工程项目目标成本控制研究

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1、工程项目目标成本控制研究陈永红（中国五环工程有限公司，湖北武汉430223）摘要：企业是以利润为经营中心，项目是以成本控制为中心。随着建筑市场实行招投标制度，工程企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键是要从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。项目成本控制是项目管理控制的核心。本文以XB项目为例，论述如何进行目标成本控制。.jyqk3扣除桩基施工专业队的扩孔费用。④至于中队和施工班组，由于未采取承包的方式，小五金费用由项目部承担，因此，项目部将小五金使用的监控重点放在

2、这里。项目部采取了各种措施控制费用，如对氧气、乙炔、焊条的使用由焊工控制，需要领用的必须要有空瓶并经项目负责人确认开单领用等。2．人工费的控制措施XB项目主要采取了下列措施来控制人工费。①对于劳务中队，以各分部分项进行包干形式结算，如浇注混凝土、桩头清理、平台搭设等按设计数量进行包干，对于分项以外的采取计工的形式结算，但控制总的人工费用数量。②加强劳务专业队合同的管理，加强对劳务承包专业队的结算工作，严格按照合同规定结算，对于合同外的工作内容，经过审核确认后才给予结算，同时控制专业队施工质量和进度，避免因质量

3、和进度上的问题造成不必要的浪费。③加强上岗工人技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。3．机械费的控制措施机械使用成本费用是施工过程中使用各种施工机械所发生的费用，包括公司内部机械台班费、外租机械费、机械使用的燃料费水电费和机械配件费用。XB项目采用了一系列措施来控制机械费。①合理配置设备。根据施工进度和质量要求，准确计算工程量，合理计算设备需要量。选择能满足工程需要、经济性和技术性好、可靠性高并便于配套管理使用的设备。配备好自有设备和外租设备，使得设备总费用最低。

4、②加强设备管理，提高设备完好率。工程建设中应特别加强设备的保养工作，正确使用设备，避免机械故障发生，提高设备的利用率。③合理组织施工，充分发挥设备效能，合理施工布局，优化施工程序，统一设备使用调度，减少和避免大量设备的往返调遣，充分提高设备的利用率，减少成本开支。4．其它费用的控制措施对于行政后勤费用、业务招待费、管理后勤人员工资等的控制均严格按照公司的规定执行，同时项目部制订了相关的措施来实施控制。如：通过向合同承包专业队和中队每人每月收水电费10元和加强对空调的管理来控制生活及办公水电费；通过领用时部门签

5、名和部门总量控制的方式来控制办公费用；通过自己挖井来控制供水费用；通过合理的住宿安排来控制住宿工棚的费用；通过加强对公务小车司机职业管理、预防虚报油费及维修费、多检查勤保养等措施来控制公务车辆费用。五、目标成本控制的组织措施建立和健全组织机构，明确各自的岗位职责是项目目标成本管理的组织保证，从组织上确保了项目目标成本管理体系的运行机制。建立了公司级和项目级组织机构。所在公司级组织机构主要包括工程部、经营部、机材部、人力资源部、财务部、质安部、党群部等。XB项目项目级组织机构包括项目经理层（包括项目经理、总工程

6、师、项目副经理和项目支部书记）、经营管理部、材料和设备管理部、技术和生产部、质检实验部、政管理部、劳资室以及财务室。XB项目各部门除了接受项目的领导，还接受公司相对应部门的领导。在XB项目中，项目经理处在成本控制的核心，其职责决定了成本控制方向正确与否。目标成本控制的各部门不是独立的，而是在分工的基础上进行合作，并且合作是关键，因为任何一方的控制都离不开他人的支持与协助，此外还存在相互之间的监督。1．项目经理层。项目经理是核心，公司实行项目经理负责制。项目经理层全面负责目标成本管理工作。2．经营管理部。负责编

7、制目标成本，对项目目标成本初稿组织讨论审核，并对成本发生情况进行跟踪控制和分析，研究降低成本的措施，确保实现目标成本；负责预控生产成本，对工料及总额进行确认，并将其分解到各作业队或工班，在执行过程中负责跟踪控制；负责目标成本管理的日常组织协调；负责对目标成本实际完成情况进行考核奖赏，定期组织目标成本分析会议。3．其他部门。技术和生产部负责从技术、质量、安全和施工方面做到方案优化、安全生产等来降低成本。材料和设备管理部负责控制材料和设备方面的费用。质检实验部负责采取措施提高产品质量，加强室内实验和现场质量检验把

8、关，减少内、外部返工损失，降低质量成本。劳资室负责人工费的协调控制。财务室负责控制项目目标成本中的间接费用，负责制定项目分年、季度、月间接费开支计划，不得超过规定的标准。行政管理部负责日常行政管理费用（包括办公费、生活用水电费、工作餐等等）开支的计划、审核，控制行政开支不超出预算。六、目标成本失控原因探讨XB项目实施目标成本控制，既有控制得好的方面，也有成本失控的方面，对于成本失控，其中既有客观原因