建筑工程施工中的精细化管理

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1、浅谈建筑工程施工中的精细化管理【摘要】近几年来，工程项目的数量逐渐增多，对工程质量的要求也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的，它是保证企业健康发展的重要原因。接下来，我们就来介绍一下建筑工程施工中精细化管理的方式。【关键词】精细化管理；意识；工程；质量控制；途径随着我国改革开放和市场经济的不断发展，企业也面临着更大的挑战。要想使企业得到更长久的发展，就必须加强企业的精细化管理。只有这样才能提高企业的竞争力。接下来，我们就来介绍一下如何进行建筑工程施工的精细化管理。1、不断强化精细化管理的意识1.

2、1细节意识在企业管理中要注意细节，也就是说在管理时要有责任心。工程施工管理人员要经常到工地检查和监督，在管理时要注意做好每一件小事，这样才能提高工程质量。在管理过程中，要有严密的逻辑和协调的配合。1.2服务意识在建筑工程施工时会涉及很多内容，要和设计人员、业主、施工人员和供应商等形成密切的联系。这样就很难协调施工单位和其他单位之间的关系。所以，施工的业主要积极地协调监理单位和设计单位之间的关系，树立主人意识。这样才能保证建筑工程建设的质量。1.3规则意识控制工程质量就是指在控制工程质量时要严格按照相关的规范和设计图纸

3、进行。所以，在建设过程中业主要不断加强自己的规则意识，要加强对施工过程的监督和控制，使工程建设的需求得到满足。与此同时，也要加强监理单位和施工单位的规则意识，使各项技术程序和规章制度得到完善。1.4系统意识在建筑工程施工过程中，安装工程也是一个非常巨大的工程。所以业主应该提高自己的强化意识。比如说，在建设过程中要将整个安装系统分为四个小工程，即电子工程、消防工程、通风空调工程和给排水工程。这些工程要专门安排工作人员进行质量管理的监督。这样才能保证工程的质量。2、进行精细化管理的方法2.1工程施工前期的精细化管理（1）

4、计划编制的精细化计划在一个工程建设中是十分重要的，它会对工程建设工作产生很大影响。必须要保证计划编制的可行性和合理性。所以，我们一定要制定详细的计划，并且合理的分析项目的结构。比如说，在进行建筑工程施工时，要根据业主制定的计划来制定工程计划，包括工程日计划、周计划等等。这样才能更好的保证工程有序开展。（2）设计方案的精细化设计方案是指导工程建设的重要标志，所以必须要保证设计方案的精细化程度。在图纸绘制过程中业主要严格监督图纸的质量，保证建筑整体结构、设计特点的科学性，以及各个细节的质量。要及时发现设计方案中存在的问题

5、，并且采取适当的措施解决。这样才能保值设计方案达到最优。（3）原材料进场的控制在建筑建设过程中工程质量的最大影响因素就是原材料的质量，所以必须要加强对原材料进厂的控制，要保证原材料质量符合标准。（4）开工前的先决条件检查业主和监理应重点对施工单位开工前准备的人、机、料、法、环等5要素进行检查和控制。主要检查的5要素如下：①组织机构是否健全，人员是否经过相关培训并合格，特种作业人员资格证书是否齐全有效。②施工的工具器件等是否准备充分，其机械设备的性能、工作效率、可靠性和安全性是否满足要求，计量工具仪器是否进行有效校验并

6、在有效使用期限内。③已供的原材料、半成品和构配件等物项是否经过进场验收，相关的进场试验检验报告是否齐全，物项的标识是否符合要求，物项的贮存及装卸是否满足要求。④施工所用设计文件是否完整、有效，施工活动所需的工程程序、技术文件及施工方案等是否编制并审批，质量计划是否已开启，施工前是否进行了技术交底，以及施工中应用的验收规范等标准是否确定并有效。⑤施工区域的清洁度控制是否满足要求，照明和通风是否满足施工及安全要求，施工区域的功能区是否进行了合理的划分，物项的清洁度是否进行了必要的控制。2.2工程实施过程中的精细化管理（1

7、）工程质量的零缺陷管理；零缺陷管理是质量管理的目标，精细化管理的质量控制推行施工过程中的全面质量管理。在工程项目质量管理中，监理实施全过程中的质量监督控制，业主实施不定期的现场巡检、抽查以及现场的总体协调，以便尽早发现施工中出现的质量隐患和缺陷，并及时处理。（2）通过在工程质量计划中选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点，对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，并对重点环节和关键工序实施现场监督验证。（3）加强隐蔽工程的监控，实施过程控制。对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴

8、快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速处理，避免工程隐患的出现。（4）加强工艺及电气系统的管道、设备等符合性检查。施工单位进行管道及设备等符合性的内部自检，监理组织业主等单位人员进行管道及设备等符合性的外部检查。2.3现场安全的零事故管理在建设施工过程中要想保证施工质量就要进行安全管理。要想在施工过程中不出现安全施工，业主就要进行5s安全管