建筑工程施工现场管理的策略.pdf

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1、2017年5月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程施工现场管理的策略王重旺（甘肃恒泰建筑安装工程有限公司）摘要：当今社会，经济的发展越来越快，这样的局势带来了很多的机会，尤其是在建筑工程企业，然而，建筑工程施工行业也由此产生许多问题，缺乏合理有序的管理使得建筑工程行业发展艰难。所以，做好建筑工程施工现场的管理工作就日益重要，本文就来谈谈建筑工程施工现场管理的策略。关键词：合格；团队合作；综合能力中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）19-0191-02施工现场管理在建筑工程施工中占据着重要作用，它可以直2.3材料问题接判定这个建筑工程是否合格，其中

2、团队合作是核心内容，它是施工材料品种众多，类别混杂，在一些长时间施工作业中，施各方人员综合能力的体现。本文通过分析建筑工程施工现场管工材料也会随时随地发生改变，材料不能按时到位加剧了现场理的重要性，施工现场管理存在的问题以及改进的策略，不断提管理的难度。在这个大前提下，材料的到达、充裕、补给都应该按高建筑工程施工现场管理的效率。时完成，这样才能保证工程进度。增加进货渠道，在进货的过程1建筑工程施工现场管理的重要性中加以控制，增加检验次数，和供应商保持好良好的关系。如果工程的质量是否能够过关很大程度上取决于建筑工程施工在这过程中某一环节出现了问题，立即调整计划，及时改进，将现场的管理，施工现

3、场管理不仅可以保证工程的质量要求，更保损失降低到最小。证了工程的安全性要求，质量和安全任何一方都不能被忽略。建3加强建筑工程施工现场管理的策略筑工程施工现场管理也充分保障了施工方的最大利益，它不仅3.1加强技术管理保证了投资者的利润，而且还带来巨大的社会效益，这些益处让如果在技术方面发生问题，我们就用相应的技术措施来完建筑工程行业日益发展，在复杂的市场环境中博得一席之位。所善。在工程的前面部分，做好现场的各种管理非常重要，比如对以，建筑工程施工现场的管理越来越重要，我们也只有加强对建气候、地理情况等进行的勘测，对施工过程中用到的各种仪器有筑工程施工现场的管理才能让企业良好发展，健康发展。一

4、个基本的了解。在工程实施时，对每步工序都要严格审核、严2建筑工程施工现场管理存在的问题格控制，施工标准是什么，在现场就应该怎样施工。每位技术工2.1技术方面的问题作人员按照测量出来的各个参数，精密实施每个步骤，当这一部过硬的技术是一个施工团队的灵魂，是一个团队竞标中标的分做完时，再加以监督，确保这项工作的质量。基础。对于施工的团队来说，必须做到熟悉各个过程，做好施工3.2加强员工培训，倡导团队合作过程中的规划，负责实施，考虑各种因素，比如地理因素、气候条加强员工的专业知识培训，组建一支高质量队伍。①规范化件、成本因素等，控制施工过程的交底、验收等工作。现在，科技员工各项行为，员工整理好着装

5、，戴好安全帽，戴好工牌，进场或越来越发达，技术工作人员应该及时汲取新知识并把这些新的是出场时，要登记在册。②及时检查，检查工人在岗情况，尤其是科学技术应用到实践中来，施工方也应该及时对技术人员进行对某些强度较高，比较关键的岗位的人员，常规检查和突击检查培训、学习。技术问题是建筑工程施工现场管理的基石，只有解更加不能缺少。③及时沟通，倡导团队合作，各个单位包括建设决好技术问题，才能进一步解决施工现场管理中存在的各种问单位、咨询单位、设计单位等做好沟通协调工作，有问题提出来，题。及时解决，加强团队之间的合作。2.2员工素质问题3.3保障安全现场管理中的一大难题就是员工素质问题，建筑工地的工人一

6、切工作都要以人的安全为前提，企业要加大在安全方面的众多，学历、知识都有很大不同，员工的素质决定一个建筑工程预算，为每位员工购买保险，妥善处理安全事故。让每位工人佩现场管理是否能够被有效实施，所以工人的素质问题是施工现戴安全防护工具，将事故发生的概率降到最低，施工现场旁边最场管理应该注意的首要问题。当今社会的发展告诉我们知识就好设有围栏，配以防火、防电、防盗等基础防护设施，这不仅保障是力量，知识已经成为衡量一个人的标准，在员工的录用中要注了职工的安全，加强了施工现场管理，也树立了良好的企业形意选择学历高、知识丰富的员工。现在的人们都具有很强的维权象。意识，施工现场管理人员在进行现场管理时，要

7、进行具体问题具4总结体分析，每个人都不可能完全被驯服，每个人都是有思想、有尊在当今经济迅速发展的浪潮中，我国的建筑工程发展也越来严的，施工现场管理人员要提高自己的管理技巧，增强自己的专越快，在它的施工过程中，施工现场管理当然必不可少，它决定业知识，在要求别人素质过关的同时自己更要素质过关，不仅保这项建筑工程能否获得最大的利润，能否为它带来最大的社会证施工的数量，更加保证建筑工程的质量。·191·经济·管理·综述建材与装饰