关于市政工程项目施工管理重点的探讨.pdf

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1、２０１４年第１０期（总第１３９期）江西建材工程管理关于市政工程项目施工管理重点的探讨■余日兴■身份证号码：３３０１０６１９８１１１１８０８１４摘要：随着中国经济的快速发展，全国各地都在大规模的进行城市建设，其中成本，约占到工程直接费的７０％，因此可以说材料管理人员的成本控制市政建设工程更是多，城市面貌因此而日新月异的发生变化。本文就针责任是重中之重。工程材料的主要工作程序为：计划、采购、验收、入对市政工程项目的施工管理重点作了相关的论述与分析。库、出库等，其中每一道环节都会影响到材料成本的支出，项目材料员关键词：市政工程施工管理质量管理成本控制安全管理应做到：计划

2、合理、供应及时、严格验收、控制消耗、加强保管等，定期根据具体的分部分项工程做好材料成本的统计和考核，认真分析材料浪１工程质量的管理费、成本超支的原因，及时的向项目经理进行反馈，并及时的采取相应市政建设行业的业内人士不难发现，近些年，市政工程的质量其实的控制措施，以有效的控制材料成本。存在很多的问题，也许只看外观感觉还不错，其实工程实体内在的质量（２）机械成本的控制。对于项目部来说，外租机械要根据市场价并并不理想。首先，很多市政工程施工企业对工程质量的重视程度远远结合工程的具体情况签订机械租赁合同，明确结算方式，及时组织机械不够，为了降低成本，施工过程中偷工减料的现

3、象时有发生，施工企业的进退场。对于现场的施工负责人来说，控制机械费，首先，要根据工对“质量求生存”的理念没有深刻的理解，目光短浅，只考虑眼前的利程规模和施工方案合理的选用施工机械的规格和数量，既要保证工期益，从上至下都没有真正的把工程质量放在第一位来抓。其次，市政工要求，又要保证机械施工任务饱满，避免经常闲置。其次，在进行具体程施工项目部的技术力量和管理力量相对较弱，施工劳务作业队伍的的分部分项工程施工时，要针对工程特点因地制宜的调度机械，实现机技术水平和管理水平更是参差不齐，工种搭配达不到施工要求。有的械施工作业的最佳组合效果，避免互相干扰影响施工效率而造成浪费

4、。项目部就某些很关键的岗位都力量不足，再加上项目经理和项目技术最后，项目部的机械管理员一定要重视机械的日常保养和维修，保证机负责人的监管不到位，导致整个项目管理松懈，有的岗位甚至成了摆械常处于完好状态，不耽误施工。设，起不到有效的管理作用，施工现场的质量管理和控制能力很弱，施（３）人工成本的控制。项目部要选用技术过硬、组织合理的施工作工作业队伍也就不认真按照施工图设计和施工规范进行施工。因此，业队伍，加强施工人员的日常教育培训工作，切实做好施工技术交底，为有效的控制工程施工质量，实现合同约定的质量目标，需要就以下几争取使每项施工一次合格。严格控制额外用工、零散用工

5、，控制人工费个方面来进行管理：的合理支出。（１）组建一支合格的施工团队。我们都知道人是劳动的主体，同一３安全生产管理件事让不同的人去做会有不同的结果，一个人的知识水平、技术等级、如今很多市政道路工程施工单位对安全生产的重视程度不够，究心理状态、质量意识等综合素质在很大程度上影响着他的劳动质量。其原因不难发现，原来，这些单位的管理层普遍认为市政道路工程没有因此，抓工程质量首先要抓施工人员的素质。首先，项目经理不仅要组高空作业，也不使用大型起重升降设备等等，因此他们往往就忽视了潜建一个高效能干的管理团队，更要择优挑选劳务作业队伍，尤其是一些在的安全风险，从而导致其对市

6、政工程安全施工的全面忽视，有的项目关键的、技术复杂的分部分项工程必须交给技术过硬的专业队伍去完部甚至没有配备专职安全员，几乎是放弃了安全施工的管理，有一些工成，切忌忽视这一点。其次，将具体的施工质量目标进行分解，使施工程项目施工时发生了本不应该发生的伤亡事故，这些现象近年来在全的每个重要工序和环节的质量责任落实到具体负责的人，详细的做好国各地时有发生，但仍然没有引起相关人员的关注，实属遗憾。因此，施工过程中的质量控制记录，使工程质量具有可追溯性，实行奖优罚劣我们要努力改变这种现状，从思想上高度重视安全生产，全面贯彻安全的制度，对质量隐患和质量事故严肃处理，真正使质

7、量管理制度得到落生产管理制度，彻底抛弃侥幸心理，从别人的事故中吸取教训，避免低实。级错误的发生，实实在在的、全方位的抓好施工安全工作，具体要做到：（２）严把工程材料质量关。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，没有原ａ制定严格的项目施工安全管理制度；ｂ根据工程规模和特点落实安全材料就做不出产品，同理，没有合格的原材料也生产不出合格的产品，施工资金的投入；ｃ警钟长鸣，加强对施工人员的安全教育、安全交底；ｄ合格的原材料是制造合格产品的前提，然而现实中施工单位在采购工定期进行安全隐患大排查，对违规行为严肃处理。程材料时更看重材料的价格。往往主观的采购价格低的材料，降低了４文明施

8、工管理材料