各项阶段目标管理措施能够得到有工成本增加。效的贯彻实施。其次，由于材料成本在建筑工程施工成本投入上所占（４）技术经济最优化原则。建筑工程项目施工投资巨大，因此在比例相对较大，因此应该尽可能的节约材料成本，尤其是对于可周转使施工现场的管理工作上应该遵循技术经济指标的最合理化，在施工现用的材料，应当尽量减少采购。第三，对于人工成本控制，应该按照施场的部署安排上，应该合理安排施工工序、采用流水施

6、工作业、提高施工作业阶段以及不同施工部位的实际需要，合理的制定人员调配安排工机械化配备水平、合理布置施工空间以及积极采用新技术、新工艺等计划，避免由于不合理的用工，造成人员成本的增加，导致建设项目成手段，达到建筑工程项目施工的技术经济最优化。本增加。２　建筑工程施工现场管理存在的问题分析（５）优化建筑工程施工现场的进度管理。对于建筑工程项目建设当前一些建筑工程项目建设施工现场管理方面存在较多的问题，进度管理，应该按照资源均衡优化配置的要求，制定进度管理计划，可比如整体管理混乱、目标管理不明确、资源配置不合理等，制约了项目以采取网络优化的方法，以质量、成本与进度三大指标作为约

7、束条件，建设的顺利开展实施。综合分析后，得知造成施工现场管理问题较多通过合理的分析成本与施工工期的关系，制定详细的施工管理进度计的原因主要有以下两方面：划。此外，在整个施工作业的现场管理上，还应该组织不同施工作业内（１）施工组织设计不合理。部分建筑工程项目建设在施工组织的容的技术负责人进行协商，制定出各个专业深度交叉作业的施工方案，设计环节就存在不合理，没有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以依靠均衡连续与持续合理的施工方案，确保建筑工程项目按照计划进及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较度实施