浅谈工程项目建设目标控制

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1、浅谈工程项目建设目标控制黔丙县水务局摘要：建设工程管理理目标控制涉及成木目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制，需要有较全面专业知识及丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，有控制全局的能力。能够最大程度的确保建筑工程的成木目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制。关键词：工程建设；成木目标控制；进度目标控制；质量目标控制；安全目标控制工程中标后，施工企业组建项目部，由项目经理代领的一群施工管理团队就开始为项目建设的各项工作做准备，从工程开工建设至工程竣工验收都由项目经理全权处理施工中的一切事务，整个过程围绕以达到工程建设的各项目标控制为目的。作为

2、施工团队要完成的目标有1、成木目标、2、进度目标、3、质量目标、4、安全目标。以上4个目标关系到工程建设的成败，各个环节都尤为重要，整个建设活动始终围绕以上4个目标进行。下面我就施工过程中如何完成“目标”，谈谈我的看法和做法。一、成木目标控制工程中标后，企业根据企业内部定额，将工程进行细化分解后制定工程承木目标交项目部进行实施。项目部接到企业制定目标后，根据工程实际情况，以及施工现场各种情况对工程所需的各项资源进行系统分析，以当地现行各种资源物价进行对比，制定各种工序、工艺、物资、工种等单价表，根据施工进度计划，制定资源需求计划，做到不占用、不浪费各种资源，然后对各

3、种资源进行合理调配。做到“人尽其才、物尽其用”。成木目标控制是工程建设施工管理中的一项重要目标，从工程开工至工程竣工验收都围绕这一0标进行。从公司到项B部、项0部到施工班组、施工班组到每一个施工操作人员，都会对成本0标造成影响。所以从公司到项S部、项目部到施工班组、施工班组到每个操作人员，公司都冇一套成熟的管理经验,在保证成本0标的情况下，要同时保证施工进度B标、施工质量0标、施工安全0标。所以，项0部为保证以上0标，从工程项0幵工前就要根据工程实际情况，做好施工组织设计，根据施工组织设计制定各种资源需求计划，对资源进行统一调配，保证施工的各项B标实施。项0部将各类

4、资源进行合理分配，施工班组根据一天的工作内容和实际能完成的工作量限额领取物资耗材，施工操作人员根据实际使用情况领取当日物资耗材，并于当班使用完成，不造成物资材料的浪费。总之，所奋的建设活动都要以围绕成本B标为主进行控制，也冋吋要保证进度0标、质量0标、安全0标得以实现。二、进度0标控制工程进度目标关系到工程建设的成败，如果进度目标无法实现，项目部将面临业主方的索赔，工程进度B标无法实现，造成工期延误，项0部会因此而遭受巨大的经济损失。所以工程进度B标是工程施工中重要控制的重点，关系到成本目标控制、质量目标控制、安全目标控制。如果进度0标缓慢，项0部要想尽一切办法把工

5、期赶上，赶工期就会造成施工成本加大，成本B标无法控制，安全0标也会因赶工期收到影响。盲0赶工期，安全目标就无法保证。赶工期也会对质量目标造成影响，盲目赶工期,质量0标无法保证。所以，进度S标控制关系到工程建设的成败。总之，所用工程进度0标控制关系到成本0标控制、质量0标控制、安全0标控制。三、质量0标控制工程质量0标关系到工程建设的成败。如果一个工程建设质量出了问题，小的质量问题可以作为质量缺陷处理，大的质量问题可能会造成整个工程返工。项0部将面临业主方的索赔，整个工程将因质量问题而无法竣工验收，造成重大经济损失。工程质量关系到工程建设的成败，工程质量贯穿工程建设的

6、全过程，工程建设贯彻的是“百年大计、质量为本、安全第•-、以人为本”的方针政策。工程质量出问题造成返工，会影响进度B标实现。工程质量出问题，会对成本0标造成影响，质量问题处理成本要增加。质量出问题，将影响到工程安全使用和工程的安全目标的实现。总之，工程质量目标控制关系到成本目标控制、进度0标控制、安全0标控制。四、安全0标控制工程安全目标关系到工程建设的成败，温家宝总理对安全生产的总结“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本”的原则。安全生产关系到生命财产安全，一个工程建设不管成就多大，安全出问题，工程建设成本就会无限制加大。工期也会因为安全问题受到影响，从而导致工

7、程进度0标、成本目标、质量0标难以实现。工程安全生产关系到人民生命财产安全，关系到民生，所以安全生产是工程建设中最重要的控制目标。安全0标的实现，可以冇效保障工程成本0标、进度0标的顺利实现。总之，安全0标控制与进度0标控制、成本0标控制息息相关，相互相成。五结论综上所述，工程成本0标、进度0标、质量0标、安全0标之间是相互协调统一的，任何一项B标的控制都将关系到其他B标的实现，各0标之间都会产生相互影响。所以，工程的成本S标、进度目标、质量目标、安全0标贯穿工程建设始末，是工程建设活动的指导性工作B标，也是工程建设的核心任务。