探究工程项目目标成本控制.pdf

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1、ValueEngineering·137·探究工程项目目标成本控制ToExploretheEngineeringProjectTargetCostContro1支天杰ZHITian-jie(河南省第一建筑工程集团有限责任公司，郑州450000)(HenanNo．1ArchitecturalEngineeringGroupCo．，Ltd．，Zhengzhou450000，China摘要：本丈对XB项目目标的成本控制进行了简要分析，在深入把握项目部制定的实施性目标成本计划的前提下，对每一阶段的责任目标过程进

2、行了合理有效的控制，旨在进一步降低工程的总体施工成本。Abstract：ThispaperbrieflyanalyzestheXBprojecttargetcostcontrol，andconductsthereasonableandeffectivecontrolontheresponsibilitytargetprocessofeachstageunderthepremiseofgraspingtheimplementationtargetcostplanmadebytheprojectdepart

3、ment，tofu~herreducetheoverallconstructioncostofengineering．关键词：目标成本；技术措施；合同措施；组织措施Keywords：targetcost；technicalmeasures；contractmeasures；organizationalmeasures。中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1006—4311(20t4)30—0137—021工程项目目标成本控制概述3．2重视保险合同的管理施工企业在重大的工程施施工项目成本指的是施

4、工项目从筹备到竣工所产生工过程中，可以和保险公司签订一份工程项目施工保险，的全部费用之和，全部费用由直接成本和间接成本两部分通过购买保险的方式，将一部分风险转移给保险公司，在构成。施工项目目标成本控制指的是在工程施工环节，对遇有特殊损失的情况下，施工企业可以获得一定的风险补全过程的每一个环节所产生的成本，在实际成本控制时，偿。例如在XB项目的施工过程中，施工企业通过购买保要按照事先制订的成本控制目标，遵循相关企业的成本控险公司的工程项目财产保险，在项目施工期间公司因失窃制原则，使用适合该工程的成本控制方

5、法，做好相关成本损失的价值100万元的设备，获得了68万元的赔偿，这在的控制监督和调节工作，尽量将施工环节所支出的费用控一定程度上降低了施工企业的总体成本。制在项目成本预算费用的范围之内。3．3提高相关经济合同的管理质量在XB项目的实2目标成本控制的技术措施际施工过程中，除了上述合同外，还涉及到许多其他相关一些大型的工程项目，其施工作业程序复杂，使用到经济合同。这些合同同样关系到施工企业的切身利益。这的施工工艺技术复杂，有些环节需要用到特殊的机械设就需要施工企业，在相关的合同管理中，要严格按照相关备，并

6、且对技术人员的素质要求很高。因此，要想更好地控目标成本控制的原则和标准，提高对相关经济合同的管制目标成本，就要从施工方案的制定到工程完工的每一个理，防止因合同管理的疏漏而给公司带来经济损失。环节做好目标成本控制的相关工作，通过对比分析，选择4工程项目目标成本控制的经济措施分析一套总体上可行、经济上比较节约并且技术相对先进的施4．1材料费的控制在XB项目施工过程中，涉及到的工方案，以尽可能在总体上控制工程的成本。XB项目十分主要材料费用有以下三部分构成，第一类是结构主材料费注重使用科学的技术措施来进行成本

7、控制。技术的进步，用，第二类是小五金消耗材料费用，第三类是周转材料费除了要保证工程的质量外，还要逐渐降低成本，发挥先进用。从总成本的构成来看，材料费用是占很大比重的。以本施工技术的经济效益。文的XB项目为例，在材料的成本控制环节主要采取以下3目标成本控制的合同措施措施：①对施工原材料的购买过程中，严格实行公开招标，合同管理作为工程项目管理的基础工作，在很大程度提高公司材料购买环节的透明度。②在施工期间，施工单上也可以起到节约施工成本的作用。高质量合同管理，是位要提高对施工材料的管理，切实根据施工现场的具

8、体条工程项目顺利实施的保障。在施工过程中，涉及到的主要件，做好保管、验收、入库、出库、回收等管理工作。合同包括工程承包企业与业主签定的工程建造合同以及4．2人工费的控制措施XB项目对人工费用的控制工程承包企业与施工单位之间项目施工合同。从本文XB主要采取了以下措施：①将部分可以分割的施工任务，分项目的实际目标成本控制例子可以看出，在合同管理方面别划分为细小的项目承包出去，在严格控制用工人数的基的主要措施如下：础上，提高分割项目的施工效率，降