浅谈BT项目工程建设管理.pdf

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1、２０１５年第４期（总第１５７期）江西建材工程管理浅谈ＢＴ项目工程建设管理■温超■中铁第四勘察设计院集团有限公司，湖北武汉４３００６３摘要：文章以昆明呈贡新城东外环中路工程及其上部道路工程项目作为依托，理成本得到合理控制，在缩短工期，保障工程质量方面有着非常重要的从ＢＴ模式运行的角度入手，分析ＢＴ模式建设管理的主要优势及关键内意义。从这一角度上来说，在国际规范化管理与运作理论的支持下，ＢＴ容。以期能促进工程建设管理质量进一步发展与提升。模式能够通过应用一系列先进的技术与管理方法的方式，促进基础设关键词：ＢＴ模式工程建设管理施建

2、设投资以及管理结构的合理改善，使管理、设计、施工等各个环节的资源得到有效的整合，从而建设政府部门在参与建设管理以及各方近年来国内建设市场中的建设模式不断发展与更新，基于建设协调环节中的成本，特别是是可实施大标段工程总承包、大型建筑企业（Ｂｕｌｉｄ）－移交（Ｔｒａｎｓｆｅｒ）模式的工程建设（以下简称为ＢＴ）所占份额特别是著名央企资信好、信誉高、实力强，技术、管理、资金、人才等方面持续提升，未来有着非常广阔的发展空间与潜力。引入该模式后能够的优势可充分发挥，政府和企业双方优势互补可大大提高项目运作效使设计施工总承包单位更好且更加

3、全面的发挥自身专业优势以及规模率，最终达到加快工期并保障工程建设管理整体质量的目的。化经营所带来的效益。相对于工程传统投标经营模式而言，ＢＴ模式的３ＢＴ模式建设管理的工作要点发展前景更加多元。３．１质量控制１工程概况及建设模式本项目由设计院组建ＢＴ项目公司，为建设期法人，项目公司人员均昆明呈贡新城东外环中路工程及其上部道路工程项目是昆明市城来自工程设计岗位，对工程技术非常了解，极大的提高了建设单位的技市快速路系统组成部分，采用“主线＋辅道”形式。主线道路等级为双术实力。在工程建设过程中，充分发挥建设单位的技术优势，第一，从施

4、向六车道城市快速路，红线宽度６０ｍ双向６车道，路线全长３２００ｍ，其工组织设计审批、施工专项方案审批开始，严格把关控制；第二，质量上面中隧道２０４０ｍ，桥梁长３３７ｍ，新建路基长８２３ｍ。地面辅道为城市主干采取“样板制”和“首检制”，从工程开始树立高标准质量要求；第三，在遇道，红线宽度４０ｍ，全长１５００ｍ。见重要技术难点时，成立质量ＱＣ小组，群策群力，攻克技术难题；第四，本项目施工过程当中以“投资建设、移交及回购”（ＢＴ）模式进行建在施工过程中采取ＰＤＣＡ循环模式，抓整改，抓落实，提高工程质量；第设。中铁第四勘察设计院集团

5、有限公司为本项目的ＢＴ投资方（以下五，引入第三方检测单位，从第三方角度为工程质量保驾护航。简称ＢＴ方）和设计施工总承包方。昆明市交通投资有限责任公司为３．２进度控制该项目的最终项目业主方和回购方。ＢＴ方依法在昆明注册成立项目由于本工程施工过程当中所处的环境条件比较复杂，征拆难度较公司为建设期项目法人，具体负责本项目ＢＴ合同签订、融资、建设、移大，因此施工期间会对施工进度造成影响的因素众多，包括村民阻工；交及回购资金收回。同周边工程单位协调；征拆滞后问题等。针对上述问题，在ＢＴ模式作２ＢＴ模式建设管理的重要意义用下，引入赢得值

6、理论对进度进行合理控制，关键措施有：第一，根据现２．１ＢＴ模式建设管理可合理控制成本，同时缩短工期场各个标段具体情况，要求施工单位制定详细的倒排计划，强势推进，由于在ＢＴ模式运行背景之下，所实施工程项目的工程量大多比较加强管理，落实到位，责任到人；第二，积极配合业主方的后续拆迁工大。这就意味着ＢＴ模式承包商能够给出相对更加优惠的总体价格。作，在此基础之上，加强与业主方及施工单位协调、沟通；第三，充分发工程项目的总承包价格由工程施工造价、管理开支费用、合理利润、财挥设计院的优势，同周边工程单位进行技术协调。务费用、风险费用，以

7、及国家规定的税收部分所决定。此价格必须由双３．３投资控制方认可才能达到对项目整体成本进行合理控制的目的。在ＢＴ模式的ＢＴ项目建设资金为企业先投资，政府后回购，投资控制是项目成运行过程中，与工程项目相关的设计、施工协调等在内的各项工作都直功与否的关键因素。本项目采取以下措施进行投资控制：第一，对施工接交由ＢＴ项目承包商负责，从而使得设计等中间环节得到了控制。同方的合同为固定总价承包合同，从源头控制投资；第二，严格控制工程时，在业主合同对施工工期的压力下，ＢＴ项目承包商必须加大对设计变更，所有的工程变更必须经五方（业主、建设、监

8、理、设计、施工）讨论，施工各方的协调力度。从而避免了在传统建设管理模式下，设计方、施并形成会议纪要；第三，不许项目公司任何人技术和管理人员进行现场工方、以及业主方常见的推诿扯皮问题，在保障施工质量的同时，使施签证；第四，做好施工单位反索赔的准备。工工期得到了合理的控制。３．４安全管理２．２