园林景观工程施工阶段的造价控制.pdf

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1、装饰装修天地装饰装修园林景观工程施工阶段的造价控制阎轶天津市建筑设计院摘要：当今社会发展过程中，园林景观工程项目已经成为了导致材料采购成本过高甚至是质量不合格，从而引起工期延误、造极为重要的一个组成部分，尤其是在城市发展过程中，这种园林景价增高等一系列负面影响。此外，在机械设备管理方面，很多园林观工程项目的构建更是必不可少；具体到园林景观工程施工阶段景观工程在施工阶段都缺乏对机械设备的日常管理和维护，甚至过程中，为了较好的提升其最终的实施可靠性，必须要重点从施工没有配置专业的机械设备操作人员和维修人员，导致施工过程中阶段成本方面进行严格的控制和把关，力求园林景观工程项目的机械故障

2、频发，不仅增加设备维修成本，甚至会延误工期，增加施施工建设不仅仅需要具备充足的资金支持，还能够有效节约资源工阶段工程总造价，而且由于如果机械设备配置不合理，而导致高以及资金的应用，提升其建设的经济性水平。但是，在现今园林景价购进的机械出现闲置现象，同样会提高工程造价成本。观施工阶段的造价控制工作中，还存在一定的问题，对实际造价控3园林景观工程施工阶段的造价控制措施制效果产生了较大的影响，对此，就需要我们在对这部分存在问题3.1加强组织管理进行积极分析的基础上对其解决措施进行一定的探讨。首先，要将园林施工阶段责任进行充分的明确与细化，通过责关键词：园林景观工程；施工阶段；造价控制任

3、到人的方式对整个施工阶段的质量、效益、工期以及成本等责任人进行落实；其次，核算员是工程结算工作开展的核心，同时也是1前言费用结算与核算的具体执行者，需要其能够在工作过程中充分明在园林景观工程中，施工阶段是将设计转化为现实的一个阶确、发挥自身的作用；最后，施工人员以及材料人员也应当能够对段，在该阶段中需要投入大量的资金。在该阶段中，造价控制工作施工的效益与成本引起充分的重视，在做好本职工作的基础上把开展的是否得当，将对企业的整体利益产生非常重要的影响。在造价控制工作落实好。这种情况下，为了使园林企业能够获得更好的发展与生存，就需要3.2加强技术管理通过加强施工阶段造价控制工作的应用

4、最大程度降低施工成本，在园林施工阶段中，技术管理可以说是非常重要的一项工作，以此使企业的投资收益得到提升。通过良好技术管理工作的开展，不仅能够有效提升工程建设的质2园林景观工程施工阶段造价控制存在的问题量与进度，对于工程建设成本来说也是有效的控制，对此，就需要2.1施工组织设计问题我们能够从以下几个环节入手：首先，要尽可能应用技术简化工序施工组织设计是园林景观工程造价控制的关键环节，但是受进行施工；其次，应当对各类资源进行优化配置，减少不必要的成园林景观工程施工内外部环境因素的影响，很容易出现施工组织本浪费，并且应当尽可能的减少机械闲置以及作业人员冗余的现设计不完善的情况，具体表

5、现为施工工艺流程不规范、施工技术措象。再者，应当严格依照有关程序流程来验收作业材料，合格后才施不到位、施工进度安排不合理等方面，而且如果缺乏对园林景观能投入使用。严禁一切质量不达标的材料流入施工当中，防止因工程现场施工条件的考察，还可能导致出现施工方案设计不符合为返工返修而造成材料成本的增加；最后，严格按照设计方案与施施工实际要求以及施工图纸细节误差等问题，进而引起后期的工工合同的要求进行标准施工，严格按照园林景观工程的质量标准程变更，甚至延误工程工期，这些都会直接导致园林景观工程造价进行验收，且每道工序完成后都需进行质量验收，以避免出现质量成本的增加。问题而造成经济的损失。2.

6、2园林景观工程施工现场混乱3.3强化园林景观工程预算成本管理在园林景观工程施工中存在盲目签证、工程量标注不明确、结强化园林景观工程预算成本管理，需要确保预算人员的技术算困难、歪曲合同等问题的出现，特别对设计变更不及时，导致园水平，尽量避免人为疏漏和估计误差，提高预算的准确性。具林景观工程施工现场不能符合规范的要求，造成园林景观工程造体而言，在进行成本预算过程中，可以通过充分结合之前一些相似价工作失去对现场的控制和管理。的园林景观工程预算情况进行归纳分析，进而结合招标方案，详细了解园林景观工程施工所需的各项材料、设备以及技术标准要求，2.3合同条款欠缺并可以尝试借鉴其他相似工程施工

7、经验，将人工费以单价形式计在施工合同中，其主要内容包含有工期范围、工程工期、工程算，在此基础上来全面评估各项施工成本费用开支，提高预算的准质量、工程造价、竣工时间以及交工验收等内容，在这部分内容中，确性，并以预算为标准合理安排各项成本开支，提高施工阶段工程对工程建设双方所具有的义务、权利以及责任关系进行了充分的造价控制的效率。明确，如果在合同制定的过程中对部分合同条款存在着拟定欠缺4结论或者不合理的现象，则将对整个施工过程中不同事项的实施产生综上所述，施工阶段是景观工程建设中非常