现代化工企业设备管理探讨.pdf

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1、现代化工企业设备管理探讨李友亮(淄博市技师学院东校区，山东淄博255000)摘要：我国现代化的快速发展，市场竞争日益激烈，对化工企业提出了更高的要求。现代化工企业的系统设备日趋复杂，企业要想在市场竞争之中处于不败之地，首先要克服自身的弱点，并且需要拥有一套属于自己的设备管理系统，因此对化工企业进行设备管理需要考虑多方面的因素，针对4J6x-企业设备管理的现状进行分析，提高-It,_r-企业在市场中的竞争优势。关键词：主要目的：管理现状；设备管理；竞争优势1．现代化设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用先进的

2、技术、合理的经济装备，采取有效措施，保证设备长期，高效，安全的运行。设备管理是保证企业现代化生产的基础，体现了企业的现代化管理水平和科学技术水平，设备管理的提高对保证企业生产效率和产品质量有十分重要的意义。要想做好设备管理，就要加强对设备管理人员的知识技能培训，对设备的管理体制推陈出新，找出更好的决策，以此提高企业生产水平，促进企业生产效率。2化工企业设备管理的现状2．1现代化工企业生产规模较大，设备的使用频率较高，由于设备的运行状况，直接影响到化工企业的经济效益和能量消耗。2．2技术和工艺设备的高低，体现出

3、了一个企业生产能力的高低，这就要求企业在化工生产上需要引进先进的化工设备，需要较为先进的技术和工艺。2．3由于设备自动化程度的提高，对设备维护和保养的要求也随之提高，机械设施保养不到位，使机械完好率降低，如果操作人员只注重使用，而不能对机械设备保养明确落实到人，就会致使机械出现问题而不能及时处理。2．4由于很多单位对于设备的巡检流于形式，致使不能准确掌握设备的技术状况，许多设备存在欠修，失修带病运行或滥修造成浪费现象。为减少设备闲置状况，企业管理人员需及时对设备进行合理配置。3搞好现代化企业化工设备管理措施3

4、．1建立完善的管理体制，建全的规章制度企业的发展和进步，需要企业管理者清楚的认识到设备管理信息化与现代化的重要性，不应受到一些传统思维的影响，要保持先进的观念。首先需要建立建全的设备管理机构，统筹规划，专人管理的模式，管理人员各司其职，推行定机定人，定人定岗的管理制度，保证每台机器有专人管理、操作以及保养，这项管理制度的推行，关系着化工企业的生产效率，人员及生产安全，以及机械的使用效率和安好率。为了管理人员能够熟练掌握设备的操作及性能，应固定工作岗位，切忌频繁进行岗位调度。3．2提高设备管理人员素质同时，技术

5、的进步和设备的日益复杂对管理人员的素质要求也必须日益提高，对此，企业需要加大智力投入，对设备管理人员及技术人员定期进行理论考试、技能培训、实做考试，考试合格后持证上岗。积极与合作单位进行技术交流，定期邀请专业技术人员到企业开设专题讲座，就管理与维修方面的经验进行探讨，集他人之长补己之短，这样才能增强设备管理人员的专业技术能力，使设备管理人员做到遇故障能及时排查与维修，保证设备的工作效率及正常运行与生产。3．3推行不定期抽检设备的制度目前很多单位的设备巡检流于形式，为增强基层单位的管理工作，应推行不定期抽检的制

6、度，以防止基层单位不重视设备的管理，检查评比的结果实行奖罚制度，把设备管理人员的业绩与巡检结果挂钩，对于优秀的设备管理单位给予奖励，对管理差的单位进行处罚。这样即提高了技术人员的工作积极性，又降低了因人员操作不当而造成的设备故障，从而减少一切可避免的损失。3．4及时将收集的故障信息进行处理每周要对生产设备进行统计、分析和通报，与修理部门协调好工作及时做好故障排除。企业需要建立事故处理应急救援预案，进一步加强通信保障系统，指挥系统，物资供应系统和对抢险人员的日常培训的综合能力，减少对企业、社会以及人身安全造成严

7、重的损失。3．5推进并加强计算机网络化管理计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段，化工设备的网络化管理是化工企业发展的必经之路，它顺应了市场发展。企业建立完善的网络化管理体系，能使设备管理工作高效化和信息化。在设备管理中，要引进先进的档案管理系统和专业的设备管理软件，如企业资源计划系统、设备资产管理系统、风险检测系统、特种设备操作和管理软件等。实现设备管理人员能及时掌握设备管理数据，就设备的运行、维护和检修做好下一步的安排。4设备管理现代化的竞争优势对一个企业来讲，仅仅更新陈旧的设备是不够的，应注重如何提

8、高设备管理综合效率，设备管理现代化的提高，保证了企业生产的稳定，设备管理现代化的运营模式对设备的改造，更新，调整起到具大的推动作用，设备现代化的管理手段，实现了企业的可持续发展。5结语总之，现代化设备管理与企业的经济效益密切关联，现代化设备管理的综合水平不断提高，才能适应社会大生产的要求。加强企业的设备管理，才能保障企业的生产效率，为企业的运营提供强有力的保障，才能促进企业的整体水平不断提高，为企业