关于项目施工管理的探讨.pdf

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1、政工·企业文化·管理瞳村团曩梅2011年12月关于项目施工管理的探讨牛传华许斐(河南省省直物业管理有限责任公司)摘要：项目施工的管理是安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。为企业创造良好的社会效益和经济效益。关键词：安全管理；质量控制；进度管理；成本管理引言施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及

2、国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。1施工管理中安全管理的必要性1．1分层次、建组织、形成安全网络从组织形式上形成全连环的安全管理网络，各级管理人员帮“焊接”在这个安全网的重要结点上。1．2定目标、出制度明确安全管理的要求，制定安全目标，实行项目安全生产逐级责任制，形成企业施工安全的全面责任、具体领导责任、直接领导责任和现场控制责任的“四级”责任制，认真落实安全生产逐级负责制和检查制度，加强施工现场管理，确保安全生产。1-3抓教育、重培训，筑

3、成安全通道①要从思想上教育职工，使其认识到安全与生产经营、企业信誉、经济效益、工程进度、家庭幸福的关系，自觉地提高自我保护能力、责任意识、作业水平；②加强安全方针政策、法规的教育和安全技术知识教育i③通过对典型案例的分析，使职工都能做到“我懂安全，从我做起，从标准做起”，形成一脉相承的安全通道。1．4按标准、抓落实，夯实安全基础①个人安全防护方面，配发防护服、安全用具。每位现场工作人员做到持证上岗，戴安全帽；②有机械设备及用电的防护措施，在工地有机棚，并挂有安全操作规程。保证用电系统有闸盒，配电箱上安装漏电保护器；③现场管理、

4、布置方面，做到各工点安全标志、标牌完备．安全警句及宣传标语醒目，施工道路平顺、排水通畅，电力线布设合理，标明操作注意事项；④加强施工过程的监督管理，每个工点设安全防护员1名，负责防护设旌的检查监督，项目部安检工程师负责对防护情况进行巡查，发现问题及时解决。2工程项目施工质量控制2．1影响项目施工质量的因素由于工程施工也是一种物质生产活动，工程项目施工阶段需要质量控制。它是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制再到产出物质量控制的全过程，是一个全系统的控制过程，包括的因素有人、材料、机械、方法、环境。2．2影响因素的控制项目施工

5、的人员包括直接参与者在工程建设中，增强人的责任感和质量观，劳动纪律教育。还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，以扬长避短的原则来分配人的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，减少材料的损失，严把材料质量关、材料的使用范围和施工要求等。机械设备的管理主要是控制机械设备按设计选型购置设备，是现代化工程建设中必不可少的，应着重考虑机械设备的选型，同时还必须考虑施工现场条件，制定出合理的机械化施工方案，力求获得较好的综合经济效益。方法控制是指对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进

6、度。在制定施工方案时，必须结合工程实际，综合考虑，力求方案技术可行，有利于提高质量降低成本。影响工程项目质量的·32·环境因素较多，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施，严加控制。3项目施工进度管理依据工程建设合同的要求，施工单位必须根据建设单位的要求控制施工进度，同时也使施工单位履行合同的义务。项目部应收集相关资料及在工地调查研究的基础上编制工程项目施工进度计划(包括年度计划、季度计划、月计划和周计划)，按照进度计划有效的组织施工生产。在施工生产过程中，应深入现场调查、了解实际施工进度和计划进度的偏差，

7、采取措施，适当调整部分进度计划，确保实际施工进度和计划进度相符，对工程施工进度进行动态管理，保证工程项目进度达到工期要求的目的。4项目施工成本管理工程项目施工成本是指工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。随着工程项目施工管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的施工成本管理也逐渐被人们所重视，并已得到应用，可以说，项目施工成本管理正是为工程项目施工管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。为了提高

8、经济效益，为了完成项目责任成本，项目部领导班子成员应仔细研究、讨论，从施工管理措施上、设计和技术方案优化上抓项目成本管理。5正确处理质量、工期、成本的关系要保证工程质量：①要奠定良好的质量管理基础，狠抓技术管理工作。⑦要按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制。技术管理工作，