建筑工程施工管理中精细化管理的运用

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1、建筑工程施工管理中精细化管理的运用随着我国经济的不断发展,建筑事业也在逐步发展.建筑企业依据社会的发展需求,引进现代的公司管理理念,不断改进自身的管理制度,使管理制度向着精细化的方向发展.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　:眼下我国建筑行业发展迅速，大大小小的建筑企业先后建立起来，行业竞争尤为激烈，这种行业背景下施工管理工作成为了工程建设的重要内容。对此，施工企业必须要根据实际情况全面搞好施工管理建设，优化每一施工环节，保证工程质量的同时提高企业的经济效益。本文对此作了深入研究。　　关键词:精细化管理;建筑工程;施工

2、管理　　一、当前建筑工程施工管理中存在的问题　　1.1材料监管不到位　　一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。　　1.2设备监管不到位　　在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传

3、统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。　　1.3管理机制不健全　　(1)施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题;(2)我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严

4、重。行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量、安全问题的产生。　　1.4管理层缺乏良好的管理意识　　行业进入门槛较低，管理人员专业素养水平不高，综合素质较差，其中还有很多刚毕业的大学生，缺乏实践经验，缺乏责任意识，工作落实不到位，导致施工人员的工作态度消极懈怠，不按图纸施工或偷工减料的情况经常发生，不仅影响了工程建设质量，也增加了施工风险。　　1.5施工人员整体素质较差　　很多施工单位在施工过程中为了加快施工进度，缩短工期，略过施工人员的岗前培训和教育，直接进入施工环节，导致工作人员专业水平无法满足实际需求，职业道德素质较差，安全意识淡薄。

5、投机取巧、违规操作、缺乏足够的自我保护能力、无证上岗等现象经常出现，使得施工过程中存在大量的安全隐患。同时，因为建筑工程的特殊性，人员流动性较强，不时有一些新人或者新的班组加入，其中又以农民工居多，他们文化程度较低，不经过培训无法准确意识到到自身的职责，导致施工质量难以保证。　　1.6施工进度控制不到位　　从目前来看，在施工进度管理方面也存在很多的问题。管理力度较差，施工顺序不正确，无法按照计划展开合理施工。从目前的实际情况来看，仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。即便有些施工单位对此采取了一些措施进

6、行管理，但是管理措施过于单一，仍不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，造成的损失是不可估量的。　　二、精细化管理在建筑施工管理中的应用　　精细化管理涉及到多方面的内容，必须要根据实际情况合理开展，具体如下。　　2.1建立完善的管理机构　　建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行

7、全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。　　2.2加强质量管理　　(1)尽可能选择信誉好、资质高的设计单位根据实际需要做好施工图纸设计，并在施工前召开图纸交底会，在吃透施工图的基础上制定合理的施工组织设计方案，一切工序均按照方案内容进行，同时做好施工技术交底工作，保证施工成果可以充分满足建设单位需要;(2)加强建筑材料质量的控制与管理。在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证材料

8、相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材料，一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规