浅谈园林景观工程施工成本管理控制.pdf

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1、２０１５年第１４期（总第１６７期）江西建材园林工程浅谈园林景观工程施工成本管理控制■林如浪■厦门宏旭达园林工程有限公司，福建厦门３６１０００摘要：园林景观工程施工的成本控制是施工项目管理中的重点工作，这项工作仅能在人工劳务费方面节省开工资本，还能够高效高质量同时兼顾，完贯穿在施工项目的实施过程中，是一个非常重要的环节。在施工时期，成工程任务。以确保施工工程的质量和施工时长为前提，对园林景观这一工程项目施（２）建筑材料在项目施工中占非常大的比重，成本费用极高，因此，工过程中所需的资金给予科学合理的组织性管理，并编制实施计划，正加大对材料成本控制，是实现有效成本管理控制的首

2、要工作。项目在确处理施工过程中各因素的制约协调和平衡，减少施工成本，来达到施施工时，要根据设计好的施工图纸和设计方案进行施工，对材料的编制工单位预期的工程利润，实现利益最大化，这是一种通过科学的管理方和入场计划，对材料的市场价格进行调查，做到货比三家，选择满足施式来获取利益的活动。文章以近几年园林景观工程的施工管理实践活工质量和设计规格要求的性价比高的施工材料。根据施工的进度对原动为基础，对园林景观的工程施工成本管理方法和控制措施给予分析和材料进行采购，材料进场要定量，争取不压材料，对于没有使用完的材研讨。关键词：园林景观工程施工成本成本控制管理措施料要妥善保管。就材料

3、而言，要从细节入手，使损耗降到最低，做到节约成本。施工成本管理控制的目的很明确，主要是尽最大的能力减少施工（３）在园林景观施工的过程中，机械设备的作用是显著的，它能提工程的建筑成本，来实现建筑项目获得利润最大化。在确保施工工程高施工的效力，加快施工的进度，弥补了人工劳力的不足。然而，机械质量的同时满足合约的各项条列基础上，最大限度地降低施工过程中的单个价格比人力单价成本高很多。所以，要根据项目的实际需要，合各项目的资金花费，使项目工程获得最大的利益，经济效益和社会效益理的将机械和人力进行调配。另外，对机械应该根据实际施工状况进同时得到提高，从而增强企业的综合竞争力。行编

4、制计划，对机械成本进行有效节约。施工成本管理控制的作用是非常显著的。它不仅能够提高企业项１．２２科学合理的施工方法，能节约部分施工成本目的经济效益，还能获得良好的社会效益。按要求的工期质量和工期现如今，园林景观工程包括很多专业领域，如园林的绿化工作、市时长对园林景观工程进行施工，有利于调动员工的积极性和热情，提高场工程、水利电力设施安装、小型土建工程及装修装修工程等。在这一工作效益，促进企业在经营战略中竞争力的发展。施工过程中，出现交叉施工的现象很常见。因此，制定合理有效、切合１施工成本在园林景观工程中的管理控制实际的施工方式是很重要的。这不仅可以减少交叉施工浪费的不

5、必要１．１工程在施工前期的成本管理控制的时间和原材料，更能降低施工成本。（１）园林景观工程施工前期，要对实施的工程项目进行分析，并结１．２３保证工程质量，建立安全文明的施工体系合企业内部定额与市场定额对项目成本进行评估。预测这一工程项目确保工程质量对节约施工成本的管理控制有重要作用。只有按照在施工过程中的必要花费，包括工作人员工资、建筑材料、机械设备等合同的要求对工程进行施工，才能保证产品一次性就能被接收，从而降项目工程的费用，以及预算中的各项工作的开支。在对园林景观工程低返工的几率，减少工程返修的费用，减少施工的成本。另外，建立安进行成本管理和控制时，要将直接工程开

6、支和间接工程开支考虑周全，全文明的施工体系，它能够减少施工中安全事故的发生，文明施工自然将其作为成本管理和控制的参照基础，保证工程顺利进行。例如，房地可以提升企业的气质，树立良好的形象，保护环境，减轻环境污染问题。产的园林景观工程是一种综合类的园林建筑工程，主要是小区绿化工２工程在施工后期的成本管理控制程、水利电力的安装工程、小型建筑工程、装修装饰工程和土石方工程在工程竣工后，对绿化工程要进行养护处理。要有计划的投入足等。如，青岛郊区的城阳区夏庄，规划就很合理，规划区为长方形，总占够的人力和物力，提高绿化带的质量，保证植物存活，按照要求进行设地面积为４７７亩，企业不仅借

7、助良好的自然景观还充分考虑规划区的计，对不能成活的绿化植物进行更换。其余的园林景观工程，要定期给地形地势，在地块内设置了生态景观网、山地高尔夫球场，凭借地势的予养护和维修，及时处理问题，以免造成不必要的损失，从而降低工程落差形成瀑布景观，不仅提升了园林景观的档次，还节省了施工成本。使用时所需的养护成本。从这不难看出，在实施工程时，企业要充分利用天然环境，根据企业自３提高从业人员的专业技能和综合素质身情况对工程进行规划。工程的预算和决算是相当复杂的一项工作，这就要求从业人员要（２）根据工程项目的需求，组织建立项目部门管理机构，将这一管有较高