关于建筑项目施工精细化管理的探讨.pdf

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1、建材发展导向2014年5月管理创新关于建筑项目施工精细化管理的探讨董彬(IN川省第四建筑工程公司四川德阳618000)摘要：在市场经济竞争如此激烈的今天，各施工企业竞相压价，甚至形成恶性循环，极不利于建筑项目施工的正常管理。面对这种现象，项目经理开始重视施工的精细化管理，即对建筑项目进行“精、准、细、严”的管理，以便提高管理水平，增强核力竞争力。因此，本文通过对建筑项目施工的精细化管理的探讨，阐述了建筑项目施工精细化管理的目标和意义，以及推行精细化管理的基本措施。关键词：精细化管理；建筑；项目；施工；管理中图分类号：TU712文献标识码：B文章编号：1672—1675

2、(2014)09—0167—02l引言之间取得互相信任和尊重，不但可以化解双方矛盾，而且理顺了目前，市场经济占主导地位，各行各业都在市场竞争加剧的二者关系，对于稳定施工人员情绪，调动其工作积极性起着举足氛围中求得生存与发展，建筑行业亦是如此。伴随着建设工程清轻重的作用。又由于班组是施工现场的最小组织单位，如果每个单计价法的不断推广，陈旧的“粗放化”、“机会型”等管理模式存班组都能按照标准进行工作，就能在很大程度上保证施工安全在许多弊端，无法满足现代建筑项目施工的管理要求，以至于许和企业效益，这样才能确保整个项目的质量和安全，为稳定企业多建筑项目因此而遭受亏损。不仅如此

3、，在市场竞争的社会经济发展打下坚实基础。背景下，建筑业的总体造价水平也不断下降，施工企业的利润空(2)管理人员和施工人员责任明确、管理到位。间逐渐缩小，主要原因在于施工环境越来越复杂，这一切对施工实施精细化管理，建立完善的岗位责任制，量化分解各项工技术有了一定要求，继续依靠“简单劳动”难以获得利润。当然，作，能够将每个岗位的责任落实到位，层层分解各个项目，同时在如此严峻的经营形势下，建筑企业要想生存和发展，一定要想在项目和班组方面，可以使每个人都能清晰其权责、明确其责方设法适应现代经济市场，努力寻求一套行之有效的管理方式，任。具体地讲，在精细化管理施工的执行过程中，对

4、于施工人员即强化施工管理迫在眉睫，而精细化管理作为一种新型管理理而言，有利于实现其作业的标准化，增强其的岗位精细化意识，念，有利于从整体上提升建筑项目的效益，同时又能够保持企业即只有明确了作业人员的施工标准，严格规范作业人员的安全旺盛的生命力，对于施工现场的经营尤为重要。因此，本文进一生产行为，安全施工才能变为现实；对于施工管理者而言，可以步对建筑项目施工精细化管理进行探讨，以便实现建筑企业的明确管理者的管理重点，即进行过程控制，主要在于人本管理，繁荣发展。并在此基础上强化管理者的走动巡查意识和责任意识，促使施工管理人员积极发现问题和及时解决问题，从而规范了施工管2工

5、程项目施工精细化的目标和意义理人员的责任标准和行为养成。2．1精细化目标(3)使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。所谓精细化目标，即在实施项目施工精细化管理的过程中，通过工程项目精细化管理的实施，培养了施工人员进行精细要求企业全面贯彻落实“安全”、“环保”、“和谐”、“耐久”、“节约”化作业的良好习惯，不但标准明确、责任到位，而且也能使施工的新型建设理念，不但要认真执行国家的有关法律、法规和规章人员积极按标准主动地去工作，形成了一种“人人自觉”的良好制度，而且要遵循相关的行业标准、规范和规程，并在此基础上工作行为。与此同时，随着施工人员的服从意识和执行力的不断创

6、建以合同为依据，包括项目管理、工程施工、质量与安全生产增强，其敬业精神也会不断提高，有利于实现良好企业文化的建监督等环节的、科学的精细化管理体系。当然，通过细化管理目设，从而促使企业管理由“单一制度”管理渐渐向“制度”和“文标、标准、任务和流程，进一步实施精细化管理，这样可以实现科化”管理并重的方向转变。也就是说，实行精细化管理，使企业管学化、规范化和程序化的企业施工管理，有利于提高管理水平，理方式发生了根本性变化，从而促进了文化管理的形成。确保工程质量和安全生产，从而打造令人满意的精品工程。可3工程项目施工精细化管理的推行的措施见，精细化是现代工程项目得以顺利完成的

7、必然要求，更是实现项目各项管理目标的必由之路。3．1规范化管理的实施2．2实行精细化的意义(1)严格执行程序在工程项目施工精细化管理的过程中，需要严格执行程序，(1)密切了管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施努力坚挣‘不违反程序”、“不擅自简化程序”的原则，全面落实项工创造条件。目责任制，确保“材料关”、“配比关”、“工序关”、“工艺关”的科学对于建筑项目施工现场而言，精细化管理的实施，能够真正有效性。同时，对于工程缺陷责任期，一定要严格管理，合理地解地使效益与员工的收入成正比，同时还能以此作为奖金分配的决附属工程、竣工资料的完整性问题，以及排