浅谈建设项目施工的成本控制优化.pdf

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1、２０１４年第１４期（总第１４３期）江西建材建设经济浅谈建设项目施工的成本控制优化■郭日锦■长安大学，陕西西安７１００１８摘要：“成本先行”是施工企业经营的原则之一，本文对成本控制作简要分析，但一步形成独立部门是难以实现的，笔者建议在项目经理下设以成本列出成本控制的一些方法，为成本控制提出了可行性较大的方案。控制为职责的岗位，并赋予其一定的权力来管理现场，全权负责成本控关键词：建筑施工现场管理成本控制制事宜。联络建设及设计单位，并对项目中的其他人员渗透成本控制理念，使他们成为成本控制主体的细小末梢，共同为成本控制努力。形

2、施工企业作为房建的重要参与者，归根结底是企业，作为企业便要成以项目经理为领导，成本控制专职人员为向导，项目各参与单位相协以盈利为目的生存下去，利润源自于成本控制。成本控制不同于建设调，施工操作人员支持的全面网状主体，系统的控制成本。方的投资管理，它是通过施工单位在实际工作中的合理操作实现的。３．２培养具有综合素质的人员１何为成本控制实际工作者大多术业有专攻，因此为了成本控制这项复杂的工作，成本控制是施工单位在项目实施的过程中，通过对经费的合理应应进行综合素质的人员培养。企业的任何一个方面的人才，都应有施用，达到与投标报

3、价金额匹配，甚至达到更低金额的项目管理活动。成工现场工作的经验。下到基层去是一个全方位人才成长的关键步骤，本控制是建设项目管理三大控制之一，与质量控制和进度控制相联系，尤其是对财务造价人员，由于工作特点，有些人自入行以来就是以案头并由质量控制和进度控制支持，是施工单位日常工作中极为重要的部工作为主要工作内容，现场情况十分生疏，工序施工方法等情况不明，分。这样的人员来进行成本控制，结果必然是不科学不合理的。从基层的２成本控制存在的问题施工现场做起，财务造价的学科背景将对现场施工方法和工序的缺陷２．１成本控制主体不明产生敏

4、锐的洞察力，并以此为切入点，将成本控制有效实行。成本控制的主体很少在施工管理中明确。大家普遍认为项目经理３．３加强物资管理是成本控制的主体。项目经理作为施工方代表，是项目管理的核心人材料采购时，做充分的市场调研之后，选择材料是实现降低材料费物，总揽全局，是一切事宜的最终负责人。但项目经理负责最多的还是用的有效途径。而就长远来看，如果材料采购能本着诚信的原则，与信现场管理，进度、质量、安全等管理全部由项目经理一肩挑。此时，成本誉良好的材料供应商建立长期合作，那么由此采购的材料在费用和质管理落在了财务人员身上，财务人员虽然

5、专攻财务方面，但他们的知识量上都会达到市场上的较优水平，实现降低成本。是片面的，仅靠财务手段从现场降低成本是难以实现的。另外，财务人材料的使用一定要科学规范，比如钢筋下料长度已给，截断时要仔员缺乏执行任务的权力，很多时候不能让自己的策略迅速付诸实践。细测量、认真操作，混凝土拌合要注意比例，减少因工作失误造成的损项目经理和财务人员不能很好地控制成本，其余工作者的目光更是集失。同时，材料堆放要根据其性质安排，防潮工作必须重视。中在自己的工作职责内了：技术人员只攻克技术难关，现场组织者只催由于建筑施工产品是体积较大的建筑物，

6、材料的使用往往也粗枝促工期进度，作业人员也只关注自己的薪酬。成本控制看似是工作重大叶。但成功的项目成本控制绝不止步于此。施工材料作为建筑物构点，却实际没有真正的安排明确。成元素，体积大，长度长，一些边角料一旦产生就不能再用到建筑物上２．２综合素质的成本控制人员缺乏了。但是这些边角料也并不应视为垃圾，现场工人的工具，施工现场的优秀的成本控制者需要有丰富的现场工作经验、深厚的财务控制宿舍办公室内，都可以将这些边角料投入使用。理论功底，并对当前市场状况了解颇深。而目前施工单位所拥有的人对于机器设备，应合理计算其使用效率，避免

7、使用率过高影响机器才，大多较有专职性，比如现场管理工作者财务知识匮乏，财务人员办寿命，造成成本增加，以及使用率过低导致性价比不高，并应该定期维公室工作很少涉足现场，这样使得不同工作环节的工作人员沟通困难，护保养。有些实际办法不能很好的传达，成本控制环节脱节情况时有发生。３．４成本控制与进度控制、质量控制相协调２．３现场物资管理松懈本文重点探讨成本控制，但实际上成本控制并不能脱离进度控制成本费用支出在物资方面其实是最多的，现场材料设备无不是大和质量控制而独立。要想实现成本控制各种策略，进度和质量控制是笔款项购置或租用的。

8、材料不合理堆放，施工方法不当导致损毁等浪前提。质量上要切实做到保质保量，施工过程中严把质量关，并采用科费现象严重，机器设备不注重保养，使用率安排不合理，由此造成的开学方法进行施工模拟，在确保质量的情况下节约成本。进度上要有条支对成本控制造成不良影响。不紊，按计划进行，以此来降低成本控制风险，并将更多精力投入到成２．４成本、质量和进