论建筑装修工程的项目管理策略

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1、论建筑装修工程的项目管理策暁【摘要】经济的发展促进了建筑行业的快速发展，而作为建筑工程中的一个重要组成部分，装修T程也受到了越来越多的关注。装修工程的项目管理，对于装修工程的质量有着重要的影响，同时也影响着建筑物使用功能的充分发挥。近年来，我国在建筑装修工程的质量管理方面的理论研究逐渐增多，并且取得了巨大的进展，为建筑装修工程项目管理的实施提供了必耍的理论支持。本文笔者就针对建筑装修工程项目的管理策略进行简单的探讨。【关键词】建筑工程；建筑装修工程；项目管理；管理策略建筑装修工程是为了保护建筑物的主体结构，对建筑物的外

2、观以及使用功能进行美化的工程，通过装饰装修材料的合理运用，使得建筑物的内外空间都更加趋于艺术性，不仅能够使建筑物自身的使用功能得到完善，同时也能够起到美化环境的作用。对建筑装修工程项H进行有效的管理，能够保证装修工程的顺利进行，同时也能够冇效的促进建筑工程质量的全面提升。一、工程项目管理的涵义1.工程项目管理工程项冃管理是指由企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理対象是工程项日，内容是做出设计、提出措施、进行冇针对性的动态管理，并使资

3、源优化组合，以提高施工效率和施工效益。耍求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。1.工程项目管理的主要内容工程项冃管理的内容，由于受到工程施工的内容和项目管理的主体的影响，而呈现出多样化的特点。每一个工程项目管理工作都是在一定的设计要求和施工耍求的限制下，通过每个子项目的管理目标来实现整个工程项目管理的目标，而项目管理目标的界定也是项目管理的主要内容。因此,工程项目管理的核心内容可以概括为对工程造价、质量以及施工进度的管理，最终满足使用者的需求。同时，工程项目管

4、理的过程要始终坚持全面性和规范性，才能够冇效的保证项目管理目标的实现。二、装修工程项日管理的准备工作1.项目管理人员的准备在建筑工程的项目管理中，按照管理的要求，需要设置项目经理、施工人员、技术人员、安全管理等多个岗位，根据工程项H的施工规模以及施工难度等因素，对于人员的数量和职位进行科学的选择。通常情况下，项目经理是项目的负责人，对于工程项日的其他人员和项目管理的具体实施负责，通过对施工图纸、施工材料以及用量的选择等多方面的因素进行控制，提高工程施工的质量。2.项目操作人员根据相关的劳动力计划以及施工项目的实际情况，

5、需要对各种人员进行组织，并且对参与工程施工的人员进行入场前的培训，包括技术培训和安全培训，同时使施工人员对于工程的难度以及质量要求冇初步的了解，这样则能够使工程质量得到有效的保证。对于特殊的施工项目，需耍对施工人员进行专项培训，如果存在与承包方相关联的项目，则要与工程承包方取得联系并口确认。当双方确定之后，则要根据工程施工的具体项目进行有针对性的培训，其中包括施工技术、质量要求、工程进度等方面，有利于项目管理人员对工程的质量和进度进行有效的控制。1.施工技术的准备在施工Z前，要对施工图纸进行熟悉，并且对施工图纸中存在的

6、问题进行汇总，通过工程师与项目部等多个部门的合作，以工程施工的实际情况为基础，提出合适的解决方案，并且报甲方和设计单位共同协商，使问题得到冇效的解决。2.施工材料及设备的准备为了保证施工的顺利进行，材料和设备的准备必不可少。一般山项目部门根据分项材料表，对于材料的种类和数量进行科学的预算，并•且由预算人员下发材料计划表，该计划表是采购人员进行采购的依据。同时，项目部门也应当向采购人员提供关于材料进场的时间和直来那个的要求，从而确保材料能够及时的进入到施工现场，抱枕工程顺利进行。三、建筑装修丁程施T项目管理策略1.做好工

7、程设计，制定合理的项目管理方案根据建筑装修工程的需要，在保证使用功能不受影响的基础上，设计合理、美观的装修布局图是保证建筑项目装修工程顺利进行的首要任务。作为设计人员，要对业主的装修要求有详细的了解，对于业主提出的在空间布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求，要冇一个明确、清晰的设计思路，同时要对施工现场的情况有一个全面的掌握，这洋才能够设计出清晰、美观的设计图，从而保证装修工程的顺利进行。如果忽略前期的设计工作，对于装修现场缺乏了解，则无法确定装修材料的种类和数量，这就导致工程处在一个边更改边施工的过程，对于工程施

8、工进度和施工质量也会造成严重影响。2.做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算与普通的土建工程相比，装修工程有使用的材料种类繁多，而且施工程序较为复杂。同时，随着装修市场上越來越多的新材料的应用，也是需要注意的。总的来说，装修工程中的材料问题，需要解决材料的供应、釆购以及分类和发放等问题，只有解决好这些问题，才能够保证装修工程的顺