浅谈工程施工阶段造价的管理与控制

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1、浅谈工程施工阶段造价的管理与控制摘要：工程造价管理在工程建设中具有极为重要的地位。利用科学的管理方法和先进的管理手段，在施工阶段对工程造价进行有效控制，是有效提高施工企业的经济效益与社会效益的重要措施。关键词：工程造价；管理；控制随着我国经济发展水平的提高，人们日益增长的建筑多样性需求逐渐得到满足。但由于建设工程项目常常需要一个相对较长的建设时间，在施工阶段工程造价控制优劣会对施工企业的效益产生重要影响，因此，探讨加强施工阶段工程造价控制的措施具有一定的现实意义。一、强化施工成本控制是加强施工阶段工程造价管理的基本原则施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入、施工过程及成果

2、进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财务，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有以下几个方面：1.1节约原则。就是节省项目施工的人力、物力和财力，积极创造条件，本着事前监督、过程控制，从优化施工方案，提高项目科学管理水平中达到节约的目的。施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案，该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，在工程总价承包的情况下，中标价格是确定的，成本越低，盈利越高，所以，这就要求施工企业

3、必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。1.2项目全员控制原则。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制成本的理念。1.3项目全过程成本控制原则。项目成本的发生涉及到项目整个周期，项目成本的形成过程，从施工准备开始，经过施工过程直至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随施工的每一个阶段。1.4动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以，必须坚持动态控制的原则，即在施工过程将人工、材料、机械发生的实际值与目标值相比较

4、，检查有无偏离，若有偏离找出具体原因，并采取相应措施。1.5目标控制原则。在实施目标管理的过程中，将计划的方案、目标、措施等逐一分解落实到部门、班组直至个人，将工作责任与成本责任相联系，做到责、权、利相结合，对责任部门或个人的业绩进行检查和考评，做到奖惩分明。总之，施工阶段是工程建设实体的形成过程，是使用价值的实现过程，是大量资金的投入过程。因此，在施工阶段，只有正确把握成本控制原则，才能控制工程造价、降低施工成本。二、加强施工阶段工程造价控制管理的有效措施2.1明确各部门职责加强工程造价控制。避免工作重叠，保证项目的顺利进展是对造价进行有效控制的根本。造价控制绝不是通过哪一个人或

5、哪一个岗位就能实现的，而是需要各个部门协调一致，共同完成项目的造价控制目标。没有明确的职责分工，造价控制就无从谈起，也就只能面临资源的浪费与效率下降的局面了。面对不断开放的国内、国际市场，建筑企业首先必须提高自身竞争力，使公司的管理制度进一步建立健全，强化管理程序。只有这样，以更加明确职责，更加确定的程序，才能真正确保项目施工在有序的控制下进行，才能保证项目目标的完成，才能不断提升企业自身的竞争力。2.2施工全过程的动态控制措施。阶段主要控制目标：施工阶段组织计划、材料控制工程师对施工进度进行跟踪，对施工现场发生的费用问题进行审查，控制的重点主要是进度的跟踪和检测、材料的发放以及变

6、更和签证的严格管理。对偏离控制计划的问题进行分析，并提出解决办法。2.3强化法律意识，加强索赔管理。在日益激烈的竞争市场中，施工企业要增强自身的法律意识，才能在遇到施工风险时找到有效的解决方法，特别在对国际工程项目进行承包时，更需要法律去保护自身的利益，加强索赔管理，通过索赔，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。也可以弥补承包商不应承受的风险损失。所以强化法律意识和加强索赔管理能力，能为企业撑开一把有效的保护伞，提高综合管理水平，赢得更大的经济收益和增强社会影响力。2.4加强施工过程中的工程造价管理控制的措施。2.4.1确定合理的工期。这是控制施工项目成本的重要手段之一。施工工期

7、是一种有限的时间资源,在项目管理中有特定的价值即“工期价值”。对工程项目而言,工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。2.4.2合理配备施工人员。通常来讲，人工费约占工程造价的12%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各