浅谈工程项目的六大控制目标

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1、浅谈工程项目的六大控制目标摘要从质量、安全、进度、成本、水环保、文明施工六个方面对工程项目控制目标进行了论述，并提出了相应的措施。关键词工程项目控制目标质量标准文明施工0引言一个工程项目的成败在于其既定的目标是否得以实现。一个特定的工程项目具有自身限定的时、限定的费用、限定的质量标准、限定的安全指标、限定的水环保要求、限定的过程作业规范。这些“限定”就形成了工程项目的控制目标。即：进度、质量、安全、成本、水环保、现场文明施工。目标控制是项目管理的核心。项目管理的一切活动都要围绕这六大目标展开，一切策

2、划都要从这六大目标出发。这六大目标实现与否、实现的程度如何，是检验项目经理、项目团队绩效的唯一标准。工程项目以成败论英雄。下面就工程项目的六大控制目标分而论之。1质量控制质量管理是全员、全过程的管理，通过全员参与、全过程监控达到主体结构零缺陷，达到整体功能在生命周期内满足设计要求。a．建立质量管理体系①从企业到项目部、施工主体作业队、施工专项协作单位建立质量管理体系、质量管理章程、具体操作办法，检验、检查、验证程序以及专项奖惩办法等；②对全员进行质量意识教育、相应业务培训；③树立正确的质量观，严格按

3、设计标准和施工规范组织施工，决不以损失质量来节约成本，也决不以提高设计标准来创优；④定期、不定期地对质量体系的运作情况进行检查、调整、更新，以使更适应、更有效；⑤制订质量过程控制的工作质量验证办法、奖惩办法和过程控制程序的调整、修改程序。b．领会设计意图，搞好技术交底和设计变更①对施工图、设计要点、工程水文地质、结构形式、工艺标准进行研究学习，认真领会，在此基础上选择工法，置配资源，制定作业程序、作业标准、工艺要点和检验、检查程序；②验证工法、资源置配、作业程序、作业标准、工艺水平等对工程质量的支持

4、程度。若支持程度不够，立即整改；③加强设计图的现场核对工作，即设计在施工现场的把关；④加强现场揭示工程水文地质类别的甄别工作，若与设计提供的工程水文地质不符，提出设计变更；⑤以工程建设项目生命周期的全过程为载体的质量控制体系，强调质量首先是设计出来的，然后才是施工中工序、工艺的过程控制；施工中必须把揭示的工程水文地质及其他有用的信息反馈给设计，以便做必要的调整和变更。c．把好材料进场和试验关①严把材料进场关，明确材料进场检验的种类、程序、批次要求和具体检验办法、标准，并制订对材料进场检验工作监督、验

5、证和奖惩条例；②工地中心实验室的建设要规范、达标，配足试验、检验所需资源，严格按规范要求展开试验、检验工作。制订试验、检验工作细则，并同时制订对试验、检验工作的监督、验证和奖惩条例；③加强现场材料分类、标识和限额发放工作，并做好防水、防潮、防火、防腐蚀、防蜕变等工作，妥善保管。制订现场物资管理办法和工作细则，责任明确，验证严格，奖惩兑现及时。d．做好工序自检①科学地制订每道工序的质量检查验收标准和质量检查、验收办法；②开展QC小组活动，对容易出现质量问题的工序、工艺及质量通病展开群防群控的科技、质量

6、攻关，防患于未然；③坚决杜绝偷工减料，或用变相、变通的办法偷工减料的不法行为。e．推广“，四新”，合理投入①积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，用技术、工艺的进步，用性能更优越的材料、设备来提高质量标准；②确保质量成本的合理投入，加强质量成本的统计核算活动，使质量成本在质量管理活动中起到积极的作用。f．接受监督，积极整改，实现质量目标①主动接受和协助监理、业主、上级机关、政府部门对工程质量的监督、检查；②对质量事故认真分析，按章查处，弄清发生质量事故的原因，制订可靠的处理方案，整个处理过程可控；

7、③我们所承建的铁路工程项目的质量目标是：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率100％，优良率90％以上，顾客满意度不小于90％。2安全控制a．建立安全管理体系①建立健全安全管理体系和安全管理制度，明确责任主体和责任人。在施工中不断完善安全生产的各项规章制度、作业标准和岗位技术操作规程，积极采用先进的安全管理办法和安全生产技术；②对全员、全过程进行安全意识教育和安全技能培训。严格执行各种培训、考核、发证、登记制度；③建立安全施工管理TQC小组，要求TQC小组的活动严格

8、按照PDCA循环的四个阶段(即：计划、实施、检查、处理)、八个步骤(即检查分析现状；找出问题；分析各种影响因素；找出主要影响因素；针对主要影响因素制定措施；执行措施；检查效果；巩固措施；制定标准；将遗留的问题转入下一个循环)，制订出每季每月的活动计划，规定每项的活动时间、内容、目标、小组分工等；④对重、难、特、险工程项目要成立专家组，强化专家咨询评估，并把专家组的工作纳入项目的管理程序中。b．搞好技术交底和安全预测①加强现场技术交底工作，在交设计、交质量标准的同时，必