浅谈施工阶段工程造价的管理与控制

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1、浅谈施工阶段工程造价的管理与控制摘要：随着社会经济的发展，我国基础工程建设发展迅速，在工程项日的立项、设计、施工和验收四个阶段中，施工阶段是一个关键的阶段,具有牵一发而动全身的特殊作用。因此，施丁管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题，根据工程实际，贯彻技术与经济相结合的原则，把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作屮去。本文主要对工程施工阶段工程造价的管理与控制进行分析。关键词：施工阶段；工程造价；管理与控制中图分类号：TU723文献标识码：A施工阶段影响工稈造价的因素通常情况下，建设项目投资控制的重点在于投资决策阶段与设计阶段，然

2、而在项目正式开工以后，因为受到施工材料设备、施工机械、各方人员、施工环境与施工工艺之间不断变化并相互制约的影响，工程造价容易出现偏差，所以施工阶段的造价控制非常重要。因为施工阶段存在资金投入大、资源消耗多、工期长等因素，不可预见因素多，因此工程造价的合理确定和有效控制是建设项目的重要组成部分。控制工程造价的意义不但在于控制项目投资低于批准的造价限额，更积极的意义在于合理地使用财力、物力、人力，以取得较大的经济效益。在施工阶段，影响工程造价的因素主要有工程变更、工程索赔、确定合理工程价款、进度款的支付、材料设备的合理采购、合理安排工期。施工阶段工程造价控制的内容与方

3、法在工程施工阶段，因为已经完成施工图设计，工程量已具体化。同时完成了工程招标工作与签订了工程承包合同，尽管这一阶段影响工程造价的可能性只有5'10%,然而却有很大的资源浪费的可能性，因此在项目施工阶段管理中，应加强管理，有效地进行项目造价控制。在工程施工中，强化施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的垂要手段。推行工程项目责任制，切实冇效的加强造价控制，基于有效的企业管理制度，为有效的控制工程造价，应主要从加强劳务和合同控制与管理、施工方案控制、施工机械控制、材料控制、工期和质量、变更和索赔等多方面采取措施。增强施工技术管理人员的经

4、济意识。在施工过程中，部分施工技术人员，仅注重技术管理，忽略了工程实施阶段的造价控制，所以往往导致了不应有的经济支出。因此一定要加强对施工技术管理人员的经济理论学习与经济意识教育，树立“从技术入手，以经济结朿”的管理思想。施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题预算失准造成的工程报价偏离实际准确的预算是报价决策的依据。因为我国建筑行业普遍存在复合标底评标法的“游戏规则”，企业内部定额不完善，造成预算编制中出现漏洞,直接影响了报价决策的准确性。部分报价员缺乏对施工现场的详细勘察，对料价、料源与地方资源的可利用程度了解不到位，编制报价时直接套用信息价，没有具体的对比分析

5、，报价盲日，严重影响了施工阶段的造价管理和控制工作。合同条款不够严密，造成造价失控施工合同是甲方与乙方为完成某一建设工程签订的关于相互义务、权利与责任关系的文件，是工程建设投资、进度、质量三方面控制的主耍根据，是工程建设项目的主要合同，若合同条款签订的不够严谨，施工活动就失去了遵循的契约，就很难对设备材料价款、工程进度款与施工人员的合理配置进行有效控制，使得工程造价的发生突破批准的造价限额。施工组织预设不周，对造价控制产牛不利影响一个理想的施工组织预设应该是既方便施工，乂能降低造价、提高进度。然而许多时候，施工组织预设考虑不全面，造价与施工方便Z间存在一些矛盾。女

6、h对于基础土方采取大开挖的方式，在比较密的基础状况下工程造价肯定是很节省的，然而若是基础间距较大，还为了方便施工采用这种方式就会比单个基础开挖增加许多土方量，相应地提高了工程造价。施工与预算出现脱节，导致项目施工阶段工程造价的偏差过大部分项目经理业务对预算、合同与相关规定不熟悉，随意变更设计，工程量不经核实随意确认、签证。有的承包商设法巧立名目，有意扭曲合同的界限含义，弄虚作假，以少报多，高套定额。很多工程技术人员把工程造价孤立地当做财务、概预算人员的职责，在项目实施过程屮，仅重视工程进度控制与工程质量控制，忽视了对建设项目工程造价的管理与控制。施工阶段工程造价控

7、制与管理的有效措施完善工程预算，合理确定造价控制和管理目标俗话说：项目赚不赚，关键在预算。施工单位要采用先进、精确的工程预算方法，做好工程施工阶段的收入和支出情况计划，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，定期将实际成本和责任预算进行对比，在确保进度与质量的前提下，搞好成本核算，明确一个合理的造价管理与控制目标。工程合同价款的合理确定合同价款需要依据中标通知书中的中标价格与非招标工程中工程预算书明确。合同价款可依据成本加酬金合同、固定价格合同、可调整价格合同三种方式确定。合同价款和招、投标文件相辅相成、不

8、可分割。在