建筑工程施工中精细化管理的探讨.pdf

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1、建筑工程建筑工程施工中精细化管理的探讨王威河北科技大学河北省050018摘要：施工阶段对于整个项目工程来说是十分重要的，施工过完善的管理体制是进行建筑工程施工管理的前提条件，没有程中每一个环节的好坏直接影响到施工建筑的质量，因此，在施工完善的体制就无法进行规范的管理，也就无法保证建筑工程的质过程中对施工现场进行工程管理是十分必要的。本文对精细化管量，因此，在进行建筑工程施工技术管理之前需要先晚上建筑施工理的含义以及在建筑工程施工中进行精细化管理的必要性进行阐技术的管理体系[3]。首先，在进行建筑项目的分包时，需要充分考述，就现阶段我国建筑工程施工中存在的问题进行分析，并对提高虑分包上

2、的资质以及信誉等方面，将施工技术管理责任由建筑企拍建筑工程施工中的精细化管理效率提出建议，旨在提高建筑企业转到分包商身上，对施工技术管理责任进一步的落实[4]。在完善业项目工程施工中的管理效率，保证建筑施工项目的质量。相应的管理体系时，需要充分考虑到建筑开发商的要求、建筑工程关键词：建筑工程；施工管理；精细化总承包商以及分承包商的资质和信誉等，要考虑不同层次的建筑企业对责任体制的落实情况，不能盲目的制定统一标准。随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也实现了跨越式的2.管理层要树立起精细化管理的理念发展，随着建筑行业生产规模的不断扩大，建筑企业的施工方式和由于建筑工程项目自身的特性，导

3、致其在建筑过程中涉及到生产方式也发生了质的变化传统的建筑项目施工管理方式已经无大量的人力、物理以及财力等，为了更好地建筑工程项目进行管法满足现阶段我国建筑企业项目施工的管理需求。为了满足建筑理，提高工程项目的建设质量，企业管理层需要树立起精细化观念企业工程项目的管理需求，就出现了精细化管理，对施工过程中每的概念，对施工过程中的方方面面进行规划、管理。管理人员是工一个环节的质量进行控制，从源头上杜绝由于人为原因造成的项程项目管理的重要执行者，在施工过程中要想实现精细化管理，需目工程质量问题。要管理人员对精细化管理有着深刻地理解并十分认同，在进行施一、精细化管理的含义工管理的过程中彻底践

4、行精细化管理的理念，并制定相对应的奖精细化管理是在传统管理的基础上，在社会分工精细化之后，惩机制，提高项目工程施工精细化管理的效率。为了提高服务质量而提出的一种现代化管理模式，是一种全新的3.加强对建筑工程施工现场的监管力度理念和管理文化。精细化管理是在传统管理模式的基础上，对企施工现场作为建筑工程项目施工的主要场所，加强对建筑工业的发展过程进行分工细化管理，以实现企业发展期望、降低管理程施工现场的监管力度是提高建筑工程施工精细化管理效率的重成本并提高管理效率为精细化管理目标[1]。在实际的管理过程中，要措施。在对建筑项目施工进行项目管理时，建筑企业应当与国精细化管理要求企业管理阶层

5、制定完善的管理体系，实行权责分家有关部门进行协调合作，加强对施工现场的监管力度[4]。项目施明制度，将企业发展过程中每一个环节的责任和权益都落实到个工是一项拥有施工周期长、工序复杂、施工技术面宽广等特点的工人，管理者在管理过程中除了管理作用更多的是发挥其监督、引导程，为了避免由于材料短缺、停水停电等状况造成的施工安全故障作用，协调企业发展过程中各个部门之间的矛盾，确保每一个部门以及工期延长等情况，建筑企业可以与国家有关部门进行协商，在都在为实现企业的最终发展目标而努力。施工现场建立监管队伍，增加对施工现场的监管力度，这样可以及在建筑工程施工中实施精细化管理指的就是，建筑企业完善时的发

6、现施工现场由于突发因素导致的事故或者问题，并对问题自身的施工管理制度，明确每一个岗位施工人员的职责和权力，做进行分析处理，最大程度的减少由于外力因素对建筑工程施工造到权责分明，奖惩有序，为实现建筑工程施工活动安全有序展开，成的影响。提高施工过程中的管理效率，并降低企业在建筑工程施工中的成4.对相关人员以及施工技术人员进行专业技术培训本投入。施工人员是整个建筑工程施工的核心，要想提高建筑工程施二、在建筑工程施工中应用精细化管理的必要性工中精细化管理效率，加深对施工技术人员综合素质以及专业技1.提高建筑工程施工的安全性术水平培养，做到全民管理是十分必要的[5]。例如，在进行建筑施精细化管

7、理作为一种全新的管理理念，在开展建筑工程施工工之前，对将进行施工的建筑人员进行专业技能的培训，加强施工管理活动的过程中更加注重的是对建筑施工环节的管理工作，强人员的自我管理意识，将按照相关标准进行操作以及建筑工程施调在管理过程中要将建筑过程中每一个岗位的责任和权力都分发工管理意识深入到每个施工人员脑海，让大家充分认识到施工管到个人，实行权责分明制度，要求每个施工人员在施工过程中都要理的有效性对于保障工程质量的重要性。尽到自己的责任和义务，做到全民管理，提高