浅谈建设工程项目进度控制

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1、浅谈建设工程项目进度控制【摘要】建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。【关键词】建设工程；进度；任务；目的；影响因素；一、进度控制的目的项冃冃标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度耍求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现

2、相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具冇庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。二、建设工程项目进度控制的任务1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项冃动用前准备阶段的工作进度。2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工

3、作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的岀图计划，在岀图计划中标明每张图纸的出图FI期。3施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点，和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。4供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，女U米购售加工制造、运输

4、等。三、影响建设工程项目分配进度的因素由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度冇很多因素，主要來源于工程项目相关单位的影响。來源于建设单位资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障，由于建设单位没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资的，这些都将影响承包单位流动资金的周转，进而严重影响施工进度。来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改，建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。来源于施工条件的影响。施工现场建设单位未按要求交付施工

5、单位，水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等。来源于施工单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不恰当，设计不周详，管理不完善，解决问题不及时等，都会影响建设工程项目的施工进度。风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方曲的各种可预见或不可预见的因素,可预见或不可预见等因素都会对工期影响造成工期延误。四、实现建设工程项冃进度控制冃标应釆取的措施建设工程项目进度控制的组织措施组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落

6、实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成，编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项冃进度控制的组织协调工作。1建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差

7、，有利于实现工程项目进度控制的科学化；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项冃进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。2建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项冃进度控制应采取的经济激励措施所需

8、的资金。3建设工程项目进度控制的技术措施不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的