关于建筑施工项目管理探讨.doc

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1、关于建筑施工项目管理探讨摘要：文章作者根据自己多年的经验，对组织管理、成本管理、质量管理、安全生产管理以及文明施工等儿个方面对建筑施工项目管理进行了阐述，同时建筑施工管理是一项全方面管理支持的系统工作。项目管理涉及的内容广泛，需处理很多复杂的问题，目的是为了取得最大化的经济效益。关键词：建筑工程、项目管理、文明施工、问题处理屮图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑工程项冃管理的产生是建筑企业发展战略的需要，其冃的是通过科学的管理使生产过程中诸多要索得到优化配置；以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益最大化，是建筑企业生存

2、和发展的命脉。管理的对象是建筑施工项0,是对一个建筑产品的施工过程进行的全程管理。一、组织管理(-)选择优秀的施工项目经理项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目决策的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项耳的需要,项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同索质的人才。(-)明确项目经理责任制度施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项冃管理冃标责任制度，用以确定项冃经理与企业、职工三者Z间的责、权、利关系。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点

3、，必须严格履行。(三)设置高效、灵活的项冃部施工项目部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个指挥灵便、运转口如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种坏境的变化形成组织力，使组织系统正常运转,产生集体思想和集体认识，从而完成项日管理任务。二、质量管理(-)建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。(二)控制施

4、工环境与施工工序1•在项目施工中，影响工程质量的环境因索很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。2.施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，-來判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一一分析一一判断。三、施工项目的进

5、度管理施工项日进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作岀绝对准确的施工项冃进度安排，也不能期望项冃施工进度目标会完全按照规划口程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项冃施工进度控制具有较强的应变能力。四、施工项目的成本管理(-)制定施工项目成木管理的措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项冃管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。(%1)建立项冃成本管理责任制。项冃管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。

6、(%1)对施工队实行分包成木控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项冃部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。五、施工项冃安全生产与文明施工的管理(-)坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。(-)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。（三）制定

7、安全管理措施。加强施工项冃的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工牛产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。（四）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。六提高建筑施工管理效益的措施6.1完善招投标机制建筑工程招标投标应倡导合理竞争，择优录用，在定额计价下,按审定的工程标底取最接近标底者，加强监管，避免发生暗箱操

8、作筹现象，同时建设单位不要盲目压标。施工单位要理性竞争，不要互相杀价，避免恶性竞争的发生,造成两败俱伤，而应以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各