电力建设工程的施工现场管理要点分析.pdf

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1、电力建设工程的施工现场管理要点分析■尚积玉[摘要]如今，电力工程成为社会发展中必不可少的重要当前施工现场中面临的一项重要问题。为了加强对安全问题的重视，减小安全事故所造成组成部分，为人们的日常生活、商业运作、文化开展等工3.自然因素的威胁，应构建安全事故预警机制，一旦安全事故作提供了电力服务，维持了社会的正常生活。电力建设工在电力工程项目施工现场，人为因素、技术因发生时，能及时采取有效的安全应对措施，做好安程项目是一项相对复杂的工作，工序相对复杂，且会产生素等是可以避免的，但是，自然因素的干扰是无法全事故的规范化处理。例如，发生电路超负荷运行一定的安全威胁，对人们的生命

2、健康与财产安全构成了严控制的，雷击、覆冰、飓风等自然灾害的威胁，会的情况，应在施工阶段与予以高度重视，选择高质重的威胁。因此，加强对施工现场的管理、了解管理的要对施工现场产生安全威胁，影响施工工作的正常开量、高性能的电线，根据供电范围选择合适的电线，点具有重要意义。为此，本文就电力建设工程的施工现场展。恶劣自然条件的威胁，会使得电力工程项目的保证其符合承载量，保证电线对电流的安全输送，管理要点进行了分析与探究。实施遭受重创，自然灾害所导致的电力工程质量问以提高电压输电线路施工的安全性。加大对施工现题、安全问题很是严重，势必会产生工程返工费用场的安全监督，将施工的危险系数

3、降至最低，工程[关键词]电力工程施工现场管理要点与施工人员的医疗费用，对于电力工程负责方来说监理人员应发挥自身的效应，严格规范各项施工流是一项不小的开支，对工程质量、安全、造价与进程，以提升电力工程操作的规范性。施工现场管理是电力工程建设过程中的重要工度都产生严重的威胁。3.做好设备与材料的日常管理，强化设备与材作，其受到社会的广泛关注，但是由于受到电力工4.技术因素料的管理程特点的影响，其复杂的性质为施工现场管理工作技术是保证电力工程项目正常运营的重要条材料与设备是电力工程项目实施过程中的重要带来难点与威胁。在施工现场中，管理的要点很多，件，其决定着项目的实施质量与效

4、果，技术的规范元素，其关乎着项目的施工质量与造价。材料是施包含施工人员、施工技术、安全问题、质量问题以性很是关键。技术的应用，未按照设计图纸与方案工过程中的重要变量，是构成电力工程的重要元素，及造价等问题，都是施工现场亟待管理的重要点，进行，再加之施工人员的技术专业性缺失，导致其一些施工单位为了从中获取利益，会以次充好，偷其关乎着整个电力工程项目的实施质量与建设效技术问题相对突出，对电力系统缺乏全面的认知，梁换柱，且肆意抬高材料价格，会对工程质量、造果。当前，电力工程在施工现场管理要点方面还存输电线路的设计、供电线路的连接不够规范等，会价产生直接性的影响。因此，针对材料

5、的管理，应在着诸多的不足，以下就施工现场中所产生的管理对施工现场构成制约。从采购阶段着手，由技术人员、会计人员与采购人要点予以概述。二、电力建设工程施工现场管理要点的控制策略员一同参与采购，能选择合适的材料，保证材料的一、电力建设工程的施工现场管理要点概述1.选择优质、高效的施工队伍，提高施工人员质量与使用价值，同时还可将材料支出控制在一定电力工程项目在建设的过程中含有大量的信息的专业性限额内，实现对电力工程造价的合理化控制。在设与元素，其持续的时间相对较长，工程量相对繁琐，新时期，为了加强电力建筑工程的规范性建设，备管理方面，应做好对设备的日常管理与维护，定施工管理要

6、点较多，这些管理要点关乎着电力工程应选择高效、优质的施工团队，经过招投标来从中期对电力相关的设备进行检修，保证电力设备的使的建设水平与运行质量，为此，应对工程项目中的选取优质的施工企业，为电力工程施工质量的提升用效果，也可延长设备的使用寿命，可节省在购置各个要点予以了解，分别从不同的层面来加强对工提供重要前提。首先，应在竞争激烈的施工企业中设备上的支出。程施工过程的管理。选择优质团队，保证其具备专业的施工技术与良好三、结语1.人为因素的业界口碑，其要具备高度的信誉度与诚信度，是综上所述，通过对电力建设工程项目施工现场施工人员是电力工程施工现场中的执行者与实保证施工水平的

7、关键。其次，应加强对施工人员的管理要点的具体分析，了解到其在人员管理、技术施者，其行为。意识决定着施工项目的实施质量。规范化训练，加大专业技术的训练力度，及时开展管理、安全管理、质量与造价管理等方面还存在着在施工现场，人为的破坏或管理意识的缺失，很容专业技术训练与操作，保证施工人员都要满足持证多方面的不完善，加强对电力项目施工现场的要点易导致项目出现质量问题与造价问题。例如，在质上岗，禁止使用全部由农民工组成的施工团队，其管理具有重要性。电力项目施工现场的要点管理，量控制方面，由于施工人员工作态度不够严谨，导专业素质不高，尤其在电力系统施