关于市政工程项目施工质量风险管理的探讨.pdf

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1、2016年5月建材与装饰经济·管理·综述关于市政工程项目施工质量风险管理的探讨许锋（宁波市江东区东部新城城市管理中心浙江省宁波市315040）摘要：市政工程的功能和性质决定，其施工质量不仅关系到施工企业的信誉与形象，而且直接对人们的生命安全、生产生活质量产生影响，甚至关系到区域经济的发展和社会的稳定，所以直接关系到市政工程项目施工质量和安全性的施工质量风险管理工作越来越受到关注，在此背景下本文针对市政工程项目施工质量风险管理的现状和提升风险管理水平的途径展开研究，为提升市政工程施工质量作出努力。关

2、键词：市政工程项目；施工质量；风险管理中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）20-00129-02前言与其相匹配的施工制度和政策，落实施工过程中的监督管理工市政工程施工质量风险即施工单位向业主交付的工程产品作，在防范风险的同时控制风险；②市政工程投资主体和责任主的各种属性整体和业主对市政工程产品在此方面的预期存在偏体应在市政工程项目出现质量风险的情况下，严格的追究相关离多可能导致的具有不确定性的业主或施工企业的利益损失，责任人的责任，强化市政工程施工质量的重要性

3、；③承包商作为而市政工程施工质量风险是在肯定此类风险存在的前提下所进市政工程的施工主体，在施工的过程中应针对可能产生施工质行的将风险降至最低程度的管理活动，可见，市政工程施工质量量风险的因素进行不断的优化，在科学合理的风险预估作用下，控制施工质量风险，减少利益损失[2]。另外，市政工程项目管理人风险管理对提升市政工程质量，保证相关主体利益等方面均具有重要意义。员在市政工程项目施工前应对其质量风险进行全面的预测，并对其风险程度进行准确的评估，为风险管理提供依据。1市政工程项目施工质量风险管理的现状2

4、.3合理应用风险回避随着市场经济体制的不断完善，我国市政工程项目施工主体风险回避并不是完全的被动管理手段，其强调对影响或破坏由国家和相关主体向私企转变，国家通过市场调节和相关的制作用加大的风险进行针对性的规避，使质量风险的整体程度尽度等对市政工程的施工进行约束和引导，这虽然有利于打破国可能缩减，这要求在市政工程开发阶段，综合分析市政工程项目企对市政工程项目垄断的局面，减少政府的财政支出，但部分私施工的可行性，包括施工的地理环境评估、施工成本预测、施工企在竞争空间较大、利润较丰厚的市场竞争中，为获取

5、更大的利相关的因素评估等，避免市政工程施工过程中相关因素发生问润，在施工的过程中，盲目的通过偷工减料等手段降低成本，使题产生质量风险；除施工前通过综合评估进行风险回避外，在合市政工程质量风险不断加大；另外，目前市政工程业主单位盲目同签署阶段也可以通过市政工程项目质量风险责任转移方式，的强调工期，忽视工程质量也是施工质量风险出现的重要原因[1]将质量风险对市政工程产生的影响降至最低，这要求施工主体。在市场监管体系不完善、相关质量监管部门协调程度不理想、对风险回避的重视程度也相应的提升，进而达到提升风

6、险管理监管机构人员综合素质参差不齐的现实条件下，目前市政工程水平的目的。质量风险问题较严重。2.4优化风险管理手段2提升市政工程项目施工质量风险管理水平的施工质量风险管理只有在风险发生前对其进行有效的控制，途径才能最大程度的减少施工质量风险的破坏程度，这要求在市政2.1强化风险管理意识工程施工前对相关主体的责任进行明确，对施工的标准规范进市政工程项目风险管理意识的构建是降低市政工程项目施行落实，而且对参与市政工程施工的人员进行专项的技术和安工质量风险最直接的途径，可以使相关施工部门和区域政府认全意

7、识培训，使相关人员在认识到防止施工质量风险重要性的识到质量风险管理的重要性，例如政府在强化风险管理意识后同时，有能力通过实践降低质量风险。另外，在施工过程中应加会在积极建立相关政策、制度的同时加大宣传力度；施工单位风大针对现场施工质量的监管力度，并通过建立针对质量监管人险管理意识强化后会在市政工程项目施工过程中对其可能存在员的惩罚机制，强化质量监管工作的落实，这对减少施工过程中的质量风险进行分析，并针对性的建立最优预防和解决方案，降的质量风险具有积极作用。低施工质量风险发生的概率，使必然发生的质量

8、风险影响程度3结论得到控制。业主单位在强化质量风险管理意识后，不再盲目的强通过上述分析可以发现，现阶段人们已经认识到市政工程项调工期，而认识到工期、质量、安全性、成本之间的相互作用，通目施工质量风险管理对减少施工安全隐患、提升施工质量、保证过全面管理提升市政工程项目质量。市政工程按计划完成的重要作用，但受多方面因素的影响，在具2.2明确相关主体和责任体风险管理的过程中仍存在问题，要满足城市化进程中市政工①市政工程项目主管部门应明确风险管理范围并积极建立·129·经济·管理·综述建材