建筑工程施工现场管理分析.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年6月建筑工程施工现场管理分析郭建阳李莎（河南广磊建设工程有限公司河南省郑州市450000）摘要：随着经济的发展，建筑工程在各城市中随处可见。对于建筑工程本身而言，建筑工程的顺利进行及施工质量是工程施工过程中需要重点把控的方面。而建筑工程施工现场管理在建筑工程施工中占据着非常重要的地位，是保障建筑工程顺利施工的基础。但在当前的建筑工程施工现场管理中，由于所涉及的内容较多，因而存在的问题也非常多。本文主要对建筑工程施工现场管理的原则进行分析，在理清施工现场管理思路的基础上，分析当前施工现场管理中存在的问题，并针对相

2、关问题探讨加强建筑工程施工现场管理的措施。关键词：建筑工程；施工现场；管理中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）25-0132-02引言工的科学性，最终实现企业的利润及工程质量双丰收，同时也能建筑工程施工现场管理在建筑工程施工中发挥着非常重要够最大限度的避免施工中的安全事故发生。的作用，是建筑工程顺利施工及施工质量保障的基础。施工现场1.2标准化及规范化的原则管理要遵循一定的原则，以充分保障施工的质量及企业的效益。国际中一直强调ISO标准，其实质便是标准化及规范化。建由于施工现场管理涉及到施工技术

3、、施工材料及设备、施工资筑工程施工现场管理要遵循标准化及规范化的原则，这一原则料、施工安全、施工人员等各个方面，因此在管理中存在很多问在当前的施工现场管理中被越来越广泛的应用。很多施工企业题，影响施工现场管理的效果。探讨加强施工现场管理的措施是都制定自己的标准化规范化准则，对各个施工环节所需的时间、当前建筑工程施工管理所面临的重要问题之一。材料、设备、人员等进行详细的规定，精细到砖块的厚度、大小，1建筑工程施工现场管理的原则分析砖块与砖块之间的缝隙大小等等。这一原则在建筑施工现场管理中非常必要，能够有效的指导建筑工程的实施，促进建筑工程1.

4、1科学合理的原则的规范化进行，最大限度的保障企业的利益。建筑工程施工现场管理要遵循科学合理的原则。由于建筑工1.3效益最大化的原则程现场管理所涉及的内容比较多，既要控制工程的进度及成本，建筑工程尤其独特性，其耗时长、规模大，因此其价值非常昂又要保障工程的安全及质量，因此现场管理要根据工程的实际贵，在施工过程中，如果存在浪费现象，将会严重影响企业的效特点进行科学合理的部署，从而在科学管理的情况之下保障施企业高层管理者的重视、提高经费的投入、加大人才的培养力。只有先进的创新技术的支撑才能让项目施工管理顺利实施，力度和切实加强创新意识是项目施工管

5、理创新的关键。企业管才能保证工程的施工质量和进度，才能获取最大的效益。同时，理者要以市场的需求为出发点，深入了解和认识创新在项目施技术创新还为体制机制创新和管理创新提供重要的技术支持和工管理过程中的重要性和紧迫性。当然，项目施工管理的创新也保证，在项目施工管理创新中起着基础性的作用。不是一成不变的某种模式，而是企业根据自身发展的需要不断4总结寻求符合自身实际的并不断创新加以完善的模式。项目施工管我国新型城镇化的建设和人民群众生活水平的不断提高给理的创新要满足建筑企业的实际情况和项目施工管理的要求，我国建筑行业带来重大的机遇期和严峻的挑战。建

6、筑企业只有要根据时代发展的方向、在创新原则指导下进行创新。加大科技投入，充分调动员工的积极性，加强项目工程管理的创3.2体制机制的创新新和投入，才能建立现代建筑工程项目施工管理体系，增强企业对于项目的体制机制的创新应该从以下方面入手：①确立有的活力和竞争力。从这个意义上讲，作为建筑施工企业生命的项限责任制度。企业是项目的投资主体，只有确立有限责任制度才目施工管理能否有效运作决定着建筑企业未来的的发展，只有能做到产权清晰，科学界定企业和项目部门的权限和职责。②建增加创新的投入才能让建筑施工企业走上良性发展之路。立企业法人财产制度。通过建立企业

7、法人财产制度使得边界明晰的法人财产承担相应的法人责任。只有这样，项目部门才能真参考文献正做到自主经营，自负盈亏，独立承担法人责任。③建立健全科[1]孙佩刚.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中国新技学有效的法人治理结构。形成来自所有权者的管理和控制。因为术新产品，2013，1.项目是企业说出资兴建的，所以项目管理必须体现控股企业的[2]陈穗茵.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，3.意图和目的。所以，控股企业通过对利润和规避风险两方面制定[3]何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技，2011

8、，8.措施来促使项目人认真执行合同，切实提高工程的施工质量。[4]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].建筑工程，2011，10.3.3技术创新收稿日期：2014-5-29技术创新