浅谈工程项目目标控制.pdf

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1、钧12年6筵疆程銎麓臻政工·管疆浅谈工程项目目标控制’张申曹超(河南省第～建筑工程集豳有限责任公间)摘要：目标管理是管理活动的基本技术和方法。它楚把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，其中目标控制是目标管理的核心工作。在实施目标管理的过程中。目标的设定应切实可行。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保诳计划目标的实现进行的一系列检查和调憋活动。关键嗣：嚣掭羧麓；{壬务；方法；麦骞；接熬1控制任务工程矮嚣强标控制的主要任务怒在工程顼基建设的各个阶段采用裁划、缀绥、游调等手段，觚组织、技术、经济、台藏等方西采取臻施，确僳项目控制目标的顺利实现。2控制的方法2。l主动控

2、爨主动控制又叫事前控制，是事先分析目标偏离静可能性，在建立项目目标系统时，就应对工程建设中环境的不确定性、风险因素及有利和不利的条件等有超前的考虑和预测、分析各种因索的影响。主动控制是一秘嚣对寒来熬兹馈式羧刳，它可以解决传绞控麓过程中存在懿“辩涝影响”，将静类隐患涪灭在萌芽状态、使控制更加膏效。2．2被动控制被动控制是当控制网标按计划圈标运行时，管理人员对实施的控制嚣拣进行投踩，对嚣标蜜麓遂程中豹穆怠遗{亍牧囊、热工窝整理，搜控割人员从中发现问题，找嬲目标控制的偏差，寻求解决问题的方法，涮定纠正偏差的方案，使计划目标出现的偏箍得以及时纠正。3控制的主要内容3．1震曩控裁工稷项目质量控制

3、怒指致力予满足工程项目质量要求，也就蹩为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。鬏援王程竣基懿二￡蕊、技术要求，合瑾选委援攘，确定撬藏浚蛰懿类型和数量，建立健全各域管理制度，确保旋工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检衡验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术镑理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行静兹提下臻纯方案，逡建符合工程建没实嚣、设计合理、工艺先滚、菇藏可行、缩短工娥、降低能糕的方案。3．2进度控制正是国于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度穰差，不交楚穗对靛，交讫是绝对懿，瑗游“诗裁怒不±变氆”

4、，获嚣襞蓬工阶段的进度控制显得非常重要。(1)对施工的实际进度进行跟踪性的检查。一般检查的时间间隔与工程类型、规模、施工条件和对工期的骚求有关。按照不同的实际情况确定穆查建簸。为了镶谖爨羁资粒夔漆确注，握关管疆入受，要经鬻翔瑷场督查工程的实际进度，从而保证能够举握工程的实际进度。(2)对施工进度检森结果的处理。对施工进度检查的结果，按照检查报告制度的规定和形式，制成符合文件要求的施工避度报告并向有关部门送行汇缀。薤工迸度缀告是摄绘藏王瑗嚣经理或照主夔。它怒戳整个工程的进缀为对象表现计划的实际竞成情况的。撼工项目的管理级的报告是报绘施工项目经理及企业的业务部门的。它的对象是针对浆一个单位

5、工程。施工进度报告融施工负责人或施工进度管理人员与其他项目管理久员一越绽割。影残猿告熬簿阉遴鬻要与蘧工避瘦检查懿瓣阉糖蛰调，也可按月、旬、周的周期进行定时编锖l上报。综上所述，施工项目进度控制是一个时时刻刻进行着的动态的控制，也是一个重复循环的过程。它是从工程项目的一开始，工程的开工也就是施工计划进入了动态的执嚣。夔王矮嚣进度诗翻瓣控割就是辩施工活羲熬蛰瑾，毪羲是麓诗麓弓

6、导活动、落实并甩完成预期计划的过程。施工项目进度计划逐步实现的过程就是工程项目逐步完成的过程。3。3投资控麓。工程项目投资控制是指径工程项目实施过程中，在满足质量和谶度蒙求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制

7、手段。工程项目寰施过程中，严格按照工程建设合同进行：￡程结算，严禁趣计划结算。因诧，麓工蓑藏必须瑷合闲徐袋工程预算惑逡徐{乍为葱瓣羟朝点，控键惑造价中的人工赞、材料费、机械费、其他真接费、间接费等费用多占总遣价的比例，再将憨个项目以备专业和分项划分为多个子颈。如基础地下察工程、主体终桷工程、幕墙、装饰、安装、消防等主要项目，分别制定除浚毪投资控截瓣拣，薅各阶段鸯辊酶袋系越来，共霜缝藏颚嚣投资鲶嚣标系统。也可将各分项的投资占总投资的西分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。4控制措旋4．1组绥措施组织是目标控制的前提和保障。在组织措施实施前，精心挑选人员，确定人员职

8、责、权力及工作考核标准；然后通过采取组织调整、组织激融、组织沟通等措施，以激发缌织的活力，溺动积发撂缎织戒员豹积檄穗、创造往、为实施鹜搽控隶l褥供有稠的蓠摇帮良爵酶绦障。4．2技术措施技术措施控制是目标控制的必要措施，是采取一系列行之有效的技术方法来实施掰标控剩任务。实越过程中，对多静可能瓣主要方案遂行技术论证，对技术数据遴行审孩、比较，想穷设法在工程磺瑶实麓除段等求节约投资、保证工期和提商工程建设质艇的技术措施，实现项目目标的有效控制。4+3