市政工程bt项目建设管理

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1、市政工程BT项目建设管理　　摘要：BT模式在市政工程建设中应用的比较广泛，它可以有效的解决建设单位由于资金问题而导致的施工困难等问题。本文主要分析了市政工程中BT项目建设的管理，以供参考。关键词：市政工程；BT；管理中图分类号：TU99文献标识码：A引言创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个工程在竞争激烈地市场站稳脚跟的可到保证。当前，我国的市政工程还存在很多不足，如太过粗放、松弛、缺乏科学管理，无法适应市场形势发展的需求，所以，加强和创新市政工程管理具有十分现实的重要意义。1、市政工程BT项目的管理

2、BT（BuildTransfer）即建设移交，它在公共基础建设中应用的十分广泛，在特许协议允许的条件下，把民间的闲置资金或者国外资金用到专属于政府的基础设施建设中。在规定的期限内加以科学合理的经营与管理。通过合理的经营建设项而获取收入，然后偿还债务，进而回报项目投资。双方约定的期限满了之后，无偿把项目设施移交给项目业主。因为BT8模式的项目的特许权没有获得特定经济效益的能力，BT方的投资成本和回报源自于项目收益之外，超过了项目本身的现金流的范围，不具备有限的追索特点。其投资回报源自于政府部门的分期偿还（政府按揭），形成了业主实

3、质上的债务，而BT方因为投资而获得债权。BT模式的风险实行有限分担，BT方在项目建设期中承担着融资、投资、支付、管理等建设风险，而其他的项目决策风险，建设期后的其他风险将由业主方来承担。2、如何开展市政工程BT项目的管理2.1项目前期准备阶段的工程管理2.1.1、前期准备阶段的主要工作2.1.1.1首先是进行评估，审查索要建项目的可行性报告的可操作性，通过咨询单位的审查之后，再科学合理的对整个工程项目进行评估，依据评估的结果来决策是否对该工程进行投资。2.1.1.2通过与政府进行商业谈判来对协议的内容和签订的协议进行确定；在购

4、买好标书并完成投标以后再次与省级或地级政府签订相关协议。2.1.1.3一定要对申请项目的报告进行报批。2.1.2、企业对建设工程进行投资时的应注意内容8企业在投资建设工程时，要科学的研究与调查这一工程的面临的工程量，并科学的预测以后可能会面对的问题。为确保工程方案的合理性和工程规模的准确性，应该细微的了解工程勘探及调查情况。在签订协议的过程中一定要明确之后的收费标准，办法以及年限。2.2设计阶段工程管理的主要内容2.2.1、合理选择设计单位勘察设计单位需要具备以下几点要求：①有优良的业绩；②在建设行业的口碑和信誉度比较好；③设

5、计人员不但要有丰富的经验，还要有专业的水平，能全身心的投入到项目设计中。将勘察和设计单位结合起来进行招标可以很好地提升设计效率，然而还需要注意。不是非要选择一流的，而是要选择最适合的。2.2.2、设计大纲的制定确定好设计单位之后，项目公司要加强与其之间的交流和沟通，明确指出设计的指导思想和相关关键技术，在经济合理的基础上说明设计大纲，最好选择比较成熟的施工工艺。2.2.3、初步的设计审查及评审在设计的初始阶段，设计单位应该对多套方案进行比较，确保所选择的方案科学合理，能够进行有深度的调查，防止对设计人员以及审查人员造成误导。2

6、.2.4、施工图的设计及评审8设计初步完成并得到上级批准之后，要及时对施工图进行设计。在设计施工图的时候一定要足够认真和详细进行地质勘察和地形测量工作，同时还要对与建设相关的自然条件、施工条件等的资料进行充分的了解。完成上述工作以后再开始设计施工图。完成施工图设计以后要交由各方评审，经主管部门批准后正式予以出版，之后便可在施工中使用。2.3进度管理实施2.3.1、优化总体施工部署施工部署的科学性是保证工程进度管理目标的基础。签订项目BT合同之后，BT公司首先要测算调查项目工程量、场地环境、管线分布、征拆条件，掌握项目建设的第一

7、首材料，给项目总体部署提供可靠地依据；其次要以合同约定工期要求为目标，以土建工程施工为主线，拟定比选方案，并综合考虑质量风险、技术措施、成本控制等因素进行评价，选择出最优的部署；最后是以最优部署为基准，结合管线迁改、交通组织的要求，对各阶段施工衔接关系和关键节点工期目标加以细化，与此同时还要拟定出电力、绿化等专业工程招标进场计划，编制项目建设管理组织大纲，在经过论证和审批之后作为工程建设纲领性文件贯穿于项目建设的全过程。2.3.2、细化施工组织设计确定好建设管理大纲之后，各施工单位要根据该编制实施性施工组织设8计，从而以大纲所

8、定的关键工期节点为主要目标，统一施工进度与施工质量、安全、成本之间的关系与矛盾，对平面布置、技术措施、资源周转方案等加以细化保证保工程的质量、安全、进度管理目标能够按照合同履行。施工单位所编制的实施性施工组织设计一定要由监理、BT公司和项目业主审批同意之后再实行。2.4交工、