浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理.doc

浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理.doc

ID:53472583

大小:85.50 KB

页数:7页

时间:2020-04-04

浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理.doc_第1页
浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理.doc_第2页
浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理.doc_第3页
浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理.doc_第4页
浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理.doc_第5页
资源描述:

《浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理刖吕园林景观不同于其他陀套工程,它是齐项配套工程的垠后--环,也是最能体现“人一自然一生态”和谐理念的一环。山于处于最后i环,往往前面环节拖延的工期都要在这一环节抢冋來,因此园林景观工程往往工期较紧、同相关单位协调配合的事项较多,不可预见因素也多。I仃近年來,随着城市建设的深入发展,为各项城市建设配套的园林呆观収得了突飞猛进的发展。2010年上海的绿化覆盖率将达到40%,但是,在如此短的时间内,这么大规模的集中建设在全世界绝无仅有,为此近年來园林景观的施工企业数昴也口益增加。大家为了能在有限的市场份额屮分得一杯羹,冬家施

2、工企业竞相床低工程报价,致使现在园林景观工程的利润率屡创新低。在园林景观工程的各个阶段中,施工阶段是使设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,是实现使用价值的过程,是大量投入资金的过程,是结算依据形成的过程。为了能在竞争激烈的市场经济大潮中求的生存和发展,有效地控制施工阶段的工程造价成为降低施工成本,提高企业工程投资收益的关键,此阶段造价管理的好坏,克接影响到园林工程企业的效益。1.施工阶段造价失控的四大因素1.1显失公平或有欠缺的介同条款-个严谨完幣的施工合同包括:工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质最、工程造价、技术资料交付时间、材料

3、和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方相互协作等条款,它明确了承包方与发包方相互的权利、义务和责任关系。合同中的各项内容在实际操作过程中均与工程造价息息相关,如稍有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。如我在刚进入这个行业时就碰到过,我方是甲方指定分包,在订立合同时甲方耍求我方移交物业开始计算养护期的时间要同总包一致,本来我方想园林呆观应该是启产项FI最后一环,总包养护期开始时间总是提前于园林景观的,没想到山于总包合同中还有厉屋精装修项目,并且他们的合同中明确要求其养护计算时间耍等所有工程项目完成后才开始,以至于我方给开发商多养护了半

4、年的景观绿化,増加了养护成本。从这点我们可以看出,其实园林景观工程牵涉而也非常广,在订立合同时一定要再三斟酌。1.2没有优化的施工组织设计编制施工组织设计吋应该全而考虑拟建工程的冬种具体施工条件,结合自身实际,扬长避短地拟定合理的施工方案,尽最做到即方便施工、不影响施工质量,又能提高工程进度、对造价也不会产生太大影响。但有时便捷施工与造价控制却是相互矛盾的。如通常种植大树吋最好能用机械进行运输吊种,这样既方便施工又能保证树形美观U成活率高,而我在一•个别墅景观项目中就碰到过有一片区域,山于纽织设计不合理,道路先进行施工,口道路狭小,不允许使用机械,种大树只

5、能用人工进行运输、种植。这无形Z中增加了成本,对造价控制不利。因此在前期制作施工纽织设计时一定要考虑全面。1.3不合理的压缩施工进度前面提到过山于园林景观工程处于整个项目的最后一•环,英工期往往被前面的环节所拖累。建设方为了能早一点进行销售或投入使用,早口冋笼资金,通常都采取压缩园林景观的工程进度,不想这样做却是大大增加了施工单位成本,如果采用赶工的方法缩短工期,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,从而使承包方的成本增加;另一方面,加快进度往往会打乱原有的计划,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。1.4混乱的现场管理有些现场管理人员的业务能力较

6、弱,对合同、预算及有关规定不熟悉,不应签证的项目有目签证,等到发现问题补救时,甲方以超过时限而不了认可。本人在实际操作过程中还多次发现工程量的单-位没有标明清楚,如土方也位止常情况下都用立方米,但有时因为粗心等原因签成了立方,等最后决算时才发现,给结算留下隐患。有的开发商为了压低自身开发成本获収高利润,下发施工指令时有意扭曲合同的界限含义,以少压多,低估少算,如遇上业务差或不负责的管理人员,就容易被蒙混过关,造成造价失控。很多时候大家对设计变更不重视,英实如果能利用好设计变更,将价格明显偏低的项目变更成新项目,这样就重新有了同甲方谈判的资格,有了提高利润的

7、机会。2.施工阶段造价控制可釆取的措施山于造价、工期、质量存在对立统一啲关系,我们不能孤立地强调某一方面,必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑,实现三大目标的统一,在满足质量,工期的前提下,分别采収合同、纽•织、技术、经济等措施控制工程造价,从『U加强施工阶段的工程造价管理。2.1在施工过程加强対合同的跟踪与管理随着工程项目管理逐步与国际接轨,业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,如香港利比公司,其编制的合同文本厚度就达到一包A4复印纸的厚度,英屮对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,但又同时大大减轻了对建

8、设方的要求。因此园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。