工程项目目标控制的基本方法

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1、中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理第4章工程项目目标的动态控制与风险管理1.1动态控制基本方法1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用1.3项目目标动态控制的纠偏措施1.4工程项目风险管理1.1动态控制基本方法目标动态控制的工作步骤：在项目实施的各阶段正确确定计划值；准确、完整、及时地收集实际数据；进行计划值与实际值的动态跟踪比较；当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。（1）动态控制原理人力投入物力投入财力投入有无项目建设采取控制措施收集实际数据比较计划值与实际值偏差动态跟踪PDAC分析现状找出原因找主要

2、原因制定措施未决问题转入下一循环对实施结总结分析实施计划与措施实施结果与目标对比（2）PDCA循环PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划——执行——检查——处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。1.1动态控制基本方法项目投资目标的分解1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（1）在项目投资控制中的应用工程投资动态控制确定投资分解体系，进行投资切块确定投资切块的计划值定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值进行计划值与实际值的比较如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值编

3、制相关投资控制报告1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（1）在项目投资控制中的应用投资计划值与实际值的比较设计阶段初步设计概算与投资估算技术设计修正概算与初步设计概算施工图预算与初步设计概算施工阶段施工合同价与初步设计概算招标标底与初步设计概算施工合同价与招标标底工程结算价与施工合同价工程竣工决算价与初步设计概算1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（2）在项目进度控制中的应用项目进度计划的编制进度计划值与实际值的比较以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度工程进度的动态控制收集编制进

4、度计划的原始数据进行项目结构分解进行进度计划系统的结构分析编制各层进度计划协调各层进度计划执行过程中的问题分析实际进度数据定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划编制相关进度控制报告1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。管理措施（包括合同措施）分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手

5、段，改变施工管理，强化合同管理等。经济措施分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。1.3项目目标动态控制的纠偏措施1.4工程项目的风险管理1.4.1风险管理概述1.4.2工程项目风险的类型1.4.3工程项目风险管理的工作过程1.4.1风险管理概述（1）风险的含义风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（

6、2）风险的要素包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、风险的原因（3）风险量风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。（4）风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。1.4.2工程项目风险的类型（2）组织风险工程设计人员的能力监理工程师的能力承包商管理人员和一般技工的能力施工机械操作人员的能力损失控制和安全管理人员的资质和能力（3）经济与管理风

7、险宏观和微观经济情况工程资金供应情况合同风险现场与共用防火设施的可用性和数量事故防范计划和措施人身安全控制计划信息安全控制计划等（1）工程环境风险自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等（4）技术风险工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械等按风险来源划分1.4.2工程项目风险的类型按风险对目标的影响划分工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场风险；信誉风险；以及人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏等。按管理的过程划分安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项目策划风险；技术设计风险

8、；计划风险；实施控制中的风险；运营管理风险。1.4.3工程项目风险管理的工作过程风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风险分析与评价、风险的应对与控制等环节。（1）风险识别风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面